| 民企变革：“狮子”、“绵羊”和“土狼”的故事 |
| 更新时间：2016-06-01 发布：东莞市华协企业管理有限公司 |
|
提示： 当市场环境和老板创阶段相比，变化不大时，“狮子”和“绵羊”相处融洽，彼此信任，互
相依赖，其乐融融，老板身边的“绵羊”型元老常说“那时，我们小日子过得真爽啊”，内外环境都处
于相对稳定的状态。
《民企变革：“狮子”、“绵羊”和“土狼”的故事》 东莞管理培训苏超梅
企用人一直是企管理的核心问题，和国有以及外资企相比，民营企人才梯队相对较差，空降兵
无疑是很多企的选择，而空降兵落地之后，带来的往往不是预期的工作绩效，而会是……
种情形是：
典型的民营企创老板很多是“狮子”型的人才，他们往往具备常人所没有的市场意识和敏锐的商
直觉，善于捕捉机会，把握大局，个性刚强，而且善于处理中国特定时代背景下的社会关系，很多人是
“政府资源的经营高手”。所以，在创的初期阶段，因为其势和职位特点决定了“家”里的大
事小情都在“家长”的影响和决定中运转，风险和资源、机会和压力也都很少会落下来，压到其他人身
上，久而久之，其他人只有顺从、听话的份儿，其他人得到锻炼的机会很少，成长的速度也比较慢，所
以老板的周围就产生或者原来就吸引了大的“绵羊”型人才，正所谓“大树底下不长草”的奇怪现象
，因为“土壤”缺乏足够的营养，“小草”没有机会和资源。
当市场环境和老板创阶段相比，变化不大时，“狮子”和“绵羊”相处融洽，彼此信任，互相依赖，
其乐融融，老板身边的“绵羊”型元老常说“那时，我们小日子过得真爽啊”，内外环境都处于相对稳
定的状态。
但是，时过境迁，企内外部环境一旦发生变化，特别是中国今天的市场环境高度动荡，以前那种安稳
的日子往往过不了几天。通常情况是“狮子”老板提前感觉到了市场的压力和管理危机，他觉得很多地
方不对劲了，创团队跟不上形势了，知识结构老化了，学习意识不如从前了，整体的创激情下降了
，享乐主义抬头，企虽小，官僚主义却满地滋生，老板觉得要变革了，但切实推动变革的压力，往往
还只有在市场绩出现较大幅度下滑时才真正显现，才会变成老板迫切要变革的动力。
东莞管理培训研究表明，老板开始考虑管理变革实施，一般有两种类型：一种情形是，老板要强化
内部管理，启动内部的组织和人事变革，自己做或引进咨询外脑参与管理变革；另一种是引进外部市场
化人才，以便切实提升绩，增强竞争力，包括改进企文化，常见的办法是引进“海龟”或“土狼”
”的职经理人作为空降部队。
第二种情形是：
众所周知，这些企的管理基础都很薄弱，企基本上没有建立起理性权威和组织规则，外部引进的职
经理人，一般人是很难生存下去的，只要能在这个环境里生存下来1-2年，甚至获得发展的人，往往是
野性极强，狼性很重的，能力和个性都是很强的选手，就是常说的“土狼”。
一方面是原来的老同志可能会制造麻烦、穿小鞋以其外来管理者，更加关键的是这些企管理体系和管
理基础基本上是空白的，一般是不太讲究规则，经理人才能运作好，这里不是按套路出牌的，而短期内
也无法改变，由此产生了空降部队和元老们的职行为、职方式上存在的沟通困难和文化冲突。
创团队和职经理人的磨合是一次痛苦而漫长的旅行，这点，凡是有过加盟初级民企的空降部队经历
的人，恐怕都会深有感触。
自从“土狼”加盟后，“狮子”、“绵羊”和“土狼”三者磨合过程开始了，这三者的共生博弈，也是
构造未来企新型生态环境的过程，一场“狮、羊、狼的斗法大戏”隆重上演。
阶段：友好和谐的序曲
新来乍到，“狮子”为了表示他引进“土狼”的意思，公开地多次提出指示，希望大家合作愉快，要求
大家如何积极努力地配合“土狼”开展工作。“绵羊”们无论有什么想法，在场面上他们一定非常客气
，对于行政支持和保障系统，基本上都会做得比较“漂亮”。“土狼”也是不敢高调狂妄，尽说些谦
虚谨慎、向大家学习之类的套话。
这是三者的寒暄阶段，如蜻蜓点水一般，意思明显，边走边看。
第二阶段：“土狼”孤胆冲绩
这个阶段，“土狼”孤立无援，别无选择，一般只有指望拼命做出绩，才能开好局。空降部队一般分
三种：全面管理者、市场型管理者、职能型/支持型管理者，而可以归为“土狼”且更加常见的是前两种
。
全面管理者多为行经验和管理经验比较丰富的经理人，担任公司总经理或者某个事部/分子公司总经
理，其个体绩其实主要是整体绩，由于关联因素很多，要想在短期内迅速做出绩难度不小，所以
有人选择从人际关系入手，先建立友好和谐的人际氛围，然后才切实开展工作，慢慢熟悉务和人员，
等待系统的逐步整合，慢慢做出绩，后获得认可。但是，这样时间比较长，很可能“狮子”和“绵
羊”都受不了，所以更多的秀“土狼”就通过寻找关键点寻求突破，先抓短期能见效果的环节进行定
点爆破，为关键工作任务的顺利完成，在某些关键利益上甚至冒险与元老们冲突也在所不惜。
对于市场型的管理者，在短期内下工夫抓关键，绩是相对容易显现的。这类“土狼”更加具有典型意
义。只要他们低调做人，高调行事，针对企管理薄弱，没有条条框框约束的核心特点，充分发挥狼性
，强行突围，迅速整合调动各种资源，施展自由发挥的才能，这种人往往能够做出明显绩。
其实，这个环境下，要完成短期内的绩任务，难度非常大。首先，他要熟悉务，加快与上下游的衔
接配合；其次，要尽快融入文化，和原有的管理团队友好融合，打成一片，无论职能支持部门（核心是
财务和人力），还是生产部门的关系和谐默契都是非常重要，否则，孤军作战，要完成绩是非常困难
的。所以，这时的“土狼”必须需要有综合能力的异表现，才能够完成出色的绩。
后“土狼”通过努力做出了出色绩，获得了良好的影响力和地位，“狮子”老板很快觉得比较满意
。当然，如果“土狼”没有做出“狮子”预想的绩来，空降部队就得很快“下课”，故事就结束。
第三阶段：“土狼”势压群羊
由于“土狼”的顽强拼搏和艰苦奋斗，做出了绩，老板感觉非常满意，开始更加重视“土狼”，相比
较而言，“绵羊”的整体影响力都开始呈现下降的趋势，老板要求“绵羊”改善自我，提升能力，甚至
打击“绵羊”，要求他们向“土狼”学习。
其实，“绵羊”们心理非常不服，意见很大，但是对老板的教导也不敢怠慢，老老实实努力工作，加强
学习，不敢造次。
这样，“狮子”和“土狼”的关系进入蜜月期，“土狼”的形势很好，某些“绵羊”元老觉得备受冷落
，但是他们坚信这是暂时的，无论如何要寻找机会扭转形势，他们会说，“老板被蒙得晕了头，我们不
能听之任之啊”。
第四阶段：狼羊竞赛
“土狼”很清楚，前一阶段，大家不好明目张胆对抗，也摸不清风向，不熟悉“土狼”的秉性特点，不
便出手。现在，老板还在捧自己，要知道，捧得越高，摔下来就会越惨啊。而且，“绵羊”们的心理的
忍受极限很快就到了，这个阶段“土狼””要实现顺利工作的风险和难度比以前更大了。因而自我感觉
工作压力还是在增大，各方面的努力丝毫不敢放松。
“绵羊”们也不赖，首先，抓紧时间提升能力，认真工作，提高表现，尤其是有些表面文章一定要做好
；其次，加紧制造核心团队的进入障碍，在文化上异化“土狼”，在人事上瓦解并孤立“土狼”；后
是利用创元老们的盘根错节的关系网，给“土狼”制造麻烦，私下稍微踢踢脚。
总体上，呈现出“狼羊竞赛”的格局，其时，“狮子”很高兴啊，犹如乾隆皇帝驾御纪晓岚与和珅一样
，两种力永远相斗，这种比赛用来实现公司整体能力提升和关系平衡，被他们发挥的。当然
，本文并不探讨其利弊得失。
第五阶段：决赛阶段
三者的磨合经过一段时间后，形势就可能开始出现分化了，常见的结局一般有三种。
结局一：由于“土狼”过于嚣张，各方关系没有处理妥当，被老同志利用种种伎俩和手段“搞死”，被
迫辞职或边缘化。
常见的手法是寻找借口和文化异化，寻找借口，就是“欲加之罪，何患无词”的元老们想方设法使暗器
，赶走“土狼”。文化异化，就是使得大家一致认为 “土狼”对公司文化（实是老板文化）不认同，
危害极大”。致命的关键是，通过他们的努力，“狮子”老板后也这么认为。这是有效的办法，因
为“狮子”老板这些年创的大成就感往往就是来自于公司有这样的文化，其实关键是有“狮子”个
人风格的、独特的企家文化等等，这是所有人尤其是高层必须忠诚接受的，“狮子”不容许
“土狼”在这点上有什么个人想法，如果真是有点瑕疵，必须让“土狼”离开的。后，焦点变成了“
狮子”与“土狼” 的文化冲突导致“土狼”离开，这是故事的戏剧性所在。
结局二：如果“土狼”绩继续攀升，各方面人员关系逐渐稳定，文化认同度提高，逐渐地融入公司新
型文化，“狮子”对于自己的改造也非常坚决，就是真正自我革.命自我超越，痛下决心，解决好新人老
人的关系，完成公司和个人的整体上文化改造，努力实现个人化公司向组织化公司转变，建立组织理性
权威，强化建立组织规则。
这些公司的确追求，勇于开拓创新，宽容开放的，也是长寿企的普遍基因，他们是中国迫切需
要的成功典范。遗憾的是，这种情形发生的几率很低。
结局三：“土狼”绩和能力都表现非凡，但是，文化上确实不认同“狮子”，而“绵羊”学习意愿和
实际进步取得了飞快的进步。
后，“绵羊”利用在心理上和政治上的一点势，稍微顺水推舟，迫使老板下定决心要赶走“土狼”
，或者使得“狮子”和“土狼”之间的不信任感增强、酝酿并激化各种矛盾。
刚开始，三方关系非常微妙，僵持不下，“狮子”老板非常为难，对“土狼”又爱又恨，对“绵羊”感
觉总是有点恨铁不成钢，但是后来，无可奈何时还是觉得老同志关系稳定、可靠，跟自己家里人一样，
后，“狮子”痛下决心赶走“土狼”，结束了这场“狮狼共舞”的短暂大戏。
从此以后，这个没有“土狼”的企，“狮子”和“绵羊”之间的一切关系，又回到从前的状态，中间
尽管发生了许多改变，但是整体上公司文化和市场竞争力没有得到根本改进。而且，很快发现，公司由
于天天忙于内部政治问题，没有或者不能及时跟上市场的快速变化，外部形势更加难以琢磨，错失了良
好的发展机遇。
如果空降部队不是“土狼”，而是“海龟”，“狮龟共舞”的大戏还会更加精彩，票房收入也许更高。
结语：相似的故事还在不断上演，企管理政治在唱主角，在商不言商，这是怪圈。在当经济一体
化、企竞争化的今天，我们如何降低政治文化对企文化的不利影响，走出政治文化的怪圈，强
调战略和绩，建立高绩效的企文化，这才是笔者的终愿望。诚然，我们知道，文化融合永远是职
经理人和创团队永恒的话题，不顾企文化谈团队管理是脱离实际的，但是，那种完全不顾公司战
略强调管理团队和谐共处和文化融合，更是虚无主义的飘渺幻想。
|
|
|
| >>信息发布者的联系方式及单位概况等请点此进入查看<< |
| (联系时说是在1024商务网上看到的优惠更多！) |
| 【 返回列表 | 打印本页 】
|
| 上一篇：激光熔覆用铌粉价格 下一篇：北京医改三年个人负担降20% 次均药费降逾百元
|
| 东莞市华协企业管理有限公司的其他新闻
|
| ·人，佛学是怎样解释的？ |
·ISO9001 质量管理体系2015标准 |
| ·华协企业管理近期将在中堂纸业城开始内审员培训班 |
·ISO9001 质量管理体系2015标准 |
|
|
|
| | 东莞市华协企业管理有限公司 | 普通会员   | | 地址：东莞市中堂镇北王大道中堂国际汽 | | 联系：郭乐 | | 电话：0769-88816689 | | 手机：13686242354 | |
|