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运用信息化手段 开展企业在线学习
更新时间:2016-06-19 发布:www.1024sj.com

作者:刘广平

摘要:真正具有生命力的企是那些善于学习的企。天津年夜唐盘电高水平的信息化网络,为企现代化治理提供了有用平台。运用信息化技术手段,展开在线学习,并为企常识治理、塑造学习型企、增强企焦点竞争力奠基根蒂根基是本文论述的重点。本文同时对天津年夜唐盘电今朝已起头的网络在线学习(电力企E-learning)的测验考试进行了介绍。
要害词:信息化 学习型企 常识治理 在线学习
天津年夜唐盘电在基本建设和生产阶段,以敢为人先的勇气,塑造了崭新的发电企运行机制。在设计修建的千兆位以太网这一进步前辈的企网络平台上,今朝企ERP(企资本治理系统)初具雏形,EMA(企资产治理系统)、FMIS(财政治理系统)、OA(办公自动化系统)和生产统计、档案治理、生产实时、燃料治理、综合查询等运用系统的实施运用已起头在实践中阐扬着越来越充实和重要的作用。天津年夜唐盘电高素的人员结构,为推行企信息化奠基了坚实根蒂根基,同时,也为在成熟运用信息化手段,继而展开在线学习、常识治理,塑造学习型企缔造了条件。
1 展开在线学习的豫备及布景随着天津年夜唐盘电信息化运用水平的慢慢提高,信息技术的普及和信息化观念的推行宣介慢慢成了工作中的重点。而干部员工对信息化常识领会掌控的水平却良莠不齐。天津年夜唐盘电的员工素很高,但若何促进已掌控了一定信息化技术技术技巧的员工更深进学习信息化技术,同时带动对信息化技术还不是很熟悉的一部门员工尽快掌控这一必备技术,是我们展开天津年夜唐盘电在线学习项目的动身点。在2002年下半年起展开的调研中,我们牢牢跟上现今新技术成长潮水,查询拜访研究了网上欧洲开放年夜学(OU)、国内在线教育领头机构北年夜在线、傲姿时代公司、IBM公司、ORACLE公司等在线学习机构的治理理念和在线学习系统设计。这些领头企在建立学习型企的年夜趋向下,积极推动企常识治理,在企在线学习领域展开了卓有成效的系统开发和实践。
江泽平易近同志在党的十六年夜陈述中提出,要"形玉成平易近学习、终身学习的学习型社会,促进人的周全成长"。这是党顺应常识经济成长潮水,站在时代的高度向全社会发出的号召。刚接触学习型组织、常识治理、E-learning这些概念,往往使人轻易发生笼统宽泛的感受。然而,深进调研,可以看到这些将给我们的企带来的种种进步前辈的治理理念。
所谓学习型组织,是指经由过程培育漫溢于整个组织的学习惯氛、充实阐扬员工的缔造性思维能力而建立起来的一种有机的、合适人性的、能延续成长的组织。这类组织具有延续学习的能力,具有高于小我绩效总和的综合绩效。在这个组织里,员工和治理层是伙伴,经由过程企内部的信息化平台和多种前言,同享企常识库,从而将企成长的焦点理念和员工的小我价值观慎密融合,营建出善于立异、具有高度凝聚力和生命活力的现代化企。近几年来,各地的企,刮起了一阵阵的学习风,IBM、诺基亚、微软、通用电气、摩托罗拉、中国银行、浙江电力等一系列国内外进步前辈的公司企已起头经由过程E-learning在线学习平台展开了富有成效的员工在线培训。
以上这些在国内进步前辈的企培训模式给我们了很多启迪。天津年夜唐盘电是一个生气蓬勃的新企,在这里展开企在线培训,具有广漠的前景和厚实的根蒂根基。从网络平台建设方面,天津年夜唐盘电已建立了进步前辈的千兆位以太网络平台,平台上的OA、综合查询、资产治理系统已延长到了员工家庭,百兆INTERNET宽带接加倍为在线培训提供了便当。而天津年夜唐盘电高素的向导集体和秀的员工队伍,也是展开企在线培训的根蒂根基。
2 展开在线培训的实施方案豫备
在调研中我们领会到,实施企在线培训,是一个系统工程。它融合了信息化技术、治理科学、教育理论、常识治理和学习型企等多方面的理论常识。展开在线培训,首先要有一个企在线培训平台,其二要有合适企现实的教材,也就是内容。以后,要有一套完整的培训评估治理系统。在这三个方面,内公认第二项,也就是学习内容是要害,有的公司提出了"在线培训内容为王"的提法。凭据天津年夜唐盘电现实,我们建议走一条勤俭资金、尽快见实效的途径,这就是首先经由过程自立开发,设计企内网上的培训简略单纯培训平台,让在线学习的思绪先"落地",以后慢慢完善,以企信息化培训为突破口,带动企在线培训的展开。在平台上我们也设计了企VOD系统的简略单纯平台,在原来调研需花费20-40万元上VOD项目的根蒂根基上,仅花费几千元的资金,机关了与在线教育平台慎密连系的VOD系统。同时,我们展开了培训内容的豫备。购置了信息化教育视频课程、与政工部联系建造了党风廉政教育、与平安监察部联系建造了平安生产教育课程。整体看我们的设计思绪是:
首先建立一个简略单纯培训平台,让在线教育在花费少的条件下,尽快发生效益;
其二尽快完善以信息化学习为主的学习内容的建设,以点带面,促进运用;
其三是建设VOD视频点播系统,让学习内轻易学易用;
其四是在适那时候引进正式的在线教育平台,在线展开学习进程治理、学习评估、考核和学习治理,同时进一步丰硕学习内容,将企治理、技术学习内容纳进其中;
其五是在经过一个阶段的实践后构架天津年夜唐盘电在线教育完善的系统构架,制定例章制度,落实治理责任,将在线培训E-learning有机地融进企治理系统,非凡是连系未来展开的人力资本治理治理系统(HR)的建设,为人力资本治理的立异奠基根蒂根基。
3 展开在线培训的实践
2003年3月,我们在企内网综合查询系统上,建立了一个简略单纯的培训主页,该主页上提供了学习型企资讯、信息化常识学习教材、OA及办公自动化学习教材等内容,在线学习起头起步;
2003年4月,我们在该主页上放置了IBM公司推行OA办公自动化宣传片,推动公司OA系统的运用,同时起头学习调研流媒体技术。
2003年5月,经过攻关,我们找到了一款可以节省很多资金基本可以实现企VOD点播的软件,并起头积极准备,同时改良了培训主页的设计,并起头着手购置和选择信息化视频教材。
2003年5月下旬,改良后的在线学习平台(包括VOD系统)投进试用,同时公司向导、企治理策划部向导、同力公司向导核准资金,赞成员工在线购置学习教材。
4 天津年夜唐盘电展开在线教育展看
学习,就是培育不竭变化的"能力"。治理学家克拉克说过一句很深入的话,信息革命改变着人类社会,一定要改变着企的组织和机制。对于我们的企来说,新厂新制已掀开了变化的序幕,在变化的思虑中心,天津年夜唐盘电随着常识经济时代的光降,将经由过程常识治理、在线学习获取竞争势。企的常识将成为和人力、资金等并列的资本,而且成为企重要的资本。
企常识治理的方针就是力图能够将恰当的常识在恰当的时间传递给恰当的人,以便使员工能够作出好的决议计划。常识治理是常识经济时代的必然要求。为此,在在线学习平台的慢慢完善的根蒂根基上,构建企常识库系统,将显性常识和以员工经验为主的隐性常识统一加以治理哄骗,继而与企信息化的另外一个主要内容-人力资本治理(HR)系统的实施慎密连系起来。在线学习作为一种手段和方式,深层的内在将是企学习力的提高、企常识库的完善和企员工培训的蓬勃展开。培训将成为工资福利待遇之外又一个对员工有形的激励,培训是奖励!从而使员工小我学习、企学习与员工绩效考核、员工小我职生活生计设计慎密连系,成为富有特点的天津年夜唐企治理和企文化系统的有机组成部门。
5 展看电力行在线培训工化成长标的目的
常识经济时代,信息化技术和社会年夜生产的各个方面都在发生着迅速的融合,清华年夜学经济治理学院副院长陈国青教授,提出了信息时代的治理是"IT"融合的课题。信息化带来的行培训的革命,将以一种不成阻挡的态势,整合技术、观念、常识、市场、资金等各类资本,在期掀起行在线培训的热潮,而常识治理、学习型企的塑造,也将依靠在线学习等信息化手段,获得落实和深化。电力行在线培训的工化,是一个不成阻挡的年夜趋向。

[参考文献]
[1] 《第五项修炼--学习型组织的艺术与实务》美彼得.圣吉上海三联书店
[2] 北年夜在线主页
[3] 傲姿时代主页
[4] 《E-learning在线学习》美马克J罗森柏格机械工出书社
[5] 《远程教育系统及其实现》李学明等人平易近邮电出书社
[6] 《网上教育》袁娅等电子工出书社
[7] 关于天津年夜唐盘电展开在线学习的建议刘广平2003年1月20日

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