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3.8大战之百度和阿里
更新时间:2014-03-08 发布:www.1024sj.com
当长腿欧巴李敏镐向一切地铁里来来往往的人微笑着说“淘宝38日子节,我包了”之际,baidu悍然出手,直接杀入阿里的电商内地,与阿里正面交火,一场对于日子O2O的大战开端了。

3月6日,原糯米网晋级正式为baidu糯米。这一行动意味着baidu与糯米联系挨近结束。联系结束,便出手。3月7日-3月9日,baidu斥资1亿元举行“咱们永远是女人——baidu糯米3·7女人节宠爱全国女神”活动,与淘宝“38日子节”打开白刃战。

据悉,这一次baidu糯米与淘宝开战,肯定是有备而来,不只斥资一个亿砸入餐饮、影院、KTV等多种线下资源,并且在品牌晋级后,除物流团单之外,一切团单均撑持“随意退”,消费者能够纵情地“团”。

大baidu怎么“消融”新糯米

在我看来,要说baidu即是想与阿里开战,直接以团购杀入电子商务,这真有点小瞧了baidu。

技能派李彦宏玩这么多年查找,如今做起糯米团购,决然不只是电商这么简略。baidu玩的是从技能到日子效劳的O2O全体战略。能够说,糯米网是baiduO2O战略的终一块拼图。

上一年8月,baidu向糯米网战略出资1.6亿美元,取得59%股份,成糯米榜首大股东。1月24日,baidu全资收买糯米网。全资收买后糯米团购事务将和baidu包含查找、地图等明星商品以及线下的出售途径进行更深度的联系。糯米团购,主打的即是日子效劳。

但baidu的资源怎么与糯米网联系,baidu怎么“消融”糯米,老牌团购网站糯米在baidu手里能有重生?看看baidu的糯米联系之路,其实就能理解baidu以及李彦宏的O2O战略。

能够一切人都没有注意到,从上一年底开端,一个网站悄然上线,就这是“baidu汇”。当前,baidu汇上现已有“微日子”、“微购”等频道,糯米团购的内容也都上线。

baidu汇是baidu的集成一站式渠道效劳。我们都晓得,baidu向来以技能为主打,查找也是技能流,但这次baidu汇显着主打的是效劳。事实上,baidu汇低沉出台的背面,是baidu在中心页战略上憋的一个“大招”。

在baidu2011年联盟峰会上,李彦宏跟现场的创者共享了他以为的创的时机:中国中心事务、读图年代和使用为王。并初次提出了“中心页”的战略:一个在查找引擎和传统产中心的状况来给他人供给效劳。

基于此,baidu做了上述出资方向和事务拆分。比方,baidu出资糯米网,齐家网,去哪儿等,从团购、旅游到各种跟日子效劳有关的资源,这一切,在baidu被统称为“中心页战略”:即打破查找单线“商品越好用户逗留越短”的怪圈,进而完结C端(用户端)收费的新事务增长点。

baidu高调规划糯米,其实不只仅是在出资电子商务,而是出资用户查找行动有关的产规划。经过查找用户行动剖析,baidu能够更为疾速而精准地把本身用户和流与旗下效劳渠道进行匹配。

这样的战略指向,在其子公司爱奇艺身上表现的酣畅淋漓。baidu经过每天的用户查找数据来剖析用户的行动习气,然后依据用户的查找习气来供给视频内容挑选,并有对于性的为视频节目投进广告。

因而,baidu需求标准化的信息,为流供给“变现”的价值。在上一年的baidu知己商品问世今后,加之baidu汇的力气,流变如今商化路程中有了得以开释的出口。

此外,中心页战略具有强账号系统,可一号灵通,一起构成安全有保证的买卖闭环,而实在的评估系统和经历共享,将非常好的效劳于用户。

以baidu地图、查找为底层技能支撑,以中心页战略、baidu汇日子效劳渠道为承载,以糯米团购、去哪儿为O2O开辟斥候,这即是baidu的从技能到日子的O2O变现流程。

联系糯米之后,baidu团购还会与其地图紧密联系,从地图导航、邻近发现等处导入订单,与手机baidu的查找渠道直接联系,也有时机直接导入订单到团购,就像PC端baidu微购协助用户在查找成果页直接向电商下单相同。

O2O三国杀

baidu一直在地图上与高德大打出手,这算是baidu与阿里的外围战,但这一次糯米团购与淘宝抢3.8,这是与阿里的正面交锋。能够看出,跟着BAT三家资源联系的进一步完结,O2O之争进入阵地战期间。

O2O之争,谁更有势?

腾讯有微信、微信付出,近来又完结了对群众点评的战略出资,再加上载言中的易讯与京东协作;

阿里有天猫、淘宝、付出宝钱包,再加上高德地图、新浪微博等,此外阿里还有出资的团购老迈美团以及自家的聚合算和口碑网,规划也很完好;

而baidu呢,O2O之争中,baidu发力较晚,先有查找、地图,再规划中心页,既有去哪儿、齐家网,如今完结了糯米的联系,从技能底层到日子效劳网站,三层架构明晰,此外,baidu已有钱包、理财、小贷等一系列金融规划,还有音讯称,baidu现已拿到付出车牌,正在密议移动付出系统,补齐付出这一块短板。

BAT三家各自修补之后,又站在了同一起跑线上。整体来看,BAT三家,在地图、数据、交际、付出等各方面都差不多现已完结了规划,各有所长,各有时机。

但我以为,三家虽然在事务层面现已趋同,表象上看,三巨子开端线下圈地,O2O大战从“两马战”变为“BAT三国杀”,乃至有人以为,李彦宏与马云直接对话如此,但从三家的技能、商品、事务架构上看,各有不同,换言之,就算各自补齐了短板,但修补得是不是更完善仍是有所区别。

腾讯的中心仍是以交际为底子,阿里的根仍在电商,baidu的形式仍是查找+效劳,走的是流变现。所以,此前腾讯与阿里的抵触更为剧烈,而baidu相对超逸一点。这一次,糯米团购直指淘宝,是baiduO2O发力的一次应战对手的行动,从长远来看,我却是以为,baidu的本地日子效劳,更多会从查找、地图导入,这才是baidu的强项,尤其是查找,这也是腾讯和阿里无法补齐的短板,baidu大概利用好这一势,想必李彦宏想得很明白,由于中心页战略现已规划完结。

前几天baidu财报发布,四季度移动端收入在总营收中占比已超越20%。技能向来归于厚积薄发,把技能底层布好,再加上移动端使用,baidu的移动战略开端出现迸发的态势。

同理,再看baidu的O2O战略,当前中心页规划完结,日子效劳渠道建立完结,如今再补齐了baidu糯米这块本地日子效劳的O2O拼图,联系好了,baidu的技能势或许会有核爆的威力。

BAT的O2O大战现已开端,当三家从头站在同一起跑线上,比拼的即是资源联系才能、比的即是资金实力。本年的BAT大战必定是极为热烈的一年,值得重视。

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