随着经济增速的放缓和人口红利的消退，铝合金门窗市场竞争愈发激烈。在这个瞬息万变的互联网时代，市场经济的不断发展推动着铝门窗企的全面转型，单枪匹马闯天下的野蛮扩张时期已逐渐远去，家居建材行联合作战明显。资源整合也将成为铝合金门窗企实现转型升级、突破市场困局的重要途径。

   打破现有困局实现传统与新兴渠道的全面整合

   “互联网+”已成为家居建材行的热词。在铝合金门窗市场受到大环境冲击的背景下，“互联网+铝合金门窗”的模式为传统铝合金门窗企转型升级带来了新的发展契机。在传统渠道成本不断上涨的当下，通过新兴渠道消化传统渠道成本泡沫，以互联网方式收集行大数据，为传统铝合金门窗企突破发展瓶颈开辟了新的道路。

   从互联网家装到电商狂欢，电商消费大军的快速壮大推动着铝合金门窗居行新兴渠道的发展。尽管传统渠道的布局势与深耕空间依然存在，新兴渠道却呈现出了更迅猛的发展态势。如何实现传统渠道与新兴渠道的全面整合，打破现有渠道困局，成为了铝合金门窗企在互联网大潮下实现转型升级的重要一环。

   破解企转型升级发力点打造大众消费品牌

   经历了快速扩张的发展期，铝合金门窗企在传统渠道布局上打下了坚实的基础。然而，随着行渠道竞争趋于白热化，新生代消费需求及品牌意识日渐成熟，铝合金门窗行“躺着赚钱的时代”逐渐远去，，如何通过差异化战略占领消费市场，实现从行品牌到消费者品牌的转变，成为铝合金门窗企破局的又一发力点。

   大众消费品牌不仅需要出色的品牌定位，品牌宣传，更需要高强度、长时间的资金投入，与市场销售的跟进，利润的正向回馈。通过重新诠释的品牌定位，具有针对性的品牌传播方式及差异化的产品策略，稳健发展期的铝合金门窗行迎来了品牌重塑的黄金时期。

   借助资本和联盟的力推动产发展

   在家居建材产变革大潮下，借助资本和联盟的力进行产链上下游以及线上线下资源整合，成为了铝合金门窗企谋求突围的有力武器。产联盟通过多渠道、多方式及多角度的合作方式，构筑新的资本与资源整合模式。单枪匹马闯天下的扩张时代已经过去，资源整合成为了实现企势互补、提升行竞争力、实现多方共赢的重要途径。从企的抱团取暖到全产链的联合作战，铝合金门窗企从未停止打破僵局、谋求转型的步伐。

   无论是资本联盟还是产合作，都将会是对产链各方统筹资源与化配置能力的一场考验。如何合理利用资本重塑产价值，如何通过携手合作推动产发展，仍将是未来五年内铝合金门窗企探索与思考的问题。