近一年，共享雨伞成为继共享单车之后的又一网红，发力成度如日中天，可谓一月一个模样。据‘有把伞’小编的了解，从初零零星星的几家共享雨伞企，已经发展到几十家，媒体对共享雨伞的报道也是铺天盖地。共享雨伞一时成为有志者创的项目，都想从共享经济领域，分得一杯羹。

据‘有把伞’小编了解，眼下，市场上大大小的共享雨伞企都在加急备战，以各种形式，招募城市合伙人，企图通过以招募合伙人的形式，快速占领各省市场。

目前许多共享雨伞企规模参差不齐，通过多轮融资，加速步伐扩张。据‘有把伞’小编了解，许多内人士已经开始焦虑，担心行恶性竞争，会像共享单车一样重蹈覆辙，覆水难收。

那么，就目前的共享雨伞市场来讲，共享雨伞企该如何布局，稳打稳扎，向前迈进，走上可持续发展之路呢？

根据我国气候条件的分布，我国东部、南部毗邻大海，雨水充沛，华南地区受季风气候的影响，降雨也比较丰富，尤其是在春夏季节，是共享雨伞发力的佳时机。因此，‘有把伞’小编建议在做好区域性与季节性及准确的市场分析需求后，企根据自身实力再适投放共享雨伞，避免造成区域共享雨伞密度过大，管理难，共享雨伞损坏大，收入与支出不成正比，造成资金链断裂，那就损失过大了。

一方面，在‘有把伞’小编看来，共享雨伞仅靠微薄的租金赢利，短期内很难实现资金回笼赢利，需要做好备战的准备。如果创者切切实实是想把共享雨伞当成一份事，而非投机取巧短期获利，那么企的创始人还应该考虑自身运营模式，做到差异化经营，留住用户。

另一方面，共享雨伞短期内回本难，创者要准备充足的资金，保证资金链畅通，以备急需。

此外，做好品牌，好的品牌效应是一张名片，会给企带来意想不到收获。

‘海尔砸冰箱’事件，用行动告诉消费者，冰箱我就认同海尔的与服务，类似事件‘华为问题手机大批销毁’。对客户用心，才能赢得客户的信赖，留住用户，这也使得后起之秀的国产手机华为，短短几年就占据国内大部分市场，成为苹果强大的竞争对手。当然，小编不是鼓吹各位创始人也效仿上述方法建立自身品牌。时至今日，我们依然可以看到这样一幕：绝大多数人买冰箱，想都想就直奔海尔门店。

从上述案例，我们可以清晰地看到：好的品牌应效，威力有多大，效应可持续多久，她能让企在激烈的市场竞争中，独树一帜，发光，发热。

共享雨伞企走好可持续发展之路，既是为自己铺路，也是在为自己开路，以上仅为‘有把伞’小编个人观点，如有不同观点，可以展开讨论。