作为与房地产上下游产链紧密相联的行，中国家居建材产正面临深度转型。新型城镇化战略撬动了房地产行新一轮发展，让家居建材行有了新的增长点;而生产成本提升、技术的透等因素让消费场景不断更迭，给行提出了新的考验，对于家居建材行来说，这是个充满着机遇与挑战的时代。

   家居建材行市场规模与日剧增

   在“加快城镇化建设速度”被列为十八大经济工作任务，中国六年间城市化投资拟达到42万亿元之际，房地产行便已开始挖掘新一轮发展的潜力。其中，家居建材行以特有的生产资料、生活资料双重属性，也地越来越受到广泛关注。有数据显示，2015年，中国建材家居行的市场规模达到4.16万亿元，已超越汽车行。

   直击家居建材行痛点：

   1、成本上升加速行转型升级

   截至目前，家居建材行也在寻求有效的措施，以应对经济转型发展带来的成本、产品及渠道等方面带来的冲击。竞争的愈演愈烈，也会进一步加速行的转型升级。作为沉浸家居建材行20余年的人士，贾锋表示，一方面，行还处于极为分散的状态，厂商、渠道商缺乏大型旗舰店进行产品展示及服务消费者的场所;另一方面，部分商卖场日益高涨的商铺租金成为运营的难题。

   2、渠道变革引发价格手段竞争

   如今的商现状是，卖场抱怨招商运营难，入驻的厂商、渠道商也抱怨租金没完没了地上涨。租金不断上涨，归根到底是各方并未形成良好的契约关系，也并没有实现共赢。他进而表示，成本上涨引发了家居建材的价格上涨，会降低品牌对消费者的吸引力。而互联网带来的传统渠道变革，则引发价格手段的竞争，对制造形成冲击。两者共同作用下，流通企的生存空间将会被极大压缩，这也直接导致很难形成对消费者提供良好的服务。

   线下消费存在市场空间复合型流通渠道为企助航

   在新形势下，家居建材行行也要进行变革和探索。其中，市场会越来越细分，产、服务也会越来越化。与此相对应，越来越的产品制造商、品牌商和零售服务商，也将在未来大崛起。尽管挑战层出不穷，但贾锋明确表示，线下消费市场仍有很大的空间，因为产品的色彩、感、空间展示等体验感是线上提供不了的。

   在转型升级时期，更的终端运营经验、更贴合时代需求的商模式往往更具势。组建上下游产资本，打造大型家居建材总部基地，为厂商、渠道商落地品牌旗舰店或将成为新方向。而“产权式商铺模式”，被称之为家居行的第三代产品。这种区域性展示、营销、客服、配送中心，以及互联网O2O模式下的新型线下的场所。这种渠道变革，企与传统街边卖场、零售卖场大的差异之处。在电商发展的基础上，传统卖场的功能也趋于全面，一种复合型的流通渠道由此形成。而在这种变革过程中，产品和服务才是决定性的因素。

   在多重困境的重压下，家居建材行洗牌重组在即。流通态呈现出多样化趋势，大型实体卖场将向综合型体验式购物中心转变。行整合的速度明显加快，强者愈强、弱者退场成大势所趋。如何在行的转折点实现企的成功升级与变革，是每一个家居建材企都需要思考的问题。