继2012年成绩全体下滑之后，中国工程机械职2013年“脸色”愈加丑陋：排行榜首的中联重科营收385.42亿元，同比降低19.82%，净赢利38.39亿元，同比降低47.63%；三一重工紧随其后，营收373.28亿元，同比降低20.29%，净赢利29.04亿元，同比降低48.94%。

旧日“老大”徐工机械如今退居第三，营收269.95亿元，同比降低16.12%，净赢利15.08亿元，同比降低38.11%；山推股份、常林股份等公司则呈现较大亏本，厦工股份乃至曝出5.89亿元巨额亏本。

商场哀鸿遍野，职竞赛却在加重。4月2日，中国工程机械工协会发掘机分会破天荒地抛出一份《关于中国发掘机械职商场不妥竞赛的警示函》（下称“不妥竞赛警示函”），称：“有些首先的制作公司采取了降价、延伸保修期、低首付的出售方针，有过度竞赛倾向，严峻打乱了商场秩序，增加了职全体的运营危险，影响中国发掘机械职安稳、理性、有序开展。”

走过高速增加的“黄金20年”后，中国工程机械好像进入“血拼”年代。

产能过剩严峻，公司却仍扩产

据中国工程机械工协会计算，到2012年末,中国工程机械主要设备保有约为561万~608万台，其间,发掘机保有134.1万~145.3万台。“中国发掘机出产公司方案产能约60万台，当时全国发掘机保有现已突破160万台。”该协会名誉会长韩学松对《中国经济周刊》说。

材料显现，2013年，中国发掘机总销11.47万台，根本与曩昔两年相等。2014年1—4月，国内发掘机总销3.4万台，估计全年出售12万台。界人士估计，假如发掘机制作公司不再新增产能，当时的商品产能满意商场4年以上的需要。

混凝土机械亦如此。中国工程机械工协会混凝土机械分会名誉会长陈润余曾于2013年头揭露警示，“中国混凝土机械职，假如3年不出产新品，仍能满意商场需要。”

令人“眩目”的是，商场龙头的产能继续高歌猛进。2013年6月，三一重工上海临港的发掘机基地建造落成，年产能4万台；2014年3月，大工程机械制作商卡特彼勒在江苏徐州正式投产大型发掘机，成为其大发掘机制作中心。卡特彼勒董事长道格拉斯·欧博赫曼通知《中国经济周刊》，“公司当时在华共有17家制作基地，还有9个正在建造之中，标明咱们还将继续在华扩展产能，显现出对中国商场的决心。”

金融·本钱恶性竞赛致国内工程机械公司成绩“跳水”

应收账款激增

客户违约事情频发

为消化存，争抢商场份额，一些公司在银行按揭、分期付款、融资租赁等“信誉出售”基础上，不吝再三降低首付款份额来促销。

山河智能的一位高管称，“2008年以前，工程机械职的首付份额通常是30%摆布。2011年"零首付"呈现后，卡特彼勒的首付还在20%摆布坚守了一段时期，而当时10%首付也开卖了。”

价格战愈演愈烈。据《中国经济周刊》得悉，本年3月，福建某工程机械公司将原价80余万元、22吨的发掘机作价59.5万元出售。随后4月2日，“不妥竞赛警示函”从中国工程机械职协会发掘机分会发至各有关公司。

伴随着上述促销手法，工程机械公司应收账款居高不下。据《中国经济周刊》计算，2013年，全国工程机械A股14家上市公司算计应收账款为817.25亿元，占总运营收入的54.40%，其间河北宣工、山河智能、徐工机械等公司超过70%。

肿大、虚胖的应收账款给工程机械公司的正常运营带来艰难，乃至危及公司安全。“2012年以来，职客户平均违约率现已超过了25%。”中国工程机械工协会会长祁俊泄漏。

厦工股份在2013年年报中称，应收账款规划增大，盈余才能降低，运营环境继续恶化。柳工则在2013年年报中坦陈，工程建造有关职开工缺乏，有些客户因事务收入降低与资金缺乏，导致职信誉出售中的各类违约逾期还款增加，造成了有关法令诉讼。

而以农机械为主运营务的吉峰农机2011年高调进入工程机械职后，2013年呈现1.44亿元亏本，公司直陈，因终端用户违约，公司承当了工程机械商品的回购责任，严峻吞噬了主运营务板块的赢利。

在经济多年继续减速、国内面对许多应战、职界逾期还款违约事情增加等布景下，工程机械出产公司进入“大收账”年代。“主流终端用户或代理商根本不会收购同一品牌的商品，是违你的约仍是违他的约？”某界知名公司的副总裁开门见山地称，对于公司收账，“先下手为强，后下手遭殃！”

裁人减产难包围，恶性竞赛仍继续

工程机械职全体危险迫临失控边际，许多公司开始断腕求生。

裁人是为有用的方法。2012年以来，包含三一重工等公司均被曝出以化职工、竞聘上岗、待岗、度假等方法大幅降薪或裁人的传言。裁人是件敏感事，有关公司三缄其口。年报显现，厦工股份2001年在职职工数6257人，2013年则显现为4923人,降幅21.32%；玉柴重工、中联重科、徐工机械等绝大多数公司都呈现不一样程度降低。

有的公司则挑选停产、减产或许削减出资规划。2010年8月，山河智能在天津建立北方研制制作基地，出资总额约45亿元。2012年12月，山河智能曾刊发布告，否认天津厂区停产风闻。据《中国经济周刊》知道，山河智能调整了在天津的出资规划，将一期出资华夏方案6亿元的出资额削减至4亿余元。2013年，天津山河完成运营收入4200万元，净赢利-2100万元。

“逆势做强全线商品”的有关词汇亦呈现在不少上市公司2013年财报中。虽然三一重工、中联重科占领混凝土机械75%以上商场份额，徐工机械、山推股份、厦工股份、福田重工等纷繁加入混凝土机械商场拼抢队伍；柳工期望在稳住装载机和发掘机势之时，培养叉车、推土机等新事务；厦工股份则提出了进入叉车、盾构机、路途机械等全新范畴。

在一个深不见底的职低谷期，中联重科和三一重工曩昔“全工链”的成功形式，好像将有些公司拖至小而全的起跑线上。

国泰君安分析师闫伟以为，“工程机械公司的重合度现已很高，盲目扩大已影响到了职安全。”

经过20余年的化扩大后，三一集团（三一重工控股股东）对待职竞赛乱局，则挑选了降成本、控危险，一起脱节对工程机械的依靠，强势进入海洋机械。而中联重科将未来工地图方案为工程机械、农机械、重型货车、环境工与金融服务等五大板块。中联重科董事长詹纯新在接受《中国经济周刊》采访时说，“（咱们）要做配备制作公司，有必要转型升级，爬价值链高端的这个"坡"，过核心技能的这道"坎"。”

中国工程机械公司的非理性竞赛，给了巨子可乘之机。在经济形势尚不明朗之时，本年4月《建造》杂志发布，2013年，大的50家建筑设备制作商的出售额同比降低了10%，卡特彼勒出售同比亦降低了16%，但在中国区的出售收入却同比上升了24.9%。

2013年，中国14家工程机械上市公司总营收为1502亿元（约为241美元），根本与卡特彼勒的工程机械板块适当。2013年，卡特彼勒全年营收556.6亿美元，而工程机械板块占比不到1/2。

卡特彼勒董事长道格拉斯·欧博赫曼将中国区的秀成绩归结于团队、研制以及分销形式的成功。不过公司的降价战略明显为其间国成绩增加出力较多。2013年，卡特彼勒推出新品320D2GC发掘机，终端商场售价不到100万元，而传统的320D液压发掘机根本在110万至120万元之间，竞赛势明显。

令人遗憾的是，无论是职高速开展仍是步入低落，数十年来，国内工程机械职界以联系本钱为枢纽的多层次、互补性的战略联盟没有构成，即便在必定范畴、必定商场以及研制、出产、出售等价值链的阶段性协作也没有，恶性竞赛局面仍在继续。

“一方面需要在工链的横向上完成均衡开展，要点培养一批强、精、的中小公司，加大对要害零部件的研制和工化进行有用投入，添补工链上的空白；另一方面要秉着大配备制作效果共创同享的全体思路，做到共性技能一起获益。”詹纯新建议，以国家本钱入股方法，以商场准则，拟定惠方针，鼓励、支持合适的公司、科研院所、高校，组成跨职的要害、共性技能研制平台和联盟，防止自我残杀，增强职竞赛力。