回归经营本，对于家电企来说，就是要找到发展的新通道、新支撑；关键就是要向用户要效益、要奶酪；因此，找到中国家电产当前的主流消费群体，实现精准覆盖，至关重要。

   对于正在从一个朝阳通道，寻找另一个朝阳通道的中国家电产来说，今后3-5年相关家电企的发展和振兴，将主要靠两类人群在推动和支撑：一类是中高产阶级，特点是富裕、追求高品生活；另一类则新农民阶级，特点是求新、想要更好的生活。

   类人群，正是当前正在快速崛起，并形成一股规模化风浪的高端富裕阶层，即我们通常所说的"新中高产阶级"。来自于欧睿的研究报告预测，目前中国家庭的中高端阶级群体已经突破亿级，并且以每年2位数的速度在增长。未来，这一数体的数将稳定在四五亿规模左右；

   新中高产阶级的消费群体，不是过去简单的土豪、暴发户，追求"不买好、只买贵"理想。而是向往更高品、更多技术含、更多感和差异化、个性化；因此，对于这一类的中高产阶段，所有家电企都处在发展的新起点上，都属于"摸着石头过河"阶段，没有任何成功的案例可以借鉴和参考。

   一个案例很能说明问题。近几年来，在中国家电市场上，大的欧美日韩家电品牌的号召力正在褪色。无论是标榜高端的博世、西门子、惠而浦、飞利浦、A.O史密斯、阿里斯顿，还是三星、LG、索尼、松下等，都已经不再是中国高端家电市场的主导者，甚至是称霸者。他们对于中国市场正在崛起的中高产群体把握能力，也需要重新建立。

   另一类人群，则是正在经历一轮从农村到城镇蜕变的新农民群体，他们不同于传统的农民，更不同城市人，是介于城市和农村之间的消费新阶层。比传统农民更能接受新鲜事物，追求更好的生活环境；同时又没有城市居民那样的强大消费能力，要在品与价格之间寻找平衡点。这类人群将赋予中国家电产今后几年转型的大新动力。

   从过去中国家电市场拥有高达7亿多的农村消费者，到如今则将出现高达5亿左右的新农民阶级。这将给中国家电市场带来的不只是当前上单一大规模的消费群体，更为重要的是比传统农村消费者更强大的消费能力。来自第三方的市场研究数据显示，新农民阶级的消费能力将同比提升20%以上，甚至高达30%。