其次，节能减排以及环保资料的运用是大势所趋。比方退浆机及定型余热收回，能够改善车间工作环境，下降公司生产本钱。冷冻水的循环运用，对于PFOS、PFOA、无氟防水剂束缚运用。

    别的，上游供应链资本信息结合，布料生产公司处于全部产链的中心，大概起到一个桥梁效果。

    终，重视下游客户群信息资本的结合。对所有客户来样精确剖析，分类型分客户归档，从来样即可区分客户商品类型，开发方向。以及品牌服装商场调研等，进而知道有关商场的全体开发方向。

    布料公司在开展方面更需要立异。

    ，跨界型的商品立异。布料公司不要被现有设备、资本、思想形式所束缚。比方，布料公司能够凭借针织的思路或者裁缝的思路。大提花布料的规划，即是凭借大提花家纺设备规划裁缝布料。

    第二，改善型商品的立异。经常有采购商拿样品需求布料厂进行改动，这是被动型的改善，怎么自动做一些商品的改善呢？比方在上一年度为某品牌开发了整组的塔丝隆工作吸湿快干处置的布料，本季延用上季的颜色，在本来的基础上再工作隐形印花处置，既节省了开发本钱，一同也习惯此客户本来的色系。

    第三，效劳型商品立异。许多情况下，客人下单不是看中公司的商品，而是看中了公司的效劳，效劳商品对布料公司的商品来说是相当重要，供给商品加工的透明度，提高商品价格的透明度，真诚地与客户一同获利。供给售后效劳，对商品风险机实用主义事项进行阐明，包含对有关商品常识的训练。

    第四，商形式立异。将布料制作成裁缝，与布料一同推行，别的考虑到目前裁缝运用布料牵涉面较广，涉及到针织的布料，棉纺的布料出现在同一款服装上，与兄弟单位一同抱团推行，相互交流。

    立异没有限制。