亨谦咨询机构董事主席、传梭智造服装快反供应链执行长陈建志说，当服装品牌发展到今天，要想突破就必须降低库存、降本增效、快速反应。据分析，时尚界有三种类型：一是高时尚，就是传统的品牌企，二是快时尚，三是单体定制，就是满足个性化的需求。适合国内的服装销售模式的，就有爆款模式，也就是快时尚，自然是卖得好的，必须要及时补上的一种全新服装销售模式。

该如何构建这样的模式？力克公司务顾问孙骏认为要做到快速上新，必须有三个阶段：造爆款、上爆款、复爆款。爆款自然是卖得好的，必须要及时补上。此外，还要寻找机会制造爆款，现在的“网红”经济，实上就是造爆款。上爆款速度要快，今年春晚后TFboys的同款快2个小时就面世。对于复爆款，每次品牌出完爆款后都要检讨，做得够不够，这是一个循环往复，不断积累的过程。孙骏又说，保证快速上新的系统要能够无缝接入原有系统里，保证品牌稳定性，又有各自的特色。爆款也一定是大多数消费者可以接受的东西，过于个性化，过于设计师情绪化的产品，一定不会成为爆款。此外，爆款要尽多的与原企划款形成搭配关系，以提高连带销售率及客单价。同时，爆款好在陈列及店员货品销售培训中占先地位，所谓吸引概念，哪怕没有上新，也要经常换陈列方式。

目前韦欣制衣厂的品牌正属于快时尚，在坚持以生产时装的理念上，去年还巧妙引用淘宝天猫网购的“网红”直播模式，成功构建了爆款模式。