要真正落实平安生产"预防为主"的方针,保证电力装备运行的平安,就必需在事故发生之前,发现事故苗头,消除事故隐患。若何在事故发生前,发现事故苗头,是电力巡检人员极关注的问题,也是电力巡检人员正在索求的课题。 巡检人员在装备巡检进程中,严酷依照平安规程,用高度的责任感和"看、闻、问、切"的巡检方式,可和时发现、实时消除事故隐患。
任何装备事故的发生,都有一个从变到变的进程,都要履历从装备正常、事故隐患泛起再到事故发生这三个阶段。从装备正常到泛起事故隐患的渐变进程,是个变的集聚进程,在这个进程中,装备的变都由具体特征浮现出来。例如高压管道爆裂,一定有个泄漏、变形的进程,浮现是漏气、外形改变、振动,同时发出异常声响,气慢慢地越漏越年夜,响声越来越响,管壁变薄、鼓包,这是个变的进程,此时假设巡检人员置若罔闻,不觉得然,或发现、处置不实时,管道就会爆破,事故就可能发生。用"看、闻、问、切"法子来进行巡检,就能够实时发现变进程中泛起的这些必然反映出来的特征,在装备事故发生变前进行处置,积极预防变,避免事故的发生。
看,就要作到眼勤。在巡检装备时,巡检人员要眼观八路,充实哄骗自己的眼睛,从装备的外观发现跑、冒、滴、漏,经由过程装备甚至零部件的位置、颜色的变化,发现装备是否处在正常状态。避免事故苗头在你眼皮底下跑失落。
闻,要做到耳、鼻勤。巡检人员要耳听四方,充实哄骗自己的鼻子和耳朵,发现装备的气息变化,声音是否异常,从而找出异常状态下的装备,进行针对性的处置。
问,要做到嘴勤。巡检人员要多问,其一是多问自己几个为什么,问也是个用脑的进程,不用脑就会置若罔闻。其二是在交接班进程中,对前班工作和未能完成的工作,要问清晰,要进行具体的领会,做到心中有数;接班的人员要交待清晰每一个细节,避免事故泛起在交接班的距离中。
切,要做得手勤。巡检人员对装备只要能用手或经由过程门的巡检工具接触的,就应经由过程手或用工具来感受装备运行中的温度变化、震动情况;在操作装备前,要空手模拟操作动作与法式。手勤切忌乱摸乱碰,引发误操作。
"看、闻、问、切"巡检四法,是经由过程巡检人员的眼、鼻、耳、嘴、手的功能,对运行装备的外形、位置、颜色、气息、声音、温度、震动等一系列方面,进行位监控,从上述各方面的变化,发现异常现象,做出准确判定。"看、闻、问、切"四法,是一个系统判定的方式,不应相互隔绝距离,时常是综合使用。巡检人员只要充实做到五勤,调动听的感观功能,合理哄骗"看、闻、问、切"的巡检四法,就能够发现事故前的装备变,实时处置,保证装备的平安运行。
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