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创路上有哪些注意事项

世上不存在正确的创之道。你只需要付诸实践——努力拼搏，发挥才智，将创企划从设想转化为现实。

　　这条路不好走，但绝非不可行。为了做出一番成绩，你必须舍得摒弃某些传统观念。在今时今日弱肉强食的创里，你舍弃的累赘越多，就能飞得越高。

　　以下是创打拼时13件没必要费心劳神的事：

　　1.办公地点创少不了居住和办公的地方，但这并不意味着你需要一座时髦奢华的办公楼，玻璃、钢架、办公桌、电梯，一应俱全。

　　比起十年前，办公地点的重要性早已大大弱化了。假如阁下是数字化时代的信息工作者，就请暂时放下寻找特殊地点的渴望，感受无拘无束的自由吧。

　　创，地点不是问题。

　　在高管遍地的大型企里，财务官的地位不容小觑。TA是整个公司必不可少的一份子。

　　至于初创企?那就不尽然了。我甚至认为，你的高管越少，机构运作越是强大与灵活。

　　管理账目和规划财务对企的成功而言的确至关重要。所以，不妨聘请一家值得信赖的会计服务公司，替你跟进财务状况。

　　3.前台接待一旦舍弃了几样多余的东西，你就能进一步精简了。既然没有办公室，那就不需要前台。购买电话服务，为你处理来电，轻松不费力。

　　部门假如你认为有建立人力资源部的必要，那我猜想，贵公司的员工人数已经不下30了吧。若真如此，那我只能说好样的。然而，对于需要尽可能精简运营、减少干扰的初企而言，所有人力方面的职责不如早日外包出去。

　　将来或许有，你会需要设立内部的人事部门。但眼下，请注于自己的特长和目标吧。

　　5.员工没想到吧，我居然建议连员工都不要无需惊讶。大部分创公司为了早日起步，都选择起用合同工。这种做法为需要注干实事的初企剔除了各类繁杂事务。雇佣合同工是从零走向丰收的佳途径，当然了，你必须确保将法律事宜打点妥当。

　　6.大引入资本在不少野心勃勃的创家眼里，他们需要的东西就是一笔雄厚的资金。

　　但事实果真如此吗?越来越多创者认为，资金可能阻碍你前进的步伐。

　　理由如下：

　　融资浪费时间。撇开这一步，你可以单刀直入注务。

　　你可以随意调整发展步调，无需屈从投资人设定的增长速度。

　　你可以自由选择自己认为好的路子，无需向董事会交代。

　　或许终有一日，你所创办的企将需要大笔资金。届时请大胆筹资。但首先，请给你的初企一个独力运营的机会。

　　7.董事会一旦摆脱了投资人，你便踢走了一块成功路上的绊脚石：董事会。

　　我们需要意识到董事会可能会限制创公司的成长与扩展能力。初企需要快速作出决策，避免过多的疑、审议、利弊权衡、讨论或异议。

　　8.整天开会会议泛滥成灾的文化早已是远古时代的遗迹了。我敢说，一般企免去90%的会议也能照常运作。

　　事实上，摆脱了会议的企反而能提高生产力、鼓舞员工士气、明确公司的整体发展方向。

　　9.会议室开会时间少了，还要会议室干嘛。如果和顾客会面，那就带他们到咖啡馆或酒吧。如果非得搞个长桌大会议室，酒店会很乐意租借給你。

　　10.传真机传真机是什么?能吃吗11.各种企规章规章是给拥有数百年历史、经几代发展奠定了运营流程的企用的。

　　你就省了吧。你的初企可以朝着成功的方向自由前进。规章什么的，以后再说吧。

　　12.过度的市场调研我十分提倡在创前做好市场调研工作。你必须了解自己的目标客户群。

　　但是，一旦得出了结论，就收手吧。所谓的市场调研很容易就过了火，导致你开始浪费时间，疑自我，被漫天的数据、指标、数字和顾客群信息分析所淹没。

　　停下调研的脚步吧。心做个产品出来，然后努力推销出去。

　　13.你许多创者常犯的错误，是全身心投入到企的核心基因之中。轻则导致全公司上下在主要决策上过分依赖于CEO或创始人。公司的发展因此停滞不前。重则造成创始人崇拜心理，阻碍企的发展与改革。

　　要乐于放手、后退一步、放松缰绳。人总有想退休的，做好接班人计划，聘请有能力的管理者辅佐你的工作。

　　创需要的东西其实不多，其中大多数是精神而非物因素。彻底精简你的固有观念，怀抱激情踏上创旅程吧。

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