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人力资源管理中激励制度的应用
更新时间:2015-06-29 发布:邯郸市博才人力资源有限公司

    邯郸市博才人力资源公司是一家培训人力资源方面的公司,关于企培训,员工职指导等,有着很深的经验,今天我们人力资源公司给大家说一下人力资源管理中激励制度的应用。
    一、激励制度的应用势
    任何一个企,其发展不是某一个领导或某一个员工就能够做到的,只有企和员工形成共有的价值观,都具备积极的工作态度,才能够让企得到持续发展。由此可见激励机制的采用能够较好地激发员工工作激情,充分发挥自身特长与势去工作,大可能地发挥他们的工作效能,促进企效益增加。
    二、人力资源管理中激励制度的应用
    1.使用物激励机制。物能够有效地改善员工工作环境和生活环境,因此其重要性是不言而喻的。企要结合岗位实际情况制定出物激励的内容,要以岗位上的技术难易程度以及给企带来的终价值为依据,建立科学的薪酬评价体系。比如两个岗位,一个每个月只能为企带来几万的价值,而另一个能够为企带来几百万价值,如果将物激励制定到一样,势必影响到工作人员的积极性。所以某电力公司在实行薪酬改革后,以劳动岗位为对象,按照劳动评价要素确定每个岗位的岗级,通过岗级和薪级确定岗位工资标准的工资单元。执行岗位薪点工资后将原有的“一岗一薪”变为“一岗多薪”,同一岗级分为多个薪级,对应不同的薪酬,按劳分配,多劳多得,少劳少得,有效地保证了激励的公平性,使其有效性延长。
    2.使用精神激励机制。精神激励机制模式比较丰富多样,大都是根据企实际情况自身而定。一是培训式疗养。为了有效调动员工工作热情,许多企在人力资源管理上使用了奖励性疗养、体验式培训的精神激励机制。比如,企中各类先进、骨干、生产一线职工、突出贡献者,均可以享受一定时间培训式疗养,疗养期间按照正常工作发放薪酬。二是带薪休假。在国家规定的带薪休假年限以外,针对获得特殊荣誉或取得技术职称的职工,适当增加带薪休假天数。比如全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者、省部级劳动模范、国务院政府特殊津贴获得者、技术任职资格(含正)获得者,均可在原享受休假标准的基础上,增加适当休假天数。三是示范作用。企要建立全员绩效管理制度,按年度考核情况,对员工的成绩和贡献给予肯定,评选先进工作者和企心动人物,给其他员工树立一个榜样。例如,很多大企都很重视企文化的建设,通过发挥企文化在人力资源管理中的导向作用,潜移默化地鼓励更多人向榜样学习,进而提升员工的进取心和积极性。四是工作维度具备灵活性。根据工作实况灵活机动安排岗位,及时对机构、岗位和编制进行动态调整,做好地点、时间上的多维度,这样就有利于员工自我实现需要满足。
    三、激励制度应用中存在的问题及整改措施
    1.存在问题。一是激励制度的执行不够到位。现在很多企都在使用激励机制,但是都还存在一些不足和不健全。有关人士经过调查发现,有一些企虽然在人力资源管理中使用了激励机制,但大都是一个摆设而已,根本就没有按照制度进行执行,许多构建出来的奖惩大都是说说而已,根本就没有在实际操纵中执行下去。二是激励标准没有阐述清楚。许多企构建出来的激励机制还存在阐述不清楚问题,比如使用奖励机制,大都没有一个明确标准,到了实施时就看主管领导高兴与否,高兴就给点奖励不高兴就不给。这样的制度极难实施下去,而且相关人员不明白激励机制也就很难行动起来,不但起不到相应的激励效果,还会产生消极影响。
    2.整改措施。一是要根据实际,构建出适时可行的弹性薪资制度。企必须要结合自身实际情况,构建出合理的薪酬制度,并且要在一定基础上保证稳步增长。同时要适时进行分配改革,进一步发挥出激励机制作用。二是建立科学的福利制度。为了提高员工物文化生活水平,必须要采取相应科学福利制度,只有这样才能稳定员工的情绪。企好是设计“快餐”福利制度,根据不同员工不同岗位设计出多种福利搭配,进而提高员工工作积极性,从过去的“保健因子”转化为“激励因子”。三是构建晋升激励机制。员工只有具备了工作动机,才会全心全意工作,才具备工作的信心与欲望。因此要采用晋升来激励,进而发挥员工各自职能,将自身精力与才华投入到工作中去,创造大的工作绩与效益。
    总之,企必须要建立合理公平的激励机制,将精神激励与物激励有机结合起来使用,根据不同职工、不同工作内容以及环境有所侧重,通过激励制度来激发员工的聪明才智,推动企稳步发展。
    以上就是我们邯郸市博才人力资源公司给大家介绍的人力资源的相关内容,我们在线,欢迎大家咨询我们人力资源的问题。

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