2010年咱们一直在尽力提升自个的竞争力，2011年咱们也没有赔本。虽然已归并中国恒天集团，但立信的经营方式与恒天其他公司不太相同，首先，咱们不做备货，只做订货，也没有呈现客户不来提货的现象。立信很早就已树立了订单危险办理机制，由我亲身抓紧，在咱们的ERP体系上作得很精确，每个订单客户咱们都进行盯梢，客户一旦有任何生产经营上的改变，电脑就会及时闪现并发出警示。应该说，咱们已摒弃了粗豪式的办理模式，而较早地进入了精细化办理的运营流程。如今咱们把ERP进行了延伸并强化了客户办理体系，估计3月份新的CRM(客户办理体系即可上线。在外部局势艰难的时分，咱们相信科学的办理可以帮到咱们。

　　如同咱们精确地猜测了2011年的经济局势相同，咱们猜测2012年上半年国内外的局势都将很艰难，而下半年会好起来。当一个危机闪现的时分，各国的政府包含中国的政府都会采纳相应的方针。整体来讲，咱们以为2012年比2011年还要差些。事实上，搞工出资的人是不会在经营局势很热烈的时分去出资的，相反，会挑选在下滑期去出资、做准备，不然比及行情来了，订单来了，恐怕已来不及了。

　　记者：在着重环保的局势下，您怎么看2012年中国的印染？

　　云维庸：关于本乡印染职，我以为开展的空间还是很大的。中国许多纱线、面料的印染公司在设备改造上还比较缓慢，而跟着科学技能的开展，一种设备的生命周期比过去要缩短了，特别是印染设备，环保法令的控制越来越严厉。政府的有关方针会让公司的设备运用周期缩短，立信的染整设备即是环绕国家对节能、降耗、环保的需求去做的。

　　本年，立信的“好、效益高、能耗低”作坊初次在广东举办，主要考虑到广东外向型公司多，他们感受到的冲击要比内地来得快。此外，本年立信还会有挑选地定时在全国各地做这样的作坊，让客户充沛知道咱们开发设备的情况。除了这次介绍的立信染整TEC型系列高温染色机及立信门富士MonTEX6500定形机外，2012年立信集团还会有2~3个新商品连续推出。这也让咱们本年在研制上还将投入更多的资源，譬如，将树立一个新的研制中间，咱们的目的是要加速染整设备的商品开发。此外，立信在融资方面现已在为客户排忧解难，虽然当前还不遍及，还满意不了客户个性化的需求，但咱们在这方面的作正在成倍地增加。

　　2012年咱们会大力推进“立信水务”在污水处理上的作，尽可能削减有害物的排放。立信工始创人、荣誉主席方寿林先生早在两年前就已亲身抓中水回用的作，咱们充沛认识到这是一个社会责任的疑问。咱们研制商品的目的即是小的排放和大极限的节能，在这方面我个人以为的确有很大的空间。“立信水务”现已在河北、江苏两省设置了两个试点，当前反映极好。在培养和总结试点经验的基础上，未来两年咱们将全面推广立信的“一站式效劳”。

　　记者：在纺织产链中，印染环节的技能是比较复杂的，您怎么看待印染设备与印染技能的联系？

　　云维庸：两者开展之间并没有矛盾。在咱们的ATC(即技能使用中间)科技人员都懂技能，这也是立信特有的效劳。比方咱们ATC的张旺笋博士本科即是学印染的，他带领一个7~8人的团队，经常到客户公司去现场解决技能疑问。事实上，设备是硬件，技能是软件，咱们开发每一款商品都脱离不开技能，在立信，有一支门搞技能的团队。可以说，能像咱们这样在研制上投进这么多资源下去的公司，咱们简直每年都是几千万元的投入。方寿林始终以为：研制是一个公司的中心。连续这种理念，将来咱们的商品从研制到走向商场的周期还会缩短，让竞争者追咱们都很艰难。

　　今天，咱们都在讲科技投入，而咱们的体会是投入是要有气魄，要有坚持的。许多经营者不肯意投入，或者说不肯花大代价投入，而是偷一点，仿一点，抄一点。这些都不是做公司久远的办法。
　　
　　记者：中国恒天集团董事长张杰曾多次提到中国纺织配备的视界，您怎么看？

　　云维庸：如今立信在中国恒天集团麾下，视界当前咱们做得比较好。立信设备在中国生产，在出售，在立信集团咱们也已将亚洲、欧洲的人才、技能、品牌、经验都放在了一同，现已成为中高端印染设备供货商，除榜首大商场中国而外，印度是咱们的第二大商场。此外，欧洲、南美洲也有立信的商品，但不是很大，主要是这些区域的印染都在萎缩。