尽管电视更新换代很快，新品层出不穷，但在我的卧室里，摆放的一直是一台五年前购置的大屏幕松下等离子电视，有朋友来访，偶有懂行的看到，常会问一句：这电视卖不卖，我高价收。

　　当然不会卖。一是因为所谓高价也不会真高到哪里去，二是松下的等离子电视现在已经成了孤品，卖了就没地方买去了。

　　早在2013年10月，当时松下就宣布退出等离子面板/电视机生产务，此后松下等离子电视逐渐停产，谁知这两天又有更不堪的消息传来：松下公司跟红木集团谈判，要把等离子电视机面板生产厂出售给这家新加坡地产公司，据说红木集团要把等离子工厂改为物流基地使用......等离子大终于彻底*消云散了，真是落毛的凤凰不如鸡啊!

　　在松下之前，先锋、日立、飞利浦索尼、LG、索尼等一大票电视企已经先后撤出了个泥潭。对了，在国内跟松下相依为命到后的是长虹，在韩国应该还有三星，都是很小的产，而且也不如松下等离子经典，尤其是长虹，还因为等离子生产线在去年爆出一个“举报门”，长虹集团纪委书记杨学军实名举报董事长赵勇，举报信称，赵勇涉嫌滥用职权，造成国有资产巨大损失。在公开信中，杨学军称，在2009年等离子这种技术已经日落西山、前景不看好的情况下，赵勇数次绕开董事会，私自决策，与合肥有关方面签署了合肥鑫昊等离子项目协作备忘录，而这个项目却给长虹带来20亿元左右的亏损云云......

　　等离子在市场上失败了，但却不全是败在技术上，对于“等粉”来说，等离子电视的很多点是液晶电视拍马也追不上的。等离子说穿了就是以气体呈像，从反应速度和刷新率来说，等离子气体的响应速度理论上要比液晶快得多，喜欢看足球的人应该知道，等离子原理的零延迟零拖影是多么舒服。当然，还有那纯正的黑色，黑色是评判显示器品的重要标杆，一般的液晶电视背光是一直存在，无法实现自然黑，因为在背光的映射下，黑色总是偏灰;但等离子是

　　自发光，也就是在显示黑色部分的区域，那块区域是不用电的，不用电的自然黑......在松下退出之前，上很多电视评测委员会，常年是把松下生产的等离子电视产品列为秀的年度电视。

　　在技术上有明显势或者长处的产品，为什么会被市场彻底淘汰，不是好东西一定有存在理由吗?等离子的失败又给教条主义者们上了一课，这个上，并不一定是好东西就能取得市场上的成功。行内大概总结了以下四点原因......

　　1、技术不是决定因素，成本才是。

　　很多发烧友级用户对等离子的消亡不无惋惜，色彩还原度、可视视角、无拖尾等各项画指标均于液晶，怎么这样好的产品，市场就是不识货呢，说没了就没了。

　　这个令人惋惜的事实再次申明，懂市场远比懂技术更重要，商模式牵引下的技术创新，而非技术迷信，好的技术与好的市场不是等号关系，液晶能一统江湖关键还在于生产成本适应了大众需求。更重要的是，获得了主导市场的众多彩电企的认可。

　　2、左右互搏，陷入战略迷途。

　　等离子和液晶作为差不多同时兴起的显示技术，没有太大的代际技术级差，对于三星、LG、松下等企来说，平行技术无疑于两头下注，“两手抓”导致资源、人才、技术、市场都面临分流，尤其是在消费市场，面临左手打右手的压力。

　　曾经以40英寸为分界线，“大屏看等离子、小屏看液晶”的差异化定位一度成为两者分野，但也很快被追赶上来的液晶产品尺寸不断上窜，大尺寸产品商后，等离子势荡然无存。很多时候市场和消费者是牛氓的，他们才不会相信什么分隔线，他们只再乎自己的感受。

　　3、单打独斗输给了生态竞争。

　　都说众人拾柴火焰高，如果松下在等离子推广上心态开放一些的话，或者等离子的命运会不一样。越来越多的企加入到产链的上下游，才能源源不断地保证资金、技术、人才持续供应，才能将蛋糕越做越大。

　　液晶不能做大，或者做大了良品率不高的问题就是在滚雪球般的市场积累中，逐渐迎刃而解的。当初静态看来的问题，都在动态发展中找到了突破口。如今，市场上的OLED电视，也面临着同样的选择和考验。

　　4、格局决定趋势，3D也无力回头。

　　等离子难以做小，让液晶独得小屏势，而平板市场先成熟的也是40英寸以下小屏市场，这就使得10年前国内市场液晶和等离子市场占比达到8：2。从整个市场格局来看，液晶已经成为主流。接下来，液晶用了将近10年时间，突破大屏的技术、成本困难，进一步蚕食等离子的大屏份额。在这个过程中，3D曾一度带给等离子机会，也如昙花一现。

　　我个人认为，等离子的失败是非常宿命性的，因为等离子市场的上升期间，正遇到手机的全面崛起，手机对面板的需要要比电视大得多，但等离子却没有办法满足手机的需求，这使得液晶厂商因需求而坐大，终击败等离子。