尽管中国风电并网装机容的“光环”足够耀眼，但却不敌的“弃风”更让人揪心。

　　2012年我国风电限电超过200亿度，比2011年增加了近一倍。

　　大规模的限电，使得风电开发商的收入严重缩水。

　　而多米诺骨牌效应下，开发商的窘境直接传递至整机设备制造商、部件供应商乃至原材料生产商———风电产的“三角债”危机，也愈演愈烈了。

　　弃风限电翻番

　　据中国可再生能源学会风能委员会初步统计，2012年我国风电限电超过200亿度，相当于损失了100亿元———而这一数字比2011年增加了近一倍。

　　据不完全统计，2011年我国风电弃风比例超过12%，而风电企因为限电弃风损失达50亿元以上，约占风电行盈利水平的50%。

　　“2011年，‘三北’地区的风电场平均弃风率达16%，我们很难保证一个风电场能够在弃风16%的情况下还有盈利的空间。”龙源电力总工程师杨校生向记者坦承。

　　而到了2012年，这一问题更加“严重”，也越发“麻烦”了。

　　在2013年“中国风能新春茶话会”上，龙源电力总经理谢长军透露说，2012年该公司的限电比重达到13.8%，限电电为28亿千瓦时，也就是说，因为限电损失了14亿元的净利润。

　　作为电网的调峰手段，在谢长军看来，风电的限电保持在5%以内是合理范围，但达到13.8%就不正常了。但据他估计，这一数据恰恰就是去年全国的平均水平。

　　谢长军的判断在另一风电开发商那里也得到了验证。

　　“因为限电比较严重，公司的经营情况比较严峻。”中国大唐集团新能源股份有限公司总经理胡永生抱怨说，2012年该公司在限电和CDM上总共减少了15亿元的净利润。

　　“现在，围绕我国风电行发展的问题已经从开始的设备制造转移到风电并网的矛盾上。”国家可再生能源中心副主任高虎告诉记者，“我认为，包括2013年在内的未来三年，我国风电行发展的大挑战还是来自于风电并网。”