7月15号，上海长宁区龙之梦万丽酒店十楼，为期3天的“3E商运营年会”正式拉开帷幕。

众所周知，今年的医药行形势比往年更加艰难，众多因素影响下，医学人普遍面临着“淘汰赛”的角逐，不仅市场部、销售部、医学部的人员面临生死考验，SFE、培训及HR的职发展更加紧迫。此次年会着重围绕SFE、培训及HR三大部门，希望能够为这些药企“幕后者”提供一个学习赋能的平台。在场400+嘉宾从效能、效率、效益的角度展开深入探讨，尽各家之力寻找绩效化、学习发展、组织变革方向的佳实践，避免SFE部门变为单纯的传播队伍，HR部门变为没资源的个人，培训部门变为没方向的队伍。

上台嘉宾带来了100+主题干货，参会小伙伴热情高涨，场内学习“热情朝天”外，场下交流也是“如火如荼”。决策易展台前人流不断，作为深耕大健康行营销数字化领域的领跑者，凭借着前瞻性和开放性的数字化转型解决方案吸引了又的药企小伙伴前来咨询，其带来了更具场景化、多样化、个性化的7大云应用，以更高视角，更新思维剖析药企痛点，精准触达销售、marketing、SFE、HR、培训等各部门需求，助力其提升数字化营销务能力。

现场决策易顾问就药企商运营模式变革、性指标分配、敏捷组织架构建设、激励奖金设置、目标客户分级、客户生命周期管理、客户精准触达、多渠道推广互动、远程拜访降本增效，销售流程化、数据服务智能管理、绩效增长管理、灵活性学习平台搭建、组织智慧沉淀等位进行了系统化分析讲解，以新技术全面覆盖大健康企营销务数字化诉求，实现线上线下学术推广相结合，真正做到“效能为基、效率为翼、效益为准”，为务团队的“前行”提供重要的推动力，保障客户全生命周期营销战略务效率增长，达成药企经济效益目标。赋能商运营团队充分发挥自身的有利价值，

在这变化飞快的环境中，数字化不是建设一个结果，也不仅仅只是几个营销项目或线上平台，而是一种思维方式和务模式。只有明确定位，找准方向，运用不断演进的工具帮助人才发展释放潜能，学习各种新型技能，才能抓住医药营销新机遇，实现创新与转型，持久降本与增效。

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