中山市浩泉烛光灯饰有限公司自2005年成立以来，拥有7年的加工经验，以“加工蜡烛灯配件为主”，以“严格控制，诚信为本的经营理念”为企宗旨！
我们悼 标：做烛光灯饰！
——目标描述的是一个企在未来的一段时间内要达到悼的。它是一种清楚描述、容易理解且经过努力可以实现的宏伟前景。
——做、做好
——立足 展望未来
发展战略：高起点、高
——起点高，发展快；
——高标准、高的产品
我们的宗 旨：做好的产品
——公司的出发点
——做好的产品才能为社会做大的贡献
精 神：振兴民族产
——振兴民族产是每个人停步的动力；
——为实现良好的公司形象，从经营层到每个职员，必须掌握的精神和形象；
——良好的形象，公平和实践的表现；
作 风：敬、求实、
——企作风是全体员工在企成长过程中积累并形成得精神风貌，是企员工在实际工作中一贯的态度和行为。核心在于强调公司员工的主体性，自觉地将自己置于公司利益之中。作为安德的员工，应该而且必须学会做自己的主人，克服自己的缺点，地发挥自身主观能动性，并以自己的个性为公司发展注入活力与动力。
——敬：主人翁的工作态度，一丝不苟的工作作风。
——求实：正确认识自己，扬长避短，充分发挥自身的潜能；了解自己的职责，主动承担工作责任。
——：在追求的过程中，推陈出新，潮流，并实现管理效益大化。
——主人翁的精神，为了事而工作
——团队的发展才有个人的发展
——我成功，所以我快乐
我们的核心竞争力：—：
①产品宗旨：人无我有 人有我 人我廉 人廉我转
产品方针：生产一代 开发一代 储存一代
②管理：完善管理方法，激励员工的潜能，用的管理创造效益，实现产品“零缺陷”，降低生产成本。
③技术：通过技术， 对原有生产技术，生产和生产设备的更新改造，了产品，劳动生产率；技术是出口竞争力，附加值。
——利润：扩销增效、节约增效、减员增效、改革增效。
方针：精益求精的品，尽善尽美的服务，持续超前的
1、精益求精的品：
以客户驱动的组织流程、系统化的过程管理控制、动态的资源配置、强调认真执行-9000标准，严格控制产品的品，用持续改进的方式实现、满足客户变化的需求。
2、尽善尽美的服务：
①尊重员工和各相关方的利益，取得他们的信任。通过提供产品和服务为客户、分供方、合作伙伴创造价值；通过创造机会让员工与公司同步成长。
② 树立“为客户着想”的观念。一切以客户满意为目标，及时、准确地理解客户要求，以的服务满足客户的需求和期望；
③同时在企内部提倡：每位员工在面向客户的流程中为“下工序”提供满意的服务，为终客户满意提供有力的保障。
3、持续超前的：以的思维，从事技术研究，产品设计、应用策划和客户服务，引导消费者的消费观念，满足客户变化和潜在的需求，产品和服务的竞争力，促进公司的发展，为社会作出贡献。
工作理念：1、次把事情做对做好 实现零缺陷
2、为客户着想，为公司生存，为自己工作
市场观念：实现双赢 共同走进财富乐园。
管理模式：——把要完成的的任务、工作放在首位，把个人利益放在后面，紧盯住要完成悼标，开展工作，并反复重复以上的步骤。
执行三要素：
要敢（不在乎条件） 决心 结果第二
要对（盯住目标） 胜利 理由第二
要快（勤奋努力） 速度 第二
工作标准：认真 聪明第二
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