2016年的服装行，在风雨交加、冰霜相逼的经济环境里走过：劳动力成本不断上涨，原材料价格一再攀升；环境风云变幻，导致汇率波动大、订单萎缩等一系列问题；招工难、留人难、融资难，员工素不高，市场竞争加大等挑战，成为企难以承受之重。

这个令服装行分外纠结的年代，阵痛大于欢乐，但是希望却大于隐忧。2017年的服装产，需要在不确定的态势中稳住身心，做好自己，拥抱大资本大时尚的新未来。

服装主经营情况回顾：零售终端低迷，服装企普遍感受压力。

包括休闲装、女装、鞋服、奢侈品，不仅A股上市公司，也包括港股公司、甚至美股公司，不仅仅内地市场如此，香港市场亦是如此，甚至行情更为糟糕。

服装企转型情况回顾：转型普遍处于投入阶段，拖累企财务表现。

2017年服装时尚产发展前瞻

2017年的服装产，可以预计将大致延续2016年的态势，服装主需要提高经营效率，打造有品牌、有感的产品，在转型升级方面，提高转型整合的成功率。在中国经济处于L型的发展态势，零售市场渠道处于变革升级的阶段，服装企需要更好应对市场变革，提高主的竞争力。同时，我们也可以看到，在困境背后，有些变革的力已经越来越明显，2017年，这些变革的趋势将会进一步加大。

技术变革的力将进一步改变服装时尚产

中国目前市值大的企是腾讯公司，阿里巴巴亦位居。从范围来看，亚马逊市值已经超过美国主要实体零售巨头市值的总和。

这些标志性的事件表明新经济对传统经济的替代和改造比人们预想的要更快。

随着移动购物成为主流的购物方式，O2O模式将更为常见。从双十一狂欢购物节可以看到，线上线下一体化的全渠道零售、消费体验场景化以及高效供应链为核心竞争力的新型零售模式，正在崭露头角，服装时尚产需要应对好这个趋势。

消费升级大潮正在袭来，服装时尚品牌将更为生活方式化

2016年，在服装产转型升级过程中，众多服装企选择了跨界多元化，或者瘦身变更主，同时也有不少服装企围绕服装主，以资本为纽带，向产链的上下游，特别是向下游的物流、渠道、零售、服务等产链环节延伸，向多品牌、多品类、产品+服务式的生活方式品牌转化。在消费升级的背景下，这是服装企把服装主做强做大的一种主流趋势和重要模式。

集购物和休闲为一体的购物中心以及把产品和服务结合在一起的大店模式将更受青睐。

生活方式化包含了时尚产品的细分化以及市场的细分化。除了一二线城市和大家都瞄准的“中产阶级”，三四线城市的消费潜力将进一步释放，“时尚下乡”将成趋势。在2017年，零售商将进一步深入利基市场和小规模市场，迎合消费者的生活方式，零售商还将扩大实体店的服务，比如说提供咖啡和美容服务，让消费者愿意在店里待更久的时间，并提供更加差异化的特色服务。

资本的井喷将倒逼服装时尚产加快整合化进程

近两年有两个很流行而又相互矛盾的词汇：“资本寒冬”和“资产荒”。这其实说的是一回事，越来越多的资本在避险的同时，在寻找好的产，好的项目。在这种趋势下，资本对服装产转型化的推动作用会更加明显。

永不眠。服装企的转型，首先是融资方式的转型，这也是中国产经济转型发展的一个缩影。韦欣制衣厂认为，2016年的服装时尚产，实依然艰苦，转型仍在路上。但服装产在转型升级的路上，赶上了一个技术变革、消费升级、资本井喷的时代。2017年的服装产，挺住也许不意味着一切，但还需坚持下去。因为只要挺住，才会迎来一个大品牌、大资本、大时尚的未来时代。