现阶段已有不少中小型了解到做色彩管理可以让印刷生产和务的能力都得到大幅提升，从而提高本企的核心竞争力，所以也本企也实施色彩管理系统，本文总结了做色彩管理的两个基础条件给予参考。

    1、色彩管理家团队

    色彩管理是一个系统工程，做的过程当中还会涉及到印刷企的人员培训、设备保养与维护、印刷耗材的选择、制度的建立、仪器工具使用等很多方面，色彩管理家就是指导建设这个系统工程的总工程师。甚至可以说，有了负责任、懂印刷理论、有实践经验、能培训授课的印前与印刷家团队，实施色彩管理已经成功了一半。尤其对中小型印刷企来说，本身技术力通常都比较薄弱且流动频繁，没有对印前、印刷设备硬件、软件及印刷理论和工艺全面精通的家组做指导，做色彩管理就是一句空话。另外，做色彩管理需要有印前与印刷家的团队配合才能做好，凡是只有一个人就宣称能帮印刷企做色彩管理的行为都不靠谱。

    2、重要的硬件与软件

    做色彩管理简单来说就是把印刷生产当中的变按一定印刷标准进行数据化控制而得到符合标准的产品。从印前到印刷的各生产环节色彩管理家都有数据给企员工按标准进行操作，除了人工放墨。传统上，放墨对操作人员而言只能凭经验，没有数据。而要想让整个生产环节全部数据化就要依靠自动放墨软件（它可以在印前计算生成每一个印件的油墨覆盖率），通过印前与印刷机的连线传输数据且自动转换成印刷机能识别的墨键开度及墨斗辊转幅，从而完成印刷生产重要环节的数字化。所以要使色彩管理稳定且较少依赖于人为因素，相关印前软件与CTP设备、印前与印刷机的连线、自动放墨是重要的条件。