据报道：在年夜庆石油治理局电力团体，提起雄伟热电厂发电分厂汽机运行三班班长高革超，可谓无人不知、无人不晓。他总坚忍施了“四严”、“三看”、“三激励”即“433”班组治理法，使所辖装备接连平安运行2000余天；运行三班成功完成了技术刷新18项，创效170万元。高革超也前后荣获年夜庆局劳动模范、青年岗位能手等称号。“四严”即峻厉执行、周密法式、严细尺度、严酷控制。高革超凭仗多年现场实践，总结了“四严”治理法例，以此规范班组成员行为，杜尽习惯性背章。5年来，运行三班累计完成启停机57次，发现重年夜装备缺陷40余项，实现操作2万余项无一过失。“三看”即班前看情感、班中看状态、班后看效果。高革超就是靠这“三看”，增强了班组的凝聚力和战役力，营建出和谐空气。一次，他得知班组员工祝志刚由于父亲生病没人护理，自己工作又脱不开身而心急火燎后，立即劝他回往安心赐顾帮衬父亲，并自动提出替他值班。祝志刚是以加倍起劲工作，其他班组员工也深受感动。高革超不竭以班长、兄长的身份，积极扶助班员消除坚苦和后顾之忧，赢得了班员的认可和支持。工作眼前，班组员工发扬团队精神心往一处想，劲往一处使，年年圆满完成各项生产使命。“三激励”就是方针激励、讲评激励和示范激励。多年来的工作实践使高革超意想到，只有激起班员工作热情，才能提高员工工作的自动性和缔造性。他以建立“学习技术型、平安效益型、文明和谐型”班组，争创“青年文明号”为奋斗方针，激励员工争进步前辈创；并以一日一评、一人讲年夜家评、年夜家讲年夜家评的方式对实现的既定方针进行总结和评价。由于奖罚分明，班组员工的工作积极性被充实调动起来，“雄伟热源”的品牌形象也日益深进人心。