同化一直都是国内门窗行难以解决的难题，基础产品充斥市场，山寨盛行成为阻碍行发展的一大顽石，门窗企与其和全系产品齐头并进，在基础产品市场拼个你死我活，不如进行市场细分，重新规划布局。

   坚持“大而全”战略门窗企难以寻求突破

   小编觉得在现今激烈的竞争格局中，门窗企若还坚持“大而全”战略，难以寻求突破。门窗市场在互联网的协助下快速扩大，消费者多样化的需求都使得原有的粗放型营销弊病逐渐凸显，企发展正在走上一条荆棘遍布的道路。要想获得生存资源，门窗企就必须以精细化方式为主，细分市场，重新规划发展布局。

   门窗企需权衡收益与成本

   归根结底，门窗企进行市场细分的目的无非是通过对顾客需求差异予以定位，来取得较大的经济效益。然而，产品的差异化必然导致其生产成本和营销费用的相应增长，所以，门窗企必须在收益与成本之间做一权衡。正所谓“舍不得孩子套不着狼”，前期的庞大的成本支出都是为了企长远的发展，但是门窗企也要懂得不要造成没必要成本的浪费。

   门窗企需提高应变能力与竞争力

   细分后的市场更加具体，便于门窗企制定为有效的营销策略。同时，在细分的市场上，信息容易了解和反馈，一旦消费者的需求发生变化，企可迅速改变营销策略，制定相应的对策，以适应市场需求的变化，提高企的应变能力和竞争力。如此，门窗企便能先一步获得发展的先机。

   总之，面对越来越错综复杂的市场定位、客户定位、品牌定位等等，门窗企需要积极面对，做好规划，建立独有的品牌竞争势，满足客户需求。