变电站发生的事故年夜致可分为两类：一是装备事故，二是外力破坏造玉成系统或局部地域的停电事故。前者需要运行人员增强巡视，争取在时间发现装备缺陷并实时上报，后者则要考验运行人员的事故处置能力。若何才能提高运行人员的事故处置能力呢？笔者认为要从以下3个方面增强。

1增强班组的技术培训工作

班组的整体营业水平决议着处置突发性事故的能力。发闹事故时，光靠1、两小我是不行的，需要每一个值班人员都行动起来，相互配合、配合协作，才能迅速地处置好事故。假设营业不熟练，就没法提出自己的看法，又怎样能起到协助作用呢？这就需要班组在提高工人文化水平、营业常识的根蒂根基上，连系生产现实进行技术培训，使工人熟练地掌控本岗位装备性能、操作方式，以便在发闹事故时能充实阐扬每一个人的主观能动性。


2组织好反事故演习和事故预想

处置事故时，现场情况瞬息即变，能实时、迅速、判断、准确地处置事故，是对运行人员技术水平的集中考验，而这方面的常识和经验，除靠现场实践的堆集，主要是靠日常平凡的反事故演习和事故预想的操练。日常平凡应有针对性地设想事故，要求运行人员快速作出反应，准确处置事故，以此锻炼运行人员的心理素质和技术水平。

3培育和增强值班长的组织指挥能力

由于事故往往是突发性的，在事故发生时心理素质较差的值班人员，往往不知道自己应当干什么，这就影响事故处置的速度。发闹事故时，值班长是事故处置的要害人物，也是事故现场的负责人，他的准确饬令会唤起年夜家的意识，从而使年夜家各司其职，这样就能迅速控制事故的进一步扩年夜，缩短停电时间，削减损失。假设值班长自己心理素质差，指挥能力和经验不足，就会自乱阵脚，造成事故处置不实时，甚至扩年夜事故。是以，在日常工作中要增强培育和锻炼值班长的组织指挥能力。