为进一步提升公司班组长的管理能力和综合素，促进班组建设和班组管理水平持续提高，2017年，华康组织开展届班组长学习班，经过9个月的学习和考评，于11月份，学习班顺利结。

本期学习班围绕班组长的岗位职责设计了公司企文化和发展展望，班组长的角色认知与定位、如何处理班中突发事件、如何开好班会做好交接班，如何引导新人、安全生产的基础认知、生产管理、职场礼仪等核心课程，同时，通过团队拓展训练、500强企参观学习活动拓宽了学员的认知面和知识面，旨在通过学习提高班组长的理论素养和履职能力，在今后的工作中取得更大的成绩，实现自己的人生价值，描绘自身职生涯的绚丽图画。

学习班通过82个学时的培训，结合课堂学习表现、课后考评、制度自学考评、学习出勤等进行综合评定，评选出6位同学被评为秀学员，共27名学员顺利结。

此次培训效果明显，达到了学有所思、学有所获、相互交流、增进了解、促进友谊、调整身心的目的，对全面提升公司班组建设整体水平，提高班组长综合素和务技术水平大有裨益。