| 【南京】《精装修项目的定位、组织、运营管理与设计成果关键节点把控》(3月25-26日) |
| 更新时间：2017-02-09 发布：中房商学企业管理研究院 |
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【南京】《精装修项目的定位、组织、运营管理与设计成果关键节点把控》(3月25-26日)
【课程收益】
1、精装修项目新发展现状
2、精装项目前期定位研究
3、精装项目的组织管理
4、项目运营管理
5、建筑设计管理
6、精装修设计管理流程关键节点把控
7、精装修项目的产品研发、
8、精装修产品标准化体系搭建
9、新标杆企业精装修案例分享
【讲师】
胡老师：
同济大学建筑结构工程系学士，30年房地产行业实际管理经验。
先后担任万达集团、美国李名仪建筑事务所等国内知名房地产企业高管。
在建筑设计、住宅产业化技术推广、房地产开发项目管理、特别是在住宅精装修运作等方面有独到的研究。近十多年来胡老师通过大型住宅精装修项目的操盘，积累总结了丰富的工作经验。
【课程对象】
房地产企业设计副总、工程副总、精装项目总、装修设计师、精装修工程管理的工程师等
【课程大纲】
章：新形势下精装住宅发展现状及2.0~4.0精装系统解读
一、如房地产行业精装修住宅的发展过程
二、2.0~4.0精装住宅系统的构成
三、标杆企业对住宅精装新系统的研究
四、精装修住宅运作模式的演变
五、精装修开发项目“精装管理”切入点分析
第二章：房地产精装修项目产品定位研究
一、如何做好精装项目的市场前期调研工作
二、精装修项目前期可行性研究报告的编制
三、精装住宅产品模块构成及产品的初步定位
第三章：精装修的管理体系及标准化的建立及运营管控
一、房地产精装项目的组织管理系统
二、精装住宅的标准化体系的建立
1.精装住宅设计的标准化(设计系统标准化集成)
2.精装修住宅分级体系的标准化
3.精装修项目成本控制体系的标准化
4.精装修项目招标与采购体系的标准化
5.精装修项目施工管理体系的标准化
6.精装修项目销售体系及项目交付、维保、售后服务体系的标准化
三、精装修项目推广的执行体系
四、精装修开发项目的计划运营管控
第四章：精装修住宅的设计原理
一、全面家居解决方案的十个系统
二、全面家居解决方案的四大特点
三、全面家居解决方案的设计要点功能介绍
四、如何设计好住宅套内的每一个房间
第五章：如何建立精装修住宅的分级体系及精装交付标准
一、精装修住宅分级体系的基本分级参考
二、精装修住宅各个分级体系对应的装修标准
三、精装修住宅室内产品价值主张
四、商务公寓类项目精装修
第六章：精装修住宅的设计范围及设计方法
一、精装修住宅的设计范围
二、住宅公共部分的装修标准参考
三、精装修住宅设计管控关键流程
四、精装修住宅项目对建筑设计院方案及施工图的管理要求
五、对已完成毛坯房及土建结构验收后精装住宅设计策略
六、如何与材料、部品供应商共同完善产品设计
七、精装修项目设计单位选择及设计合同管理
1.批量精装修设计任务书的编制
2.精装修项目设计费用参考
3.批量精装修项目设计合同管理要点
4.精装修项目设计深度标准
八、精装修项目的产品研发及标准化研究
第七章：住宅精装修实施阶段经验提示
一、户型方案阶段需要考虑的内容
二、装修设计深化阶段需要注意的问题
三、二次深化部品设计图纸与成本控制的对接
四、精装修住宅项目新技术及新设备的选择与应用
第八章：房地产精装项目设计管理沙盘演练及互动环节
一、沙盘模拟项目基本情况介绍
二、设计管理演练需要解决的问题
三、针对模拟项目演练解决方案
四、精装修项目设计管理课题师生互动环节
第九章：标杆房地产企业精装修项目案例分析
一、400~600元/平方米成本造价精装修案例
二、700~1000元/平方米成本造价精装修案例
三、1200~1800元/平方米成本造价精装案例
四、2500~3000元/平方米成本造价精装案例
五、3500~5000元/平方米成本造价精装修案例
六、5000元/平方米以上成本造价精装修案例
七、酒店式公寓精装案例
八、旅游度假产品及高酒店精装修案例
九、国外新精装修设计案例分享
【课程说明】
【主办单位】中房商学院
【时间地点】2017年3月25-26日 南京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)
【培训费用】4800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【联 系 人】王老师13621348837 【报名传真】010-84802341
【电子邮箱】2060150775@ 【官方网址】中房商学院
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