在极其艰难的2016年，中国家电仍然取得七大战略成果、找到七条市场新出路，并有望成为推动2017年中国家电企持续发展的重要引擎。

   成果一：制造智能化

   智能制造，中国力。智能制造将会为中国家电产插上腾飞的翅膀，成为中国家电在市场竞争中超越德国制造、日本制造，换道起飞的大动力。

   过去的2016年，中国家电产大的变化，就是加速推动制造的智能化转型。不只是简单的制造设备智能化，机器人换人。而是以智能制造为起点，重新梳理和定义中国家电产品的研发制造创新能力。开始尝试从过去的大规模制造，向未来的个性化制造转型。

   从海尔的八大互联工厂，到美的跨界进入上游机器人领域，以及海信、TCL、长虹的智能化工厂标杆，所有厂家的动作，均在有条不紊的智能制造转型中展开。智能制造将会成为中国家电在市场取得竞争主动权的新支柱。

   成果二：运营资本化

   整合资本，事半功倍。过去几年来，面对互联网企的跨界冲击，传统家电企大的发展弊端凸显，即"融资渠道单一，融资手段匮乏"，缺乏利用资本、并购整合，快速发展壮大的思维。

   如今随着越来越多的家电企组建财务公司、发起产并购基金、参与发起银行，融资渠道越来越多，融资手段也在丰富完善，由此带来的结果则是整个企的发展速度加大加快。特别是在海外并购式发展上，成为过去一年中国家电大的收获。

   当然运营资本化不只是可以方便企并购，撬动企的快速发展，还将进一步加速整个中国家电产在未来的商竞争中抗击风险的能力。从而真正激活中国企的化竞争力。更是2017年一大批中国家电厂商发起市场洗牌的重要利器。

   成果三：渠道物流化

   渠道变革，物流当先。渠道的本不只是简单的商品流通，但是在线上线下一体化，城乡二元化格局被打破的背景下，终市场竞争结果却是"谁能以高的效率、低的成本"将家电送到用户才中，谁才是这个产真正的主导者。

   于是打通城乡、衔接工厂与用户的新物流体系和服务能力，无疑成为所有家电厂商为看中的能力，也是解决零售渠道之争的关键突破口。也就是说"高效率、低成本"下的强大物流配送，才是渠道之争的核心，也是线上与线下较的差异点。

   家电企从来都不是渠道的附庸者，却对于渠道的选择都是"嫌贫爱富"。谁的渠道资源强，谁的渠道成本低，那么谁就能获得来自家电企在产品、促销等资源的推动和支持。因此对于电商和实体店来说，比拼的关键不是赢得厂家支持，还有构建自身的高效物流配送和服务能力。

   成果四：产品高端化

   抓住高端消费，活跃用户选择。品消费潮崛起带来的家电高端市场强势引爆，无疑是2016年中国家电产一个意外收获。当前品消费引发的高端消费，对于中国家电市场来说，已经不再是一场风，或者昙花一现，而是未来几年可以持续支撑中国家电转型的重要力。

   与往年不同，这一轮家电高端化消费，拥有三大支撑：从国家政策层面，中央供给侧改革以及国务院品革命，所有企开始围绕用户需求提供个性化、差异化产品；从经济收入层面，近几年以来中国居民的家庭收入保持着稳定增长，消费中高端化获得足够经济条件支撑；从家电企层面，本土企从新技术、新产品等层面已经具备满足高端消费的能力。

   产品高端化不只是赋予家电企新的盈利空间和能力，还将打破中国家电企增长的天花板。更是中国企参与海外市场竞争的重要能力。这一点还需要家电厂商重新认识高端的价值和魅力。

   成果五：市场化

   市场化，东方不亮西方亮。经营市场的化布局，对于正身陷转型变革通道的中国家电企来说，无疑是一股重要的战略支柱。中国是大的家电消费市场，但毕竟只是市场的一部分；而中国企要想从做大走向做强，则必须要走出中国、走向建立第二个战略新市场。

   与10多年前中国家电企的海外市场拓展不同的是，2016年中国家电企开启的这场市场化经营和布局，重点锁定欧美这一重要的战略级市场，以自主品牌，或者收购后的品牌，与家电强国日韩展开正面竞争和抢夺。这才是产竞争的根本。

   化，已经成为中国家电巨头未来实现可持续发展的必由之路，但是注定不会一帆风顺。特别是在经历了2016年中国家电巨头的大并购之后，如何跳出中国立足构建新的化经营格局和竞争体系，已是迫在眉睫。

   成果六：服务盈利化

   服务是蓝海，无人能破局。格力空调直接给安装工上调安装费，再度将家电服务推向社会的风口浪潮。对于家电售后服务这个蓝海大市场，很多家电厂商都看到了隐藏于其中的商价值和利润蛋糕，却一直基于无法找到商体落地支撑点。

   厂家给商家的服务人员直接上调服务费，显然是治标不治本。以来中国家电的售后服务市场严重依赖前端的家电企，也受制于家电企：利润来自于前端的工厂上调服务费，而缺乏自身在后端市场上通过差异化服务探索新利润的能力。大家电企的"免费服务"、"十年包修"等承诺直接冲击了家电后服务市场的竞争秩序。

   今年开始家电市场出现"清洗保养"等差异化服务，开始探索在传统的家电三包服务之外，为一些家庭提供差异化的增值服务。从而探索后服务市场的商化新通道。但是如何在家电厂商的大服务体系中走出一条独立的差异化服务，对于众多家电服务商而言，仍然是机遇与挑战并存。

   成果七：价格多样化

   价格本无错，庸人自扰之。原材料价格的上涨，在今年下半年一下子打乱整个家电市场的经营秩序。也让层出不穷的低价格战彻底偃旗息鼓，并且让中国家电市场在短短一年内经历"降价、涨价"的冰火二重天格局。

   价格作为家电企参与市场竞争的四大要素，风头强。近20年来，价格无疑是中国家电厂商频繁使用的竞争手段和策略。正所谓，成也价格，败也价格。价格让中国家电厂商在过去20多年失去了在产品创新，以及渠道化和促销精益化上的精力投入。也让中国家电厂商在本土市场上将大洋品牌、洋连锁推向市场边缘甚至出局。