大同通宝实业有限责任公司印刷厂经过近一年的活跃尽力，班组在出产规范化、班组职工素质、班组特征文明、团队凝聚力以及职工自立安全意识等方面得到了明显进步，特征亮点日益凸显。  

    高效——规范化作业  

    为了避免出产作业中的随意性，削减出产中的“经历说”，有用规范各项作业行动，由部门牵头安排、各班组合作修订形成了《车间班组作业规范》。一起各班组安排职工采纳训练与自学两种方法进行学习。车间经过对职工摸底考察，各岗位操作工已把握《车间班组作业规范》操作细则、在设备的养护和安全排查方面能点面俱到、对出产设备毛病有初步辨识与紧迫处置才能。一起，出产进程中的次品数、设备毛病率等得到了明显的操控。上一年9月以来，商品合格率超越98%；印刷进程纸损耗0.31%，全部完成各项方针目标。  

    民主——职工自立办理才能增强  

    职工是班组建造的主题与中心，在班组建造的进程中，各项活动都需求职工的有用合作与执行。车间与班组依据班构成员构成情况，从各班组选举产生班组委员会（包含安排委员、宣扬委员、质量委员、现场委员、安全委员和民主办理委员），清晰了委员的分工责任。班组委员会依据班组情况，不定时举行班组委员会，及时评论班组疑问，进行自我评估、自我改善。上一年，车间引进了TnPM设备自立办理计划，部门活跃鼓舞全员自立参与到设备的全部规范化出产保护中，有用的为TnPM在车间全部实施供给了确保。  

    奋斗——标杆人物拼技比能  

    在出产作业中，先进人物不仅是班组中的标杆，更是职工出产进程中的一道催化剂。在班组建造各项作业展开中，职工的操作技能日益精进，各班组中的标杆人物日益凸显。特别是在上一年“车间技能交锋比赛”中涌现出的“安全之星、立异之星、成果之星”，都凭着优异的技能取得了傲人的成果。职工之间在技能上的比拼不断激励着大家自动强化操作技能，加强工段合作，优化工序联接，进步出产效率，提高商品质量。一起，出产团队在设备及商品攻坚克难的进程中，依据商品和设备的特点，摸索出了一套设备改进计划和出产操作方法，对班组出产起到了明显的改进作用。  

    生机——班组活动五光十色  

    班组活动是一线出产团队在出产作业之外的特别调理剂，能有用调高班组生机，增强凝聚力，营建职工的归属感。车间各班组使用作业休息时间，展开了各项五光十色的户外活动，有用调理了职工素日严重的出产心情，为班组人员搭建了在出产作业以外的轻松、调和的交流桥梁，让职工们实在感受到公司对他们的关心。  

    班组出产是的中心与根基，班组建造是确保出产的重要办理手段。下一步，车间将继续加强班组建造作业，安排展开多层次、多样化的班组活动，更多地关注职工，提高职工的自我办理才能，大力打造班组特征出产，为打造特征“娇子”品牌夯实质量基础