从狭窄的人才观到全部的人才观，即从单纯的技术人才观到多样性、多层次性。因为前史与社会的缘由，中小公司遍及以为人才即是指技术人才。他们将公司经营中的许多疑问归根于缺少技术人才。这种狭窄的人才观，使中小公司构成一种对技术人才的依靠性，难以发现本身面对的实在疑问，也不注重人才管理体制的系统建造，从而使公司难以获得长时间安稳的开展。 技术人才对公司经营的胜败当然很要害，咱们也的确看到这样的状况：一个技术上的打破，使公司相貌面目一新。但这种状况是有条件的，它并不发生于大大都公司中。大都的状况是公司在有序的运作中推动技术进步和立异，技术人才也仅仅公司经营中一个重要的方面。

人才是多样性的：公司经营中的方方面面都需求不一样的各式各样的人才。除技术人才外，还有管理人才、商场营销人才、公关人才等等。比如说商场营销人才，跟着今世的买方商场的呈现，其位置非常重要，是公司获利和持续开展的确保。所以并不只仅技术人才。全部具有可为公司开展所用的格外技术或才华的人都是公司的人才。人才是多层次性的：公司经营中，各种人才居于公司组织的不一样层次。他们可所以高层的管理者，也可所以生产经营线的职工；可所以高档的技术开发的教授，也可所以技术熟练的工人。全部的人才观能够战胜狭窄人才观的坏处，使公司全部剖析人力资源方面所面对的疑问和机缘，从制度上建立起完好的人才系统，有对于性地招引实在需求的适用人才。 

许多中小公司以为人才寻求的是成功的作，他们不在乎物需求。在方案经济体制下，这或许是正确的：因为全部均在方案组织中，寻求是没有用途的。可是商场经济体制下，自己的价值观，以及社会对自己价值的判别都发生了无穷的改变，每个别的日子凹凸已变成社会衡其自己价值的重要方面在这种状况下，“要作，也要日子”变成人才的遍及需求。因为社会观念的成见和公司财力有限，在中小公司招引人才的难度正本就很大的状况下，公司怎么选用有用的办法，招引适用的人才具有格外的含义。正确的知道人才的需求，有助于中小公司拟定正确的引进人才的战略和政策。

有了这些根本的思路还要有一些详细的做法：留才从招聘开端，这绝非是夸大其词。据某研讨机构查询显现，如果选用不正确的招聘办法，将会致使近乎50％的新职工会在进入公司后的6个月内挑选换岗，而换岗的主要缘由就在于人职不匹配，也即是咱们常常说的"好马没有配好鞍或好鞍配的不是好马"。可是公司如果能够运用标准化的招聘办法，尽可能全部地获取应聘者的信息，并将其与岗位的需求，公司文化比较照后作出选用决议计划将会将离任率下降至10％以下。可见招聘是不是标准直接从源头上关系到留才干否成功。因而，公司在招聘作中一定要坚持人职匹配，人事相宜，做好应聘者的测评作，既不进行人才低花费，也不实习人才高花费，只要这样才干确保所招募的人员是符合公司需求的"适宜人才"，公司后续的留才战略才干对其行之有用，不然如果求职者仅将公司当跳板，充任的仅仅一名"仓促过客"的人物，那不管有多少留才好方法都只能是"对牛鼓簧"，毫无价值。比如有些求职者对比注重实际的薪水，而公司现正处于生长时间，薪资方面与同类公司比较处于下风，势在于能为人才的生长供给杰出的开展渠道，那么这类求职者对公司来说就不是适宜的岗位需求者。中国有句俗语叫好马不吃回头草，但在今日看来，作为公司的一方不只需求摒弃这种思维，更是要营建一种期待好马吃回头草的空气和机制。在人才竞赛剧烈的今日，得人才者得全国，让离任人才再次回到公司重操旧不只能够给公司的人才竞赛力增色不少，更是能够带来许多好处：其一，能够大大节约人力本钱，美国《财富》杂志研讨发现：一个职工离任后，公司从寻觅新职工到顺畅承受所花费的人力本钱高达原供职职工薪水的1.5－2.5倍，而要害人才的更换本钱更是不行幻想。其二，能够在职工心目中建立公司以人为本，宽恕大度的形象。其三，此举将会增强公司的向心力和凝聚力，尤其是对那些"吃回头草"的人来说，他们将会愈加爱惜现有的作就会，为公司的开展尽心竭力。除此之外，对内部人才也能够起到一个极好的警示效果，劝诫他们，外面的很精彩，外面的也很无赖。