春节已过，地板行开始苏醒。在“倒春寒”的2月份，地板行不仅面临着原材料涨价，还有更多的行压力等待企去正视并解决。

   行缺少“高性价比”人才

   节后，各大地板企都开始了定点招聘普工。一方面，是补充春节未到岗的员工岗位空缺;一方面是挑选更具高性价比的人才。在劳动力招聘市场上，支持辅助性岗位的人才好招，然而掌握一定技能的普工、研发人才、技术类高管则越来越难招。“现在，有技术的人才不仅需要高工资，还看公司的发展前景以及企文化。”某地板企招聘主管如是说。

   可以预见的是，在互联网+的大环境下，地板行对关键核心岗位人才的争夺将更激烈。这部分人才企难以掌控，高端核心人才的议价力将倒逼企提升。不少学者有先见之明地指出：“人力资源管理”应改为“人才服务”。地板企应有“服务”视角，方能在洗牌战中争取人才势。

   营销岗位人才流动频繁

   经过上一年的鏖战，人心思动。当地板市场遇冷，绩指标却只增不减。在代理商寻找新的地板品牌时，销售人员寻找新的制造企。在庞大的绩重压之下，地板企基层销售人员流动加大，个别企甚至出现销售高管大换血。“去年公司绩同比增长下滑，公司销售高管换了一拨又一拨，往往空降兵还没有熟悉公司，就又走马灯似地撤退了。”一名地板企管理人员感叹。前端销售的不稳定，将直接影响地板企一年的生存和发展。

   内人士指出：“经济越是低迷，就越需要逆向思维。高管要满脸微笑，不断给员工信心，给团队活力。更要规划企蓝图，规划团队梦想。增加福利，加快研发，薄利多销加快商品流通。”人才流动频繁和营销人才缺乏，使如何培养人才以及如何留住人才已经成为众多地板企关注的焦点。尤其在信息时代长大的90后逐渐走入职场，他们的人生观和价值观已经有了很大的变化，如何根据人才变化趋势做出相应的人力资源管理调整，值得每个地板企思考。

   不论是行驶入高速发展的跨车道，还是行正遇冷，地板企只拥有了稳定的人才结构，才有可能在激烈的竞争中突出重围。这要求地板企在发展方向、企政策、生产规范等各方面都具有持续的稳定性。解决了这些问题，地板企的发展之路将更加好走。