商品主义

“这是一件很有价值的作。”曹波得知“我国服装有关工立异项目”推介活动发动后如是说。曹波为一家童装品牌规划师，正因找不到合适布料而发狂。本来，寻觅布料，几乎是每一家服装公司都要所面临的疑问，就是在欧美，由于信息不畅，规划师为此也要花许多时刻。

“这一向是服装公司的一个难题。”曹波说。

另一方面，“布料商开发了许多商品，但都在陈列室里。”曹波说，少要让服装规划师晓得，他们需求的布料在哪里，然后才干去选择，修正，终究完结价值。显然，经过这个项目，“能够免除许多寻觅资本之苦。”曹波说，能够集中精力开发新商品，打造品牌。而这对曹波以及所效劳的品牌来说，具有重要意义。

金融危机后，我国服装生计环境十分严峻。欧美经济不景气，大大制约了我国服装出口。而国内扩大内需，还需求有个过程。与此一起，出产要素本钱不断上涨，特别是劳动力本钱、原资料价格，而低碳、环保的需求也无形中将本钱再度拉高。

低本钱战役已结束，工转型实在来临

“在新的局势下，咱们一定要务实求真。”我国服装协会名誉会长杜钰洲说:“咱们要从的扩大逐渐转到以的提高，提高技能含与附加值。”

“我国有必要转型。”加州大学河岸分校教授Vicior.Lippit说，不断扶植、提高制造“新对比势”，从出产初级商品、出口初级商品再到出产和出口更杂乱和高档的商品。

“我国服装制胜之道在于重视、立异驱动、做好商品。”波司登董事长高德康也看到了这种趋势，“不管是公司家，仍是一般从人员，都要沉住气做人，沉下心做事，一起提高我国服装在商场价值链的方位和层次。”

确实，商品的价值，在消费商场日益加大。

“一走进店顾客就激动。”周发春原先在杭州署理品牌，但效益一向欠好，后来他以买手身份从各地“拿货”后，年一会儿就完结了五千万绩，“关键在于商品”。

本来，自从乔布斯推出智能手机后，商品主义开端盛行，正如我国服装协会常务副会长陈大鹏所说：“没有商品的立异，则是无源之水。”

疑问是，要做好商品，除了规划、技能之外，还有布料、辅料、设备、CAD等有关工立异商品和技能。除此之外，还涉及到有关的立异型推广办法、运营战略、运营形式以及办理解决方案等。这是一个事关工链协同开展的疑问。

工链

确实，“工已开展到了工链战役的年代。”闻名经济学家郎咸平说，长于工链结合，才干有出路。

在本钱压力下，服装品牌怎样生计，又怎么打造价值链呢?

“无非抓两头，一端是工链操控，一端是终端的操控。”我国服装协会职副会长冯德虎说。

本来，H&M、ZARA等公司运作中心就是：研制、品牌运营、物流，经过分工完结价值。在欧美，布料规划师规划出布料后，经服装规划师修正，一款布料就开端出产了。

“这个链要协作，首先要分工。”后端提出需求，前端开发，这样一条龙下来，不只本钱可下降10-15%，还有利于双方的深度协作，大大推进服装品牌的开展。

近几年来，ICICLE副总经理陶晓马一向有一个疑问困惑着他，年轻规划师十分有构思，但作起来无序、发散、没有经验，“要保证构思一致性，就需求一个系统来帮忙他们有次序作。”

显然这是ICICLE自个无法完结的使命。

这时，恰好格柏科技商品生命周期办理软件YuniquePLM获得了无穷开展。

这是一个服装商品生命周期办理软件，只要为特定商品系列输入方案数字，从企划到核准注释，能够完结全程追寻，服装商品开发全部数据化。

所以，ICICLE变成格柏YuniquePLM在我国及亚洲的首家用户。

“这不只协助了ICICLE规划的有序化，还加商品上市时刻，缩短交期，提高了赢利。”陶晓马说，由此带来的价值不可估。

本来，我国服装协会一向在重视这一趋势，“不断发现和发掘这类有关公司的商品和项目，从用户职和公司的立场去知道和评价，进而推介给我国服装公司，具有重要意义。”陈大鹏说。

所以，“我国服装有关工年度立异项目”推介活动应运而生。

据介绍，此活动，以发现、发掘、聚合服装有关工中具有立异价值的商品、技能、效劳，以及承载其上的理念、办法、形式等为意图，进而打造服装有关工异立异元素与我国服装界交流与交流的渠道，满意和引导服装公司将来出产运营活动的立异需求，推进服装职全部转型晋级。

依据活动规章，申报的项目需求站在职用户的视点安排资料。

这些项目包含有关工的立异商品和技能以及解决方案等有关工立异效劳。

除此之外，商征询、品牌运营等服装公司可采用的立异型推广办法、运营战略、运营形式;训练、人力、办理运营等服装公司可采用的立异型办理解决方案等。

这就避免了海信息，对接更为有用。

更重要的是，项目推介，是详细的，有针对性的，“对接更精准”。

品牌链

那怎么让推介更赋有针对性，实用性，可靠性，立异性的呢?无疑，作为用户的服装公司有发言权。用户评价正是这一活动的关键一环。

一切的申报项目，将依照组别，收拾集册，连同评价问卷，将发放给我国服装协会近800家服装会员公司有关方面负责人作为公司家进行评价。

一起，约请30位以上的服装职及有关工家，从服装职开展和需求视点，对每个立异项目进行职评价。

以上对项意图评价定见以“项目评价陈述”的形式直接反应给申报公司。

由此，能够使申报项目大范围内与服装职“”触摸，并且还为申报公司解决了一个关键疑问：直接得到服装公司对项意图反应定见，可依此进行必要的商场推广战略调整。

另一方面，活动意在打造工链资本立异元素精准聚合渠道，更有利于供需双方继续深化的交流，进而为工链有关公司的深度协作和研制带来更多的时机和空间。

这正是协会对此项活动寄予的期望和深层次意图。

有一个及时知道各自需求、上下游联合研制的十分典型的比如，“我从前调查过一家意大利独裁男袜的公司，一年推出两千多款，为阿玛尼等大品牌做贴牌，本来它仅仅依据实践出产规划需求，与袜机出产商联合在老的配备上不断地进行改善。”陈大鹏说。

“咱们期望经过这个活动的举行，能发生这样的效果。”我国服装协会职副会长王茁说，比如纤维开发师、纱线开发师、布料规划师、服装规划师一起开发，完结无缝对接。

这样的尽力现已开端