摘要：随着经济体系体例改造的不竭深进，水电工程建筑市场的进一步开放，水电工程招投标制度也慢慢完善，本人连系工作现实，就施工企经由过程工程造价资料整理和分析；工程招投标阶段的造价治理；工程项目成本控制；工程索赔的治理；预结算治理等措施增强工程造价治理，谈谈小我看法。要害词：水电工程；施工企；造价控制0前言随着经济体系体例改造的不竭深进，水电工程建筑市场的进一步开放，水电工程招投标制度也慢慢完善，再加上与老例接轨的《工程清单计价规范》的公布实施，施工企面临许多新的机遇和挑战。从而对施工企的工程造价治理工作提出了更高的要求。本人连系工作现实，谈谈当前施工企触及到的关于工程造价治理工作几个方面的问题。1.工程造价资料整理和分析工程造价资料是企内部进行造价分析和治理、编制企内部定额的依据，更是编制投标报价的根蒂根基。施工企应对各类分歧类型、各个阶段的工程造价资料做好整理、分析工作。工程造价资料整理的内容应包括：以往工程的投标报价资料、工程实施进程中发生的有关工程施工现场记实、使用材料及单价、结算依据及结算资料、材料价格动态、价格指数信息、完工结算等资料。对工程造价资料分析指的是，施工企必需定期将完工决算价与投标价、合同价、企内部经济考核指标、预算价进行分析对比，形成具有竞争力的企内部定额和单价，从而真实反映出企的施工能力和治理水平。2.工程招投标阶段的造价治理当前的水电工程建筑市场是市场经济体系体例指导下的市场，工程竞标成为施工企在建筑市场中争取使命的重要途径。要想经由过程竞标中标，必需确保编制出高的、规范的投标书，才能使标书在正常法式中立于不败之地。经过周全分析决议计划，决议介入工程投标后，应重点掌控以下几个方面：（1）选择投标对象：在选择投标对象时，做到能投则投，晦气不投。一般情况下选择适合本企施工能力和特点，可以阐扬企势的工程；适合当前企经营需要，并具有投标的条件的工程；外部的影响身分对本企有益的工程等。（2）答疑：一定要仔细研读招标文件、招标图纸及其他资料，从中找出问题及疑问，向招标方积极咨询。对于影响造价或概念较模糊或又异议的，应实时向招标方提出；对于有些可能成为索赔依据的或对造价影响误差小的，可不提问。（3）编标：企应成立高高水平的编标小组，分工、责任明确。投标书应充实响应招标文件，按图纸准确地计较工程，准确、合理运用报价依据和定额，以确保工程报价的准确性。对于有些图纸不全的，需凭经验估算的，应咨询有丰硕现场施工经验的人员，不高估冒估，且不应低于成本价。（4）肯定终报价：合理的终报价是工程中标的条件。终报价肯定应按分歧的评标法子定价，分情况区分看待，接纳分歧的投标策略。准确的投标策略取决于企向导的决议计划能力和营经验的持久堆集，和对客观纪律的熟悉和对现实情况的领会。在投标勾当中，假设采用的投标策略合适，又有好的作价技巧，就能够提出合理的报价，取得成功。3.企定额的制定（1）工程清单计价模式下，制定企定额十分需要。我国自2003年7月1日起实施了《建设工程工程清单计价规范》（GB50500—2003），这是我国工程造价计价方式改造的一项重年夜行动。我国已加进商组织(WTO)，推行工程清单计价模式是与老例接轨的需要；是介入年夜市场竞争的需要；是规范建设市场秩序，顺应社会主义市场经济成长的需要。工程清单计价模式是一种与市场经济相顺应的，由承包商自立报价，经由过程市场竞争肯定价格的计价方式。清单计价方式招标要求承包商凭据招标文件的要求，依照本企的企定额和所掌控的价格情况对招标文件中的工程清单进行报价。所以建立一套反映企真实消耗水平的企定额长短常需要和迫切的。（2）企定额有益于增强施工企治理。企定额是企依照国家有关政策、律例和响应的施工技术尺度、验收规范、施工方式的资料，凭据自身的技术装备水平、生产工人技术操作水平、企施工组织治理水平、机构的设置形式和可能挖掘的潜力，自行编制的供企内部进行经营治理、成本核算和投标报价的企内部文件。企定额既反映企个体成本的差异，又反映了分歧企的治理水平的凹凸。采用工程清单招投标的工程凡是都选择低价中标，所以投标企在加入投标时，既要中标，又要获利，还要保证不低于成本，就必需不竭地提高经营治理水安然平静技术水平，想方想法挖掘企内部潜力，精心核算施工成本开支，积极引进新材料、新工艺、新技术，年夜胆实践、开拓立异，以少的投进获得年夜的经济效益。（3）企定额有助于提升企的竞争能力。企定额首先是企走向市场介入竞争，进行清单报价的根蒂根基。清单报价的竞争从某种意义上说就是企定额水平的竞争，经由过程竞争和实践，企会不竭调整企定额中不顺应和不合理的身分，企定额的形成和成长要履历由不成熟到成熟，由实践到理论的屡次频频。在这个进程中，企的生产技术不竭成长，治理水安然平静治理体系体例也在不竭更新，企内部定额的发生进程将是一个互动的自我完善进程，企定额势必随着企的技术前进和治理制度的立异不竭获得完善和提高。4.工程项目成本控制水电工程建筑市场的竞争日益剧烈，工程项目成本控制对建筑施工企的糊口生涯与成长起着越来重要的作用，是企获得经济效益和社会效益的源泉。工程项目成本控制是整个施工进程中的一个重要内容，其目的是合理使用人力、物力、财力，下降成本，增加收进，缔造较好的经济效益。在工程总价承包的情况下，成本越低，盈利越高。工程项目成本控制主要体现在人工费、材料费、机械使用费和间接费用等四个方面。（1）人工费控制。人工费控制主要从用工数目方面进行控制。首先，凭据劳动定额计较出定额用工，并采用包干的方式控制；其次，提高生产工人的技术水安然平静班组的组织治理水平，合理进行劳动组织，削减和避免无效力动，提高劳动效率；后，对于技术含较低的单元工程，可分包给分包商，接纳包干控制，下降工费。（2）材料费控制。在建筑安装工程中，材料费年夜约占建安工程费的60％～70％左右，有较年夜的勤俭潜力。是以，建立完善的采购和收发料制度十分需要。材料采购应经由过程市场查询拜访，实行比价采购，要货比三家，要在投标报价或合同划定的品种、数目、、价格范围内实行限额采购，起劲下降装备材料费；同时要增强现场治理，合理堆放材料，削减二次搬运和消耗；严酷收发料制度，进场要认真点验、保保，发料要严酷依照计划发放，做到帐物相符，台帐清晰，非凡要注重各个环节之间的相互监视，相互制约。（3）机械费控制。凭据施工组织设计和现实施工进度动态调配机械装备，充实哄骗现有机械装备，合理放置机械装备的进、退场时间，合理调剂和充实哄骗，削减机具闲置，提高哄骗率。对使用率很是低的年夜型装备应接纳租用方式。对于机械装备应建立日常定期调养和检修制度，确保机械装备的无缺，延长使用寿命，提高机械装备的哄骗率。（4）精简项目机构，合理设置装备摆设项目部成员，下降间接费成本。项目机构的设置要凭据工程规模年夜小和工程难易水平等身分，依照组织设计原则，精简项目机构，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。严酷控制项目部治理人员的差盘缠、招待费用等间接费成本。5.工程索赔的治理今朝招投标工程中价格以合同的形式固定下来，施工企在施工中对因设计变更、超合同范围的工作、不成预见费、不成抗力和主背约等非自身缘由酿成的损失，要经由过程索赔的形式来维护自己的利益。（1）增强索赔意识，认真看待工程索赔。索赔是法令和合同赋予的正当权利，应当增强索赔意识，重视索赔、善于索赔，建立健全索赔治理机制。索赔是以合同为根蒂根基，所以要求索赔负责人对合同基本条目及含盖内容有深进的领会，认真细致地寻觅和发现索赔机遇。索赔事务发生后，对于分歧缘由引发的索赔，必需针对具体问题具体分析、灵活看待。（2）熟悉索赔法式，注重时效性。在索赔事务发生后，施工企要做的件事就是在划定的时限内向工程师(或主)递交索赔意向通知。同时必需在划定的时限内，分阶段地豫备好索赔文件和资料，由于一旦跨越时限，工程师和主有权拒尽承包商的索赔要求。（3）索赔必需做到有理有据。工程索赔首先以合同为依据，其条件条件是必需具有正当的索赔理由。所以应注重在现实工作中收集和堆集与索赔有关的资料，如：招标文件、工程合同及弥补协议、施工组织设计、图纸变更、签证、工程事项通知单、现场实施情况记实、施工日志等其他与工程有关的资料。真正做处处理索赔时以事实和数据为依据，保证索赔工作的正常展开。6.预结算治理增强工程预结算治理，就是说对于投进工程的每笔资金都要心中有数。，预结算治理人员在工程开工之前，凭据施工计划放置的内容和合同划定的结算方式编制出工程施工图预算，而且把每项预算费用包括人工费、机械费、材料费、间接费等分化到每个单元工程。第二，在施工进程中实现动态的预算治理。在初步设计阶段就实施招标的工程，俗称“三边工程”，工期紧，施工内容存在不成预见性，工程内容和施工措施会经常发生变化。第三，预结算治理人员要依照合同要求，实时收集整理合同价调整的有关原始资料，完善签证手续，实时向主提出调整合同价的要求，确保应得尽得。合同条目对工程完工验收一般都有十分明确的划定，技术资料是否齐全、是否实时交付甲方和回档，将影响工程的完工决算。7.竣事语　综上所述，施工企的工程造价治理贯串于整个施工生产的各个环节，且环环相扣，需要企各相关部门各负其责，通力协作、紧密亲密配合，配合起劲才能做好。面临剧烈的市场竞争形势，施工企只有经由过程充实阐扬自身的势，在实践中不竭地自我完善，不竭增强企的实力，才能在市场竞争中立于不败之地。