| 老板、招聘就是招聘、解决不了你的效益 |
| 更新时间：2017-01-11 发布：成都宇辉人力资源管理有限公司 |
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老板，招聘就是招聘、解决不了你的效益
从事人事工作三年，呆的公司都是销售型公司，薪酬绩效，员工关系些许接触，懵懵懂懂，没有资本可以拿来讨论，但是招聘，这三年我就没有离开过。
这是销售型公司的通病，铁打的公司流水的兵，我常听到老板说这个月你要给我招多少多少人，但是我从来没有听过任何一个老板或者直属领导给我说过，这个月你要控制新员工和老员工的离职率在多少多少，我们一直在茫茫人海中招人，却忽视了那些已经站在了我们身后的人，野花就一定比家花香吗？
一、首先招聘能为一个公司带来什么
基层岗位的人员，管理层的人才。一个萝卜一个坑，招聘除了把坑给填满了，还能带什么？
基层人员的进入就像天鹅湖里走进了一只丑小鸭，会对团队造成小面积的影响，活跃活跃团队气氛，带动带动老员工的工作积极性，尤其是有才华或是有颜值的丑小鸭，但影响总是阶段性的，毕竟丑小鸭后还是会变成天鹅的。
而管理层的人才对公司的影响很多时候都是带有冲击性的，新的管理层人员都会为公司和所在部门带来新的思想，且不论好坏，这些思想往往都会影响公司的部分务走向，所以我们在招聘的时候都是慎重慎重再慎重。招聘能带来的也就这么多，等待蜕变的丑小鸭，已经蜕变的领头鹅。
二、除了招聘人事还能为公司做什么
招聘带来新鲜血液，多一份奋斗的血液多一份效益，这是招聘带来的但是我们转头想想，那些已经成熟的血液呢，他们的离去又带走了什么，为什么销售型公司的离职率那么高，是销售人员所在的公司产品不好卖吗，每一个公司的销售产品都好卖也都不好卖，而人又为什么走呢，务也熟了，客户资源也有了，真的就像离职单上的写的个人原因吗？
其实老员工的离职主要原因无非三个，钱没到位，人没到位，职发展没有到位。而这些就是需要人事去做的，员工真正关心的是什么，除了赚钱他们还在乎什么，我们不能凭空去猜想，也没有资格去凭空猜想，只有我们真正的和公司的员工熟络成为朋友，我们才能真正的去了解到在公司的每一个阶段员工真正关心的是什么，一千个人眼中有一千个哈姆雷特，当我们知道了大部分人眼中的哈姆雷特我们就知道接下来剧本应该怎么走了，一头栽进招聘，忽视员工关怀，员工关系，新员工不停来，老员工不停走，人事工作就陷入了死循环，头重脚轻的走，自身得不到成长，公司也得不到成长。
绩效化，薪酬改革的部分数据也是来自于员工关怀员工关系，只参考研究竞争对手公司的福利薪酬制度而做的改革化跟纸上谈兵又有多大区别，所以当人事在不停的淘人的同时也要注重员工关怀，先把自己院子里的萝卜护好了再去抢别人家的萝卜。
三、大的招聘能提高公司的效益吗
企管理中老是会提到节约成本，招聘一个新员工的成本有哪些，招聘网站、人才市场、人事部人力物力的消耗，前期要招到一个新员工成本是很高的，而新员工加入公司之后对产品不熟悉，对务不熟悉，没有资源，没有老客户，新员工的成创造不了效益，而公司却依旧在承担员工成本，等新员工成长了，公司没有一个合理的制度，又走了，人事又继续招聘，如此反复，公司成了学校，一直在承担人员成长的成本，却没有达到招聘人员来的终目的-----创造效益。
而老员工呢，务熟悉有自己的资源，我们为什么不多花精力去留住他们呢，并且相对于新员工的招聘，控制老员工的离职率成本要低，能带来的效益也更好，老员工的不断离职同样也会影响到新员工的情绪，新员工对公司的了解是很有限的，所以他们会很好奇，会去观察公司的老员工对工作的态度，对工作的积极性，老员工的大离职无非就在侧面的告诉他，这个公司呆不久，而为什么呆不久呢？要么赚不到钱要么没有个人发展，还有一点就是老员工的情绪影响，负能的老员工真的是可以分分钟让一个有想法工作积极的新员工走出公司的门，头都不带回的。
所以与其大的招聘新员工不如多多关注老员工。做好员工关怀，减少人员离职率，这也是人事应该特别关注的，只顾着招聘很容易造成只增加公司员工成本，而没有带来真正的效益，人事招聘工作应该是保证公司每个部门的岗位人员饱和，而不是毫无止进的循环办入职办离职。
水能载舟，亦能覆舟。之前看某个节目，有句话我觉得说的特别好，大致意思就是说---在流动的生活中，我们常常忘记自己是在一条河上，而特别容易记得自己是在一条船上。
文|宇辉招聘编辑邓慧原创
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