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基本信息：
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主营项目：厨具
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注册资金：未填写
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年营业额：未填
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员工人数：10 - 99人
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法人代表：张先生
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单位注册地：广州天河区
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单位注册时间：2007年
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单位介绍：
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| 广州一全贸易有限公司
一、公司名称：广州一全贸易有限公司
二、公司经营：一全礼品-------市场促销礼品、活动宣传礼品
客户经理：张先生
手 机：15800020598
QQ：15800020598
E-mail：15800020598@
三、公司文化：
1、 寓意：一心一意十全十美
公司名称“一全”：取“一心一意十全十美”之意，只有一心一意全力以赴去争，才能无缺十全十美。名称简单、大气、响亮，寓意生动、形象、深刻。
2、 LOGO释义：蓝星LOGO
一全LOGO为两颗般的蓝星组成，一大一小对角连续，由远至近形成一个立体渐变的星空图形。象征一全礼品一心一意全力以赴争的精神品和为企用户提供礼品的美好心愿。一全蓝星LOGO图案简洁明了，与企精神浑然天成，具有艺术的美感和文化第涵。
3、企宗旨：为企用户提供的礼品
为企用户提供的礼品需求解决方案（的礼品）：我们将这一崇高要求做为企宗旨精神，通过这一宗旨我们的工作思路、工作行为，我们所有的想法所有的做法都将围绕这一宗旨目标进行。我们努力实现企用户对礼品需求的高标准和要求-------，这是基于以下几点：
（1）礼品认识：我们基于对礼品的应用层面诸如企文化价值、促销背景、活动主题、消费群体及心理、企心理预期等位的分析和认知，以及对礼品的技术层面诸如礼品的材、、外观、结构、彩等物理和美学特性的分析和认知，深刻把握礼品的应用和技术特性，为企用户提供贴切、独特、的具有创意精神的礼品需求解决方案，以实现通过礼品助力企营销、销售绩、价值这一预期目标。我们认为的礼品应该遵循以下三原则：
：礼品的策划、设计、、生产等都需要有意念，从外观、彩、结构、材、等诸多方面都需要有良好的，不能将礼品混为商品，企的各类活动礼品都应该具有企本身的独特性，没有没有独特性，没有独特性没有强烈的吸引力。由于礼品本身具有相关应用价值，这是满足消费者需求的基础，但现在市场上琳琅满目的商品其应用价值已经远远超过了消费者的一般需求，只有突出主题特、推陈出新，创意，才能俘获消费者的心理，赢得消费者的亲睐，各项礼品促销目的才能得以实现。
主题：企的传播和促销活动必定是围绕一个阶段的主题来开展，而礼品为配合该阶段的促销活动和活动也必然要求礼品的应用价值内涵和特性主题思想，反应主题思想，这样才能令消费者经久难忘，满足消费者特定历史背景下的心里需求。只有强烈突出主题的礼品才具有独特性和创意性，才能彰显企的价值和魅力，从而得到终用户的青睐和认可。
品：企往往在礼品时先考虑成本因素，这大大降低了礼品的，而低的礼品不仅起不到应有的促销目的，反而有损企形象，对企是一个致命打击，如果必须要降低礼品成本的低极限，好的办法是宁可不做礼品，也不要那种劣的礼品来滥竽充数，损毁企形象。试想某一个本身在市场上有良好的口碑，而礼品却是一个低等的劣产品，那消费者会认为既然送的礼品都这么劣，那本身产品又能好到去呢。某些情况，可以礼品赠送的消费等级，比如原来是想买10块钱送一个劣礼品，那现在可以考虑买够20再送一个好的礼品。有创意、能突出主题、好品的礼品可以强烈吸引消费者的购买欲望，也能通过等级消费实现绩促销目的。
（2）务流程：通过礼品本身的客观规律实施公司各项高效的标准化流程管理
我们认为礼品是一个“细活”，一个礼品是一个的艺术品，我们把每一件礼品的制作当做一个艺术品的创作，只有精雕细琢才能出美品。而只有做好细节才能为企用户提供的礼品需求解决方案，因此我公司运营体系坚持按标准化流程管理，即实施《公司标准化流程管理》、《部门协调标准化流程管理》、《部门工作标准化流程管理》，主要体现在公司整体运营管理、部门与部门之间的协调配合、部门内部工作等三方面按标准化流程管理与操作。以此方向、明确目标、分清职责、正确做事、达成结果，公司、部门之间、部门各项工作高效有序开展 ，将礼品务流程的各项细节做到好，实现的工作目标。
1）了解诉求阶段：客服部职务人员定向和客户有效沟通，了解客户潜在需求与内心真实设想。客服职人员应该重点把握礼品的应用认知层面，即客户方面的促销背景、企文化、活动主题、心理预期，以及终用户方面的消费群体、消费心理等相关认知要素。通过的礼品技术认知层面，掌握由于礼品材、不同而导致的成本差异、做工精良度差异、外观差异、彩差异、品差异、用途差异等技术要素，为客户提供合适弟实现预期促销目的的礼品需求解决方案。
2）分析需求阶段：客服部与设计部应该仔细研究客户的需求，以的礼品应用认知和礼品技术认知来设计客户具体项目需要的礼品，为客户提供的礼品需求解决方案。
3）需求沟通阶段：客服部职人员基于对礼品的应用认知和技术认知，通过初步方案，进一步与客户沟通，了解客户诉求，改进与完善解决方案，力求全面满足客户的预期目标，满足终用户的体验。
4）客户提案阶段：客服、设计、采购三部分协同沟通，为客户提供满意的方案。以是否实现客户的预期目的，是否满足终用户的体验为工作目标，为客户呈报的礼品需求解决方案。
5）方案确定阶段：由于礼品要求化和细节，受客户预期目标、礼品材等因素影响，的礼品需求解决方案需要精耕细作反复酝酿，既要考虑客户要求，又要考虑终用户的使用体验和感受，同时礼品的材、、货期等都需要逐一落实，与客户协调沟通，从而终确定正式的合同方案。
6）采购下单阶段：与客户确定终的礼品需求解决方案后，采购部职人员会将客户对礼品的全部要求反馈给经过现场考核并具备相关资的合作工厂，要求工厂按时按精心排产，同时采购部会派技术跟单员驻厂监督生产。
7）生产阶段：公司委派的驻厂跟单员会将工厂的每日生产情况、检情况、配合情况如实按表反馈回公司，确保按合同标准生产。
8）生产变更阶段：驻厂跟单员会按技术标准严格监督工厂生产，对于生产过程中偏离标准、货期标准的生产行为及时干预，督促改进，使之后续的生产能完全满足合同标准。
9）交货阶段：通过以上严格的工作流程标准，公司会按时按按合同各项条款标准交货，并组织好货物运输，确保货物交接。
10）售后服务阶段：主要包括产品跟踪和客户服务意见反馈，以便提供的售后服务，礼品技能，为下次更的合作奠定基础。
11）客户维护阶段：重要的维护是高素的客户职人员能洞察客户心理需求，为客户提供满意的礼品需求解决方案，通过好用的礼品满足客户的市场促销活动，实现客户的预期目标，得到终用户的赞美。
（3）团队：我们拥有良好的团队，市场营销及活动策划、礼品的设计与研发、需求务的沟通与交流、采购跟单的与生产、物流配送的服务与保障等相关务阶段均有职的部门经理负责，并且严格按照礼品务的标准化流程进行高效管理。公司主要由客服部、设计部、采购部、制作部、服务部组成，各部门均由相关人士担当。主要部门具体职责是：
客服部：负责与客户联系沟通，理解和把握客户真实第心需求，并以此和让终用户满意的应用体验为工作宗旨，以为客户提供的礼品需求解决方案为工作目标，努力整合公司势资源，密切联系公司相关职能部门高效协作，完成项目任务。
设计部：以的美学和终用户满意的应用体验为目标，设计出客户满意的作品，并能深受终用户的赞美。
采购部：整合公司生产厂家势资源，建立高效、满意、的生产供应链，为客户提供价廉的秀礼品。基于我们与礼品生产工厂的标准化考核、选择与合作，我们与相关礼品生产工厂形成了可持续合作的战略利益集团，我们及生产供应链能将彼此强势转化为礼品的和的势上来。
4、企理念：、诚信、、
公司秉承----、诚信、、的精神，致力于企通过礼品销售绩、价值的经营活动，与各大企进取、互利共赢！
--------团队，务、设计、采购高度化，尽心实现您对礼品的预期；
诚信--------诚信经营，我们对客户一心一意、十全十美，基于礼品本身为您服务；
--------精神，，我们以水准为您提供能实现您预期的礼品；
--------品，、诚信、铸造品，实现你对礼品预期目标；
5、企愿景：成为企用户的礼品需求方案的供应商
基于我们对礼品的深刻认识，基于我们化的团队及标准化的务流程管理，我们秉承“、诚信、、”的理念，努力成为企用户的礼品需求方案的供应商。
四、公司网站：
gift100：一全礼品努力做到好，力求让客户满意。
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| 网友印象： |
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工龄工资
工作餐伙食补助
专项提高
领导和蔼可亲
多劳多得
出差补助
年终奖励
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| 张先生 2014-11-03 |
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| 广州一全礼品有限公司正式入驻1024商务网，我们主要经营：厨具等产品。我们坚持以诚为本，以诚待人，坚持科学技术是第一生产力，欢迎大家继续给我们留言，顶我们。 |
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