12月9日，新一代视频风行网召开主题为“开FUN视界融聚未来”的发布会，向界介绍其开放平台战略核心产品及2015年核心资源。发布会上，风行网创始人、CEO罗江春高调宣称其开放平台战略正颠覆着视频行的既定规则，以开放融合的姿态，为传统媒体赋予新媒体运营能力，发掘新的营销价值。随后，风行网重磅推出了其开放平台产品——视频号。

   据风行网官方介绍，视频号是一款引入传统媒体、品牌机构视频内容，以风行网互联网视频技术、用户基础，为传统媒体生产的视频内容进行二次传播的融媒体产品。目前，已经有东方卫视、旅游卫视、赫斯特时尚集团、集团、新华网等传统媒体入驻并开通属账号。

   据了解，风行网与东方卫视真人秀节目《中国梦之声》已达成合作，后者在风行网开通视频号账户，风行网为其在首页设立了播出区，并以黄金位置进行推荐，每周日梦之声在东方卫视播出时，该频道进行全程直播，助其开拓网络视频领域的用户市场。风行网利用大数据技术，向有兴趣的用户进行精准推送，分辨出核心用户群体。在营销方面，双方对该视频内容进行联合招商及广告售卖，共同运营。

   一位资深互联网观察人士就此称，“从引入的资源来看，风行网看中的显然是传统媒体的内容资源，而传统媒体之所以入驻，则是看好风行网积累9年的用户基础产生的巨大流，以及互联网新媒体运营能力。”

   联系到今年上半年，罗江春提出的“未来视频行的战争将是广电系和BAT系的对决”，很明显，这款以颠覆行生态之名的视频号，承载着助力风行网挑战BAT系视频网站的重要使命。那么，本就打得难分难解的视频行，或将再迎格局巨变。

   视频号玩颠覆

   当互联网视频把购买版块内容或自制剧当成自己的主攻方向时，它们正变得越来越像电视台。但是，开放作为互联网核心的精神，却被视频网站们忽略了，以致视频行成为逆时代潮流的独特存在。

   从视频网站诞生那天起，日渐往相对封闭的形式发展。从早期盗版满天飞，到后来因为不断飞涨的高价版权促成行洗牌，剩下的酷、爱奇艺纷纷投靠了阿里和百度，再加上“不差钱”的腾讯和搜狐视频，他们都试图用资本的力，筑起自己的护城河。但事与愿违，用户忠诚的并非视频网站，而是内容。因此，一旦视频网站没有抢到热门的节目，用户就会争相转移到拥有该节目的平台。

   一位接近风行网的人士透露，风行网的视频号，意图破解这一内容魔咒，但如何论证其可行性，“其实经历过内部高层次PK的论证。”

   风行网产品副总裁易正朝在接受本刊记者采访时表示，其实从2012年风行网实施台网融合时开始，已经有了视频号的萌芽，“今天7月份开始，视频号进入密集的研发期，终在年底面世。”

   对于视频号对视频行内容格局的颠覆，他认为，视频号从一开始就注定了它是一款与众不同的产品，对入驻的传媒机构和品牌用户来说，视频号具有一键开通、个性订阅、海、自主频道、全新收益等五大势，能够有效解决传统媒体到达用户的全新通路，发掘新型的营销价值。

   对用户来说，可以接触到更精准的推荐内容，风行网的大数据技术，将对用户进行细分，辨别出视频号对应的忠诚用户，以用户的浏览、订阅习惯计算出用户感兴趣的内容，其个人主页将实现千人千面。

   而对广告主而言，视频号引入的传统媒体视频内容多为聚集垂直领域的内容，而借由风行网大数据分析出来的用户，其黏度与忠实度以及用户的营销价值都将更高，如此一来，广告主的投放将会精准直达目标消费者。

   事实上，视频号对传统媒体的服务功能更引人注目，“传统媒体只需在风行网自行开通账号，将视频内容上传至其在风行网视频号的区，风行网通过大数据技术，定位精确、匹配的用户，实现个性订阅与送达，将大大增加用户的黏度。”

   对此，不少内人士称，视频号就是一个传统媒体视频内容的“集大成者”，帮助传媒运营一个新媒体，降低了传统媒体自建新媒体的成本，在此过程中，风行网获得区别于其他视频网站的内容库，而的内容恰恰就是视频行敏感的、需要的。

   突破视频行内容困境

   视频行对差异性内容的追求达到了的疯狂。2014年末，视频行的核心资源陆续发布，综观各家视频企的内容清单发现，几乎各家都在版权剧、综艺、自制剧、电影上砸下重金，再一次印证了视频行“花钱无止境”抢内容的行怪圈。

   因为在行内一个不争的现实就是，若视频网站没有热播、独播剧集，其现在漂亮的流也将随之急速下跌，出现这种情况的后果是视频网站短暂的繁荣也将消逝，所以一旦走上追热播的路子，势必要一直投下去，而烧钱的规模也将持续扩大。

   2015年，爱奇艺、酷土豆、腾讯视频投入大资金购入热播剧，在采访中爱奇艺内容官马东坦率地承认“爱奇艺在独播剧的版权方面，花了很多钱。”除了动辄过亿的版权投入，BAT系视频网站都在大打自制剧牌，投入亦是不菲。

   不过，内普遍认为，自制剧并不能替代传统的视频内容成为视频网站新的救赎。

   “视频行单纯靠版权购买或是自制剧将难逃烧钱买规模的老路，这种模式是不健康的，一定不是视频网站的未来。”罗江春指出，“视频行自制剧的生产规模满足不了用户多角度的需求，真正的视频内容仍然是由电视台等传统媒体生产的。”

   对此，中广互联CEO曾会明表示赞同，他认为，“视频网站作为新兴媒体，目前并不具备自给自足的内容生产能力与生产模式，在较长时间内仍然需要依赖于购买版权来扩大内容库。”但是，从2012年起，天价版权让视频网站不堪重负，加之内容同化日趋严重，众多视频网站开始陷入版权纠纷、内容红海等众多问题。

   对于这一现状，BAT系视频网站只能花钱买规模，与它们不同的是，作为广电系视频网站的风行网凭借其的开放平台视频号，在引入传统媒体的视频内容外，成功的实现内容突围，打破烧钱魔咒。

   “风行网有着广电系的基因，在2012年与SMG(上海文化广播影视集团有限公司)旗下上市公司百视通完成资本融合后，即开始了媒体融合的颠覆之旅，今年上半年，风行网将媒体融合延伸到报纸等平面媒体。

”罗江春说道，“在2015年，风行网将大力发展开放平台，陆续会有更多的传统媒体、品牌机构入驻，这些内容都将是风行网区别于其他商视频网站的内容。”

   广电系与BAT系的对决

   在经历产品竞争和资本整合两个前期阶段后，视频行已经进入到全产链竞争的状态，核心竞争力也转向了全产链的创新与整合。而从风行网的历史脉络来看，基于2012年与SMG的台网融合案例，罗江春认为下一阶段视频行竞争将在广电系和BAT系之间展开。

   事实上，电视台与视频网站之间已然呈现出竞争态势。今年5月，湖南卫视宣布今后将不再向视频网站出售自有版权内容，转而全力支持自家新媒体芒果TV的发展，即使是2013年、2014年大火的《爸爸去哪儿》，以及湖南卫视节目《快乐大本营》、《天天向上》等综艺节目，都将不再做版权出售。加之此前央视也曾有过类似动作，将一些重点资源投向CNTV网络视频平台。对此，罗江春表示，广电系目前的策略是不再向视频网站出售内容，同时帮助自家新媒体拓展广告市场份额，这实际上已经成为广电系与BAT系对决的前奏。