随着国家“一带一路”、“中国制造2025”发展战略和“十三五规划”等国家重大战略的先后提出，我国纺织服装行对自身未来的发展方向有了越来越清晰的认识，同时我国纺织服装企也面临更高的要求，企供给侧结构性改革与经营管理的与时俱进变得愈发迫切，“大”观念应运而生。一些秀企导入了绩效模式，大胆借鉴国内外标杆型企的经验与做法，并经过不断的改进、创新，取得了引人注目的成效。

   为引导企追求绩效，促进工作的稳步进行，进而贯彻落实“三品战略”这个供给侧改革的动力源。12月22日上午，2016年全国纺织行大会于江苏南通召开。中国纺织工联合会党委书记兼秘书长高勇，中国纺织工联合会副会长孙淮滨，中国棉纺织行协会副会长郑洁雯，江苏省纺织工协会副会长韩平，中共南通市委常委、市政府副市长王剑锋，南通市技术监督局局长倪建明，南通市技术监督局副局长刘鹏，山东省技术监督局副局长岳垚，金轮针布（江苏）有限公司董事长兼总经理黄春辉等领导与嘉宾出席了此次会议。此届全国纺织行大会正是在此行背景下，总结我国纺织行中成功的管理模式经验，分享、推广、探讨合理有效的管理方案。

   中共南通市委常委、市政府副市长王剑峰首先发表致辞，他表示：“南通是全国首批强市示范城市。昨天，刚刚被国家检总局授予“2016年度全国十大魅力城市”。近年来，全市上下紧紧围绕侧结构性改革这一主线，以打造全国强市示范城市升级版为目标，扎实推进创新和提升，为稳增长、调结构、促转型、惠民生提供了有力支撑。

   南通是全国的纺织之乡，纺织产发展特色鲜明，我们将借助纺织行大会在南通召开的东风，进一步积极作为，乘势而上，推动全市高端纺织产实现新突破，谱写我市强市工新篇章。”

   江苏省纺织工协会副会长韩平在致辞中提道：“江苏纺织工作的情况，我个人觉得有三个方面应当肯定，一是各级政府的重视，经过各级主管部门多年的投入建设，江苏已经形成了比较健全的产品检验、检测体系，形成省、市和重点企、科研院所、大院校多层次的检测机构和队伍，而且设备齐全、先进。

   主要机构成为了比较有公信力的平台，并切实发挥了重要作用；二是绝大多数企对产品制造和服务给予了足够的重视，在人力财力方面都放到了重要位置，产品出厂有了基本保证。三是通过近几年纺织新常态下激烈的市场竞争，企对工作的认识更开阔了，观念也发生了深刻的变化。“

   韩平还表示：“江苏纺织行工作也存在诸多问题，主要有：一是创新能力不足，产品同化现象普遍，提升难度加大；二是标准制定滞后，近几年新材料、新功能的不断开发利用，标准化工作落后于产发展；三是企两级分化；四是产品问题仍时有发生。工作依旧任重而道远，所以，是企生命这句话永不过时。

   近召开的中央经济工作会议提出“要着力振兴实体经济”这一精神振奋人心。在岁末年关之际，中国纺织工联合会及时召开行大会，号召“全面提升、共谋行发展”十分重要，为我们指明工作方向。江苏纺织企要坚定信心，坚持创新，坚持绿色低碳，坚持智能化制造的发展方向，不断提升江苏纺织产品，为实现中国纺织的强国梦，做出应有的贡献。”

   中国纺织工联合会党委书记兼秘书长高勇在致辞中指出：是企生存的立足之本，是行发展的根源之道，是国家强大的坚实基础。创新是企生存的动力之源，是行发展的大势所趋，是国家强大的众途之先。的提升需要思想、制度、体系、方法、技术等多方面的不断创新。创新的理念、过程和结果等各个环节都需要作为前提和基础。

   纺织行历来十分注重和创新工作的群众基础，具有秀的工作传统。行开展管理小组工作和信得过班组工作自改革开放初期坚持至今，历经近40年，从无间断。期间涌现出众多行级和的管理创新成果，培养了大批管理创新人才，造就了大秀管理企和科技创新企，为行和企创造出相当可观的社会效益和经济效益。

   与此同时，纺织行同样注重健全管理工作体系与管理工作的制度建设，尤其是激励机制的建设和社会资源的整合。总而言之，我们坚持不懈、不遗余力第夯实工作基础、健全工作体系、完善工作制度，丰富工作资源都是为了有效提升纺织行的整体，也就是“大”。

   希望行企的每一位从者都能够做好工作，为实现我国从纺织大国向纺织强国的飞跃，做出新的、更大的贡献。我国纺织行小组、班组工作已先后进行了40年，坚持不懈不遗余力夯实工作基础，完善工作体系，丰富指令工作资源，都是为了完善纺织行的大，我们的工作不是坐而论道的，在不断改进和完善的过程中不断进行推进。

   中国纺织工联合会副会长孙淮滨进行题为《促进纺织行有增长》的主旨发言，在发言中他提出：中国纺织行作为制造的分支，需要把供给侧结构性改革加以深入推进，推动我国纺织行有，有效益的增长。

   今年我国纺织行经济形势总体而言属于基本稳定，但其各项主要经济指标都处在增速放缓、逐渐下行的态势。1-10月份纺织工增加值增长5.2%，较去年同期减少1.2%；纱的产有所增长，为6%；化纤、布、服装产增速放缓，服装则是呈现负增长态势。

   从出口来看，今年1-10月份我国纺织服装产品出口额为2340亿美元，同比下降6.7%；在美国、欧盟、日本这三个主销市场的份额也在不断缩小；内销方面，实体零售增长6.7%，同比增速回落3.2%，低于全国消费品增长的速度；1-10月份网络零售增长速率为17.9%，同比回落8.7%。

   从行投资来看，1-10月份投资额为12000亿人民币，同比增长了6.7%，增速明显放慢；服装、家纺、产用三大终端行的投资增速回落则超过十个百分点；新疆地区投资额增加1.5倍，受政策影响，使得新疆成为我国纺织服装产的投资热点。

   不难发现，我国纺织服装行运行状况基本平稳，主要经济指标处于回落甚至负增长态势。因此，如何把内功做强，提升以对冲行整体下行态势的压力，成为我国纺织服装企所面临的关键课题。

   今年是“十三五”开局之年，在纺织行“十三五”规划的指导思想里，提升行的发展成为了“十三五”期间我国纺织行的中心工作。QC小组、班组工作作为工作的基础动力，其科学性、群众性、创造性对企的影响毋庸置疑。据统计，今年上报的QC小组、班组项目总投入约1200万元，产出则达到1.61亿元。树立行标杆、推进工作的运行是一个不断追求的过程，相信通过全行的齐心协力，一定能将管理工作变为实现行有发展的动力所在。

   在全国纺织行秀管理小组成果、班组成果展示环节，金轮针布（江苏）有限公司的雄狮QC小组展示了选题为《提高应收款到账率》管理工作成果。在原有管理规范化、效率化基础上更追求企效率的大化和顾客价值的大化。

   神马股份帘子布公司捻织一厂的QC小组则从生产技术角度，展示了有关《降低锦纶66浸胶帘子布异常丝率》的工作成果，在现场管理水平，以及工艺一致性等方面有了卓有成效的提高，以班组小组为管理工作运行的基础，助推实现企的“大”。

   浙江富润印染有限公司孙旭安核样班组，提出7S管理模式，铸造勤奋团结的团队。从生产管理、人才培育、团队建设、绿色发展等方面，严把大关，打造让客户更满意的产品。