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冠卓咨询，运营管理咨询行领军。北京冠卓咨询有限公司致力于管理技术和改善技术的传播与应用，帮助制造型企有效使用资源，改善流程，成佳运营效益，为企培养制造管理人才。冠卓咨询提出工厂运营管理体系解决方案，也开展六西格玛等管理咨询务。自1999年以来，冠卓咨询一直为客户提供精益六西格玛、精益生产咨询、制造绩效改善、TPM咨询、工工程咨询等众多咨询项目。
在咨询方面，冠卓是国内早开展精益生产和六西格玛管理咨询的咨询公司。我们关注的是客户问题真正的解决和价值的，在国内首先开展了以结果为导向的双赢咨询服务模式。冠卓推出了精益生产、六西格玛、TPM全面管理体系、交付保障管理体系、持续改善管理体系等咨询服务。
在培训方面，自1999年以来，我们在“班组建设、精益改善、改善、采购物流管理、人力资源管理、通用管理能力、研发设计和其他职能力”等八大领域，为企提供公开课程及针对性内训服务，共计110多门高品课程。我们已成功为5000余家企提供了服务，包括500强在华企、外资企、飞速成长的民营企、大型国有企、上市公司等各种类型的企。
冠卓咨询扩大的秀职咨询师/培训师队伍，支撑着冠卓的务每年快速增长和解决方案。冠卓作为制造“从秀到的伙伴”，持续帮助着客户飞速发展同时创造更佳运营绩效，其中包括汽车产、电子通信、家用电器及电气设备、食品饮料、医药化工及医疗器械、机械设备、快速消费品、新能源等各领域的企。
目前，冠卓咨询已在北京、上海、广州、天津、南宁、厦门、重庆等地设立了分部，经过近20年的发展，如今的冠卓已成为制造咨询与培训领域具实力的公司。
冠卓咨询作为国内的精益六西格玛咨询机构开创了国内精益六西格玛咨询若干个：
家真正融合精益生产和六西格玛的咨询机构
家提供驻厂贴身服务的咨询机构
家改善绩效的咨询机构
家立足于企财务指标开展精益六西格玛改善活动的咨询机构
冠卓咨询从1999年开始为国内企提供精益生产咨询和六西格玛咨询活动，成功为上海贝尔阿尔卡特朗讯、海尔集团、海信集团、南车集团时代新材、蒂森克虏伯电梯、洋河集团、红牛集团等大型企提供了精益六西格玛咨询，同时也成功为河南卫华、佛山欧神诺、浙江利欧、奥瑞金、方太集团、景德镇特地等国内股份制和民营企提供了精益六西格玛咨询服务。冠卓咨询在为国内企提供精益六西格玛改善活动过程中形成了能为客户快速经营绩效的咨询模式和方法。
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