呼和浩特抽水蓄能电站是个投资年夜、工期长、要求高的年夜型水电工程，只有在工程建设全进程中巩固树立“”的思想，摆正、进度和投资三者之间的关系，经由过程建立健全保证系统，狠抓各项制度和措施的落实，坚持“高尺度、严要求”，依靠严酷、科学、规范的经管，才能保证工程。1、建立保证系统电站工程建设实行项目法人责任制，推行以“”为条件，以“三控制”(、进度、投资)为方针，以合同经管为根蒂根基的项目经管模式。围绕这一经管模式及的要求，公司和参建各方都要组建经管组织机构，建立各项经管制度，健全保证系统。为增强对工程的监视，公司在接受政府监视部门的检查监视的同时，聘请几位国内有丰硕水电建设经验的人士，成立“工程检查家组”，定期展开检查工作，对电站工程的保证系统、工程等进行检查，对存在的问题提出整改定见，对工程作出评价，协助主做好工程经管工作。为统1、协调工程经管工作，由公司组织参建各方成立工程经管委员会，周全负责工程经管工作，检查、监视、协调、指导参建各方展开经管勾当。参建各方内部要设置经管机构，配备职的经管人员，负责内部经管工作。2、制定经管尺度为实现制度化和规范化经管，工程经管委员会要制定实施《呼和浩特抽水蓄能电站工程经管法子》，明确参建各方的主要职责和权限，对原材料及装备的采购供给、工程施工的监视控制、工程事故的处置等作出具体划定，并依照规范系统编制《保证手册》、《系统法式文件》、《系统法式作文件》等一系列经管文件。施工单元要参照工程经管法子，连系自身特点，制定适合本单元的经管法子，如经管责任制、检检验收法子、奖惩处法等。监理单元制定工程的尺度、检检验收法式及具体实施细则。3、严把材料检验实验关工程建设所需原材料的主要技术指标，均由设计单元提出，经家审定后肯定。对于原材料采购供给，哄骗市场竞争机制，选供给厂商。建立持久稳定的资本渠道，并将控制系统、检测系统延长到定点供货厂商的产物生产、运输、仓储、挑唆、供给等进程。水泥、钢材主要材料必需有厂家的检验陈述，承包商、监理单元和主的实验室按批次对进进现场的原材料进行抽检，不及格的不得用于工程建设。4、强化施工进程控制电站工程施工进程中，控制实行“以单元工程为根蒂根基、工序控制为手段”的法式化经管模式。1．择选择施工单元。在施工单元招标进程中，严酷资历预审、评标、授标等环节，选择有良绩、有技术水平、有进步前辈装备的承包商。在合同执行进程中，严酷限制合同让渡和合同分包，保证施工队伍的。2．化设计，增强技术交底。设计单元凭据现场条件的变化或泛起的问题，实时调整、变更或化设计方案，经由过程技术交底和交流，增强和施工、监理及主人员的沟通，使设计意图获得准确理解和执行。3．严酷工艺要求，精心组织施工。施工单元认真编制施工方案、技术措施和作指导书，做好施工设计和资本组织准备工作，严酷依照设计图纸和施工规程精心施工，严酷执行尺度。实验、检测、丈人员对施工进程中的进行检查复测，确保工程知足工程尺度。4．增强监理，严把关。监理单元要严酷控制材料、装备的进场检验，严禁不及格产物进进工地。在施工进程中，按作法式即时仆从到位进行监视检查，作好现场记实，对施工的重要部位、关头工序严酷实行监理。一旦发现问题实时提出并催促处置，对达不到要求的工序不签字，不允许进进下一道工序施工。严酷依照尺度进行工程的评定和验收工作，起劲提高单元工程一次验收及格率。5．做好组织协调工作。公司要准确处置、进度和投资三者的关系，工程部人员实行现场值班制，理顺现场生产关系，协调分歧标段泛起的相互干扰和矛盾，依靠并充实阐扬监理工程师的作用，增强对监理工作的监视，对施工进行严酷控制。5、严酷处置问题对于施工进程中发现的问题，遵循“三不放过”原则进行查询拜访处置，严酷依照设计要求进行解救施工，做到不留隐患。经由过程召开问题现场分析会，认真解析系统运作和控制进程中的亏弱环节，要求参建各方认真吸收教训，进一步提高意识和责任心，落实整改措施，有用地促进经管工作。6、对机电装备进行监造工程的机电装备和金属结构，其性能和技术指标由设计单元研究提出后，组织国内家审议后肯定。经由过程招标选制造厂家，在装备制造进程中，组织家或委托有天资的单元进行监造，监视装备制造进程，确保装备制造。7、增强信息经管建立记实档案，将所有的检验数据，原始记实，验收记实，主张见等信息资料，全数记实回档。这些资料，不仅是工程简直切记实，而且在工程总结和施工索赔等工作中，具有高度的使用价值。建立信息反馈制度，检验监视部门和主、监理、施工单元都能实时掌握工程信息，实时发现问题，实时接纳措施进行解救。呼和浩特抽水蓄能电站建设进程中，工程控制使命将十分艰难，但经由过程建立有用的保证系统，把各项经管措施认真落实下往，一定能够保证工程，将电站建成工程。