“大众创业、万众创新”是国家在深化市场经济改革中，提出新常态发展的动力。2015年防爆电器行业在整个市场出现了疲软又激烈竞争的逆势大环境下，宝临防爆董事长兼总经理谢斌，正视现状、分析形势，把握机遇，大胆变革内部运营机制、创新驱动改变发展模式，企业出现一派生机勃勃的喜人景像，机制变革取得了初步成效。

首先：注重将“销售力”的观念打通中高层的思想转换，只有外部销售龙头舞起来才能推动内部的“生产力”；将所有高层副职领导和原销售经理组成九个运营机构，从市场信息、投标签合同、产品销售、订单交货、客户服务、回笼货款的全程由运营机构负责。将原有办事处、代理商划分九个区域，进行市场化的独立运营，可跨区域操揽业务但不允许阻截撞车的有序竞争；维护老用户，扩展新客户。所有运营领导改变身份，原高层分管的下属工作范围从包办代替为隐身顾问指导，主要精力面向市场，面对用户，同时取消运营经理的固定收入改成以销售额和回款额成果考核的浮动收入。

其次：将内部工厂产品制造支撑的部门划分为九个职能部门，履行职责，担当责任；并指定二个中心部门主管牵头负责日常生产协调，授权“总经办”督促、检查职能部门日常完成总经理安排的阶段性目标执行状况；各部门主管薪酬调整分档，绩效奖励标准按部门岗位职责，交货时限、客户情况反馈，每周由九个运营经理分别以优秀、正常、失误、差错考核计发，奖惩分明；同时鼓励主管积极参与公司每周的“创新创业学院”培训学习，设立月“学习致用奖”。 各事业部、各专业组机构实行资源共享、数据考核、独立核算、自付盈亏、自立自强、自我完善、自我发展的阿米巴经营模式。

同时：改变一般职员薪酬绩效考核办法，行政职员以岗位资质、技能水平自我评级，主管及人力资源审核评估定级，绩效基数浮动，每季考试考核调整；生产辅助、客服（项目经理）按月销售出库业绩计算绩效奖励，并另设有月度、季度小组销售、回款额达标竞赛等多形式的奖项；

运营机制变革举措符合当今市场经济的发展规律，变革前销售运营的事务只有总经理、营销副总承担，枪少马弱，势单力薄，而变革后有九个运营经理都在关注市场动态销售产品，众人拾柴、火焰高涨；“以客户为中心、以产品做支撑”各职能部门主管原依懒高层解决问题变为主动协调沟通、担当责任；行政职员、客服职员热心为用户服务，换来的是赞美声和丰厚的绩效奖励，机制变革的宝临防爆，如同百舸争流，千帆竞发之势，大限度地挖掘了中高层管理人员的智慧和潜力，在业绩连续十年持续增长的宝临防爆企业，如今又焕发出青春活力。2016年宝临防爆将进一步深化内部改革，转型创新模式，把产品市场的重心扩展到电力系统，延伸到“一带一路”的境外项目，我们拭目以待宝临防爆再创奇迹！

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