】4S店一些差异化的服务能够给顾客完全不一样的体验。提高4S售后满意度11招很管用。
一
要求服务顾问对进店客户的接待应从店外开始，雨天撑伞、晴天遮阳，安排由服务顾问轮流接待，改变等客户进店后1分钟内接待的做法，这样不足够的接待准备并且能够给客户良好的印象感，受到客户普遍好评。服务顾问手册的使用，使零散的销售资料、工具合并一体，避免了往返取拿资料的麻烦。
点：提高客户接待主动性，提升服务顾问的主动性、竞争意识。
二
根据特定的接待时期给予不同的接待饮料，除原有的清凉糖果以外，考虑南方天气原因在服务接待区配备冰箱，提供了如咖啡、茶、可乐、雪碧、罗汉果凉茶、各种时令水果供给等方面的饮用选择，能适应不同人群的需要。在午餐时间安排用客户就餐区，提供不同口味客餐，条件受限情况下提供冷餐及饮料。
点：提供不同饮料、餐食选择，提升店面接待的细节认同度，有效提升客户到店的满意度和成交率。
三
服务交车过程提供交车终检表，在实施交车过程中客户对车辆性能、整车特点、保养维修须知、售后人员介绍等方面确认，既能提高客户满意度，也能在交车过程中避免遗漏项目。后经客服员与客户面签后服务顾问务赠送礼品一份(鲜花或车饰用品)。
点：服务顾问重签单环节、轻交车环节的现象可以有效改善，以交车流程检验表作为资料整理准备的必要内容，减少客户抱怨是非常有效的。
四
为购车客户提供上门接送、上门接车、送车上门的销售方式，配合营销团队“深耕细挖”的方式，在做地区推广时，配售后服务技师对所在地区目标客户车辆进行免费检测，在提高原车主对品牌的忠诚度同时也增加了宣传力度。对售后服务更好的贯穿。
点：售后营销可以提升品牌忠诚度，也提升服务半径和服务机会，增加务同时扩大口碑宣传效应。
五
在销售展厅内设置车辆外形和内装方面的样板，为改装和加装DVD、GPS等产品做出模板，在不对车辆技术性能、安全性能改变的前提下，提供改装销售的多样化选择，派驻人负责销售个性化定制款式、颜色、配制等选择。提升服务、增加销售收入并使展厅更为丰富多彩。
点：扩大对车辆销售过程中的销售渠道，为客户提供选择的多样性，安装调试一条龙服务。
六
享客户与服务顾问一对一属制的实施，把现有客户资源按照服务顾问人数进行划分，每个服务顾问都有管的部分客户名单，在服务流程方面从预约、接待、维修过程跟进、结算的全过程由属服务顾问进行接待。维修完毕后由服务顾问进行回访，客服部进行监督。
点：属化后服务顾问的工作方向及绩效关联更明确，对属客户服务更到位，提醒及时沟通更畅通。个人绩与接待工作的成效更明确。
缺点：服务顾问的数不够时，容易混淆。客户预约服务暂为形成习惯。
七
配合公司会员俱乐部和VIP客户的来访，除丰富客户休息区原有功能外，增加包括影音休闲、台球、咖啡吧台、选购、网上冲浪等功能区丰富维修等待过程。针对地区特点，对车辆维修单次超过3000元的客户，赠送免费沐足卷一张。此举大大方便客户，使客户在保养的同时获得休闲享受。
点：方便为本，让客户感受到超越期望的服务享受。
八
为客户制定维修服务惠套餐，把别克系列车型固定维修里程、保养检查、更换配件及服务内容编制成客户容易接受的服务套餐方式，把烦琐的服务套餐变的简单明了，由服务顾问进行提醒后客户清晰明了且执行惠套餐价格，以方便维修保养客户的“傻瓜”式套餐。
点：“傻瓜”式套餐服务既简单又惠，实惠到家受到客户好评。
九
维修过程电子看板及闭路监控系统实施，让客户在维修接待室便知道自己车辆维修全过程，并且知道自己车辆在哪个维修阶段，让客户以简单的方式获得相关信息，完成后以短信息方式通知客户前往前台结算提车。
点：提高客户满意度，增强维修过程控制及管理，让车主安心维修减少进入车间机会，既减少安全事故同时也可提高客户维修的电子化管理程度。
十
双顾问接待制，在车辆入场时安排两个服务顾问进行跟进车辆维修全过程，原则上配备一个技术接待、一个维修接待，在判断问题的同时确认故障问题，减少车辆在维修判断方面的时间。维修过程中由技术接待跟进车辆维修过程的进度并每半小时通过务接待向车主进行反馈直至维修完毕送客离店。
点：提高维修过程及接待过程的周期，确保维修进度把握。提高客户接待满意度。
十一
向客户提供代步用车，根据客户车辆维修情况，由于订购配件或重大事故的情况下，由保险公司或我司出资或提供代步用车，待维修车辆修好后再调换回来。在租用车辆前交纳一定的押金，车辆收回后在10个工作日后返回该款项，主要用于客户在使用过程中造成违章等费用的处罚金。
点：为客户着想，在维修过程中由保险公司或我司提供车辆，提高其方便程度，增加客户满意度。
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