在当前经济下行压力加大的情况下，市场需求疲软、产快速转移，印染企如何寻求更好的发展?

   “印染企应向管理创新要利润。”这是8月25日-8月26日在柯桥召开的第四届全国印染行管理创新年会上，来自内的家、学者以及企负责人达成的共识。

   中国纺织工联合会副会长孙瑞哲在会上对目前国内外纺织印染行的发展态势作了分析。他认为，今年是“十二五”的收官之年，也是“十三五”的谋划之年，对于纺织行来说，要从提升资源控制力、环境友好度、劳动生产率、时尚导向力四个维度入手，不断提升产创新能力。虽然我国目前的经济仍面临着较大的困难，但是印染行作为未来稀缺资源，新的机遇也已经到来。

   印染企怎样寻找利润增长点?孙瑞哲强调，印染企之间需强化联合、竞合和融合。联合，就是势企强强联合，形成具有较强综合竞争力的联盟，提升行话语权;竞合，就是在产结构上注意企间的错位发展与互相促进，有效减少恶性竞争;融合，就是企在产链和价值链上导入新的手段与资源，发挥协同互补效应。

   “印染行管理创新迫在眉睫，这是当前大趋势发展的必然要求。”国家工和信息化部消费品司处长曹学军说，在《中国制造2025》总体发展思路中，对纺织行的创新管理给出了更高的要求，不仅要改革创新思维，推进企管理体系建设，更需要印染企将责任意识、绿色发展理念融入企管理中，强化对能源资源、污水处理、化学品等的管理，运用信息化技术手段推进管理智能化。

   那么，纺织印染企如何创新管理?东华大学商学院教授、中国企管理研究会常务副理事长孙明贵给出了企管理创新路径图：从采购与供应链、生产制造、市场营销与商务、品牌与服务等四方面实施管理创新战略。

   在宏观经济调速换挡的大背景下，印染企分化正在加剧，不少企在技术、管理、产品、市场以及环保等领域主动实现转型升级，并取得可喜成绩。这两年，柯桥区正大力推进印染集聚升级，以自动化智能化染整和数码印花为代表的一批新技术得到快速发展，精细化管理和5S管理在一些企有效推行，企技术中心建设和产品开发能力不断提升，节能减排和环境治理工作不断加强。