母婴用品那个好呢——浙江雅布力母婴用品有限公司
一、企概况
浙江雅布力母婴用品有限公成立于2005年，拥有员工400余人，目前已经成长为国内的位母婴服务连锁企。
秉持“因爱，用心传递，创造感动”的企服务宗旨，雅布力不仅为妈妈和宝贝提供了的母婴食品、服装、家居用品、玩具等，
还为其精心打造了“婴幼儿游泳馆、理发馆、EMA孕妇产后修复馆、儿童摄影主题馆、乐智动玩城等一站式位母婴服务。
雅布力旗下拥有20多家连锁时尚育儿馆，总营面积超过15000平方米，足迹遍及杭州、金华、宁波、义乌、东阳、兰溪等地区，已成为浙江行品牌。
二、企发展
2005年，在浙江金华，家为宝贝提供泳疗服务的雅布力爱婴会所开了，我们迈出了坚实的步，开始了属于雅布力的征程。
2007年，家位的母婴用品商场开了，涵盖了宝贝洗澡、游泳、理发、摄影、早教等母婴护理服务项目。200多个品牌，上万个SKU，从孕妇到0-6岁的婴童成长所需的育儿用品，都在这里安了家，雅布力这片新大陆，已经做好准备，等待被孕妈咪们不断探索发现。
2011年，雅布力在浙江遍地开花，17家直营连锁商场，近10000㎡的营面积，和300多名员工一起，为每周3万8千人次的妈妈们服务，这片新大陆已经被开发，成为妈妈们养育宝贝的沃土，雅布力有幸成为了浙中地区的母婴行领军企。
2011年，我们继续向前，新大陆在这汪洋大海上，汲取着营养，拥抱着朝阳，我们全新设计了CIS系统，推出了以蓝黄为主色调的全新视觉识别系统。蓝色象征着海洋，代表着雅布力，无限包容、永无止尽的企理想；金色象征着朝阳，代表着全体雅布力人，蓬勃向上、勇往直前的团队精神。
2012年，全新视觉和购物体验的雅布力电子商务购物网站www.yblbaby.com上线了，为时尚而繁忙的妈妈们提供了线下线上全面融合的育儿新体验。
2013年，我们的队伍在不断壮大，20家的直营连锁商场，400多名员工，每周接待人数突破47000人次。不断刷新数字，全体雅布力人从未忘记，并积极努力地去实现我们的理想，“给妈妈们创造更幸福的育儿生活。”
2014年，是雅布力旗下的妈妈论坛www.10LAMA.com也正式启航。在这里，辣妈们分享各自的育儿经验，记录宝宝成长过程中的点滴幸福时刻。
2014年，雅布力联合工商银行推出了国内首张母婴联名属信用卡。凭联名卡，雅布力顾客可享受多大十几项的的增值服务，以及多项独享尊荣服务体验。
2014年，浙江省内大单体母婴Shopping Mall阿布魔法城，在原金华商城雅布力爱婴会所基础上重装升级开；雅布力高端店成功入驻杭州西湖银泰城和兰溪解百购物中心。
2015年雅布力零售集团战略重组：以六大职能中心环绕支撑，四个务板块的项独立拓展的模式全面推进。六大中心包括：会员管理、采购中心、仓储物流、信息技术、财务中心、人力资源；四个务板块包括：魔法城、卫星计划、辣妈堂、阿布闪购。魔法城重体验，卫星店供便利，辣妈堂营互动，阿布闪购现活力。
2015年4月正式启动卫星计划，实现“成为你家门口的育儿顾问”的理想。
发展历程：
2005年11月 雅布力婴儿游泳馆在金华开。
2006年03月 雅布力婴儿用品卖场在金华开。
2006年09月 金华江北店在商场
2007年09月 金华江北店搬迁至店面。
2008年01月 义乌标准店开。
2008年01月 金华江南旗舰店开。
2008年03月 金华曹宅店开。
2008年05月 杭州临安店开。
2008年05月 浦江标准店开。
2008年07月 义乌旗舰店开。
2008年08月 金华妇保店开。
2009年01月 金华江北店扩充为江北旗舰店。
2010年06月 萧山旗舰店与萧山标准店双店齐开。
2011年01月 武义店开。
2011年01月 滨江妇保店开。
2011年01月 萧山医院店开。
2011年05月 浦江黄宅店开。
2011年09月 金华商城旗舰店开。
2012年03月 临安妇保店开。
2012年05月 浦江标准店扩充为浦江旗舰店。
2012年09月 永康旗舰店开。
2013年03月 义乌南门街开。
2013年07月 中心医院店开。
2013年11月 东阳店开。
企文化：
1）我们的理想：为妈妈们创造更幸福的育儿生活。
2）行动准则：爱心、真诚、合作、创新、担当。
3）服务宗旨：因爱、用心传递、创造感动。
4）商理念：提供一站式育儿服务以及种类繁多、美观实用、高性价比的育儿用品。
经营理念：
Y1、我们的产品和服务系列：
雅布力产品涵盖为孕妈妈和0-6岁婴童日常所需的育儿系列产品，雅布力产品品过硬，价格更低，既有品牌产品更有自有产品，我们的采购和产品开发人员都会努力确保我们的产品符合您的日常育儿需要，且品良。
雅布力母婴护理服务系列由经过双重标准考核（国家劳动局和内部考核）的人员为您提供宝宝洗澡、理发等的服务。9年来，我们一直坚持只提供单缸洗澡游泳护理（一个宝宝，一次水，一次性食品级塑料袋，一对一服务），每一件工具每天3次的医用消毒，只为给宝宝多一点的舒适体验，我们的努力始终不停息。
Y2、我们的高性价比：
我们的高性价比是雅布力的理想—为更多的妈妈和宝宝提供消费得起的高品育儿用品。我们不断力求将每件事做得更好，更简单，更有效率和始终更具有成本效益。我们的初衷其实很简单：当我们不断降低价格就有更多的人可以获得更幸福的育儿生活。
Y3、更幸福的育儿生活：
孩子是我们的未来，安全、健康的产品是提供育儿品的基础。雅布力一直致力于在采购品牌产品和开发自有产品时，确保产品和材料能够大限度地减少对环境的不利影响，力求在我们的产品中使用可再生和可循环使用材料，确保对宝宝的安全健康。
管理原则：
1）处事原则：对事不对人，按流程办事，用制度管人。
2）服从原则：下级服从上级，个人服从公司，公司的利益高于一切，摆脱多头管理，每个人只能有一个直接上级，严禁令出多头，做到有令必行、有禁必止。
3）规范原则：标准化、规划化、统一化。
4）反馈及申诉原则：反映及申诉问题不能越级（特殊情况除外），上级对下级可以越级了解、调查，但不能越级指挥，这样既能确保管理权威不接受任何挑战，又能让员工一心一意的做好本职工作。
工作原则：
围绕信心决心做事 围绕目标方向做事
围绕标准结果做事 围绕时机先机做事
围绕经济效益做事 围绕严肃认真做事
围绕环节细节做事 围绕监督检查做事
围绕动态变化做事 围绕诚信承诺做事
我们永恒的思考：
如何有效提高企工作效率，降低运营成本？
如何缜密团队间的协同与共同提高？
如何实现企与员工成为真正意义上的投资合伙人？
如何做好与各部门在工作中的沟通与协调？
如何让企成为行的者，永远比竞争快一步？
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