共享经济几乎无处不在：汽车、自行车、雨伞、篮球和充电宝等，而共享冰箱、共享电视、共享洗衣机的出现，也宣告共享风吹到了家电行。

   本月初，苏宁易购官方微博宣布正式推出“共享干衣”，消息一出在行内引发了不小的关注。毕竟电商巨头站在风口涉猎共享经济，还是赚足了不少眼球。

热议：共享经济下的共享家电能走多远？

   苏宁易购品牌相关负责人向记者介绍，这项服务落地南京并开展试点，其实是梅雨季节晒不干衣物的痛点。市民只需要拿着自己的衣物，前往门店洗衣机区，在导购人员的帮忙下，即可免费享受干衣服务了，即干即取，上班族更可实现上班送，下班取，方便又快捷。

   其实早的“共享家电”可以回溯到各大高校的投币式洗衣机，而随着投币洗衣机无法满足全国近2500万在校大学生的洗衣需求时，自2015年开始，美的智能洗衣房“美美洗”、海尔集团旗下“海尔洗衣”开始进入各大高校，创维集团的“轻客共享洗衣”项目也从工厂、社区加速推进到校园市场。

   对于家电共享化的尝试，有的内人士表示赞同：随着智能手机、移动支付和App生态系统等基本条件的具备，让一切共享成为可能，而这种可能也会消费者提供了更多的方便。

   当然也有一部分人认为：所谓的“共享家电”，其模式并不先进，甚至可以说经过此前的租赁模式验证，这并不是一项很有前景的务。

   5月16日，乐视电视引入共享模式，将“共享家电模式是否行得通”的话题推到风口浪尖。

热议：共享经济下的共享家电能走多远？

   所谓“共享电视”，乐视作出的解释是：让用户利用自己的超级电视参与运营，创造价值(广告、购物等)，而超级电视将用户创造的价值，通过生态补贴会员，以超级影视会员的形式共享给用户，共享价值。

   对此有网友称乐视所谓的共享电视只不过是一种新的营销手段而已;更有家直言“共享电视”实则与“共享模式”毫不沾边，倒是与传销相似。

   到底谁才是真正意义上的共享模式?对比就可发现。共享单车不需要购买，想用时掏出手机即可找到，用过之后随地放置;不规定每年至少使用多少次、以及每次至少使用多久。可以说共享单车，切切实实提高了单车周转率、解决了“后一公里”问题，成功走向。

   然而，个吃螃蟹者的伟大，并不妨碍跟风者可能因饥不择食而被噎死。近日，刚推出的“共享床位”被叫停，问题出在绕过了酒店住宿身份登记管理，明显不合法;而共享雨伞推出后只收回了几把，好好的共享沦为了“藏伞于民”;安徽又推出首家共享书店，但怎么看和小时候的租书租碟店没什么区别。

   有媒体发文指出：从社会成本角度看，未必一共享就必定“经济”;而从创成功率看，共享领域已经倒下一大片。如果共享只是创意匮乏下的“挂靠”，是资本病急乱投医的结果，难免陷入“非理性繁荣”，造成资源浪费而不再经济。

   对此界家指出，共享家电若要形成商模式，就要找到需求的痛点，也就是找到让大家为之心甘情愿掏钱的理由，比如共享单车有一个交通的后一公里的痛点。另外比起概念的炒作，现阶段共享家电主要还应该以培养市场消费理念为主。