激励旨在激发人的正确行为动机，调动人的积极性和创造性，以充分发挥人的智力效应，实现承诺与成绩的大化，激励是一种有效管理，金兰非常重视激励在生产生活中的作用，放眼金兰铝，全司上下随处可见各类激励文化，满满的正能让员工洋溢着幸福感、成就感。

“百年金兰 百年辉煌”是公司愿景，这是金兰直接有效的激励文化，一个立志做百年企的公司本身就是一种巨大的能，创始人和工龄20年以上的老金兰人能懂得这八个字的份，一批批新的金兰人在工作中逐步领会“百年金兰”的企文化内涵。

合理的制度（包括日常管理制度、福利制度、晋升机制等），激励作用相当显著，人性化是一切制度设立的基本准则。金兰铝发展至今33年，10年以上工龄的老员工就有近百人，这是金兰稳健发展的见证，生产环节考验的不仅是设备的先进性，更有赖于“人”这一因素的稳定性与熟练度。

为了强化意识与一线员工的自检力度，金兰铝在各车间设立了“管理流动红旗”评比项目，把品把控标准细化到成品率、锯口、装框、规范操作等众多子标准。为了鼓励人人争当先进，金兰铝全厂实施月度/年度评以及各级各类技能竞赛活动，让各环节工序、各车间、各班组之间开展“你追我赶”的良性竞争。为了营造开放、创新的工作氛围，金兰铝设立了季度/年度“金点子奖”，涉及核心技术方面的金点子，公司积极协助推动申报相关利，一方面对进行保护，另一方面也是一种无尚荣誉。

另外，金兰铝通过不定期“户外拓展”、”夏令营”、“各级各类培训”等方面加强团队建设，通过“爱心基金会”、“金兰志愿者”等形式将人文关怀传递到全社会，正激励的企制度与文化正成为金兰铝的新常态。