2016才刚过去没多久，回顾往年，据了解一年里经历了持续低迷市场的严峻考验，形式依然不容乐观。
就宏观经济环境而言，产能过剩依然困扰中国服装制造，81家上市企除少数绩增长达到预期，多数企依然维持利润但增长乏力，亏损企数减少，但可以肯定的是，市场需求复苏依然遥遥无期;整体服装产产能在增长，利润下滑速度正在减速，说明服装产自2012年—2015年快速下滑趋势得到遏制，企已经适应未来缓增长的局面，对互联网从恐惧的无所适从到熟练的积极参与其中，已经跨越了从观念到行动的过程。
即使库存已经不在是2016年困扰企的主题，但新的增长模式依然是主要的问题，面对宏观经济转型、消费升级，我们的企正在积极探索突破的端口，这是一件不容易的事情，原来的成功模式在互联网时代的今天，需要创新的思路寻求突破的机会。
管理和团队的提升是竞争力的关键，但作为企的软实力这是一个不断解决问题完善的过程，没有好的管理模式只有不断努力的结果。韦欣制衣厂认为，应对这些国内的痛点方法，有以下几点：
1、锁定未来消费人群确定品牌持续发展目标，根据实际经济状况和消费者的意向，精确定位企今后的战略和投资
2、改变原来产品设计思路，从完全复制到形成自身的风格
3、摆脱过去品牌推广模式，学会品牌IP化、沟通社交化、消费社区化，眼下网红经济势不可挡，互联网时代品牌营销已经进入新时代，
4、大大减少库存过剩，推动一个数据化的新系统。
5、过去供应链是企推动需求，未来是消费驱动供应，抓住需求的端口才能在供应链环节创造利润，传统的供应链必须延伸或者推进到消费端，不是简单的链接而是系统的整合;如何适应大数据和应用大数据，首先必须把制造思维转化为服务思维，用“金融思维”替代传统借贷或者押模式。
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