从1984年首栋“智能型建筑”落户美国康涅狄格州，到1994年深圳首家代理美国X-10零售商，再到如今智能产品遍地开花，“智能家居”的理念正在我们周围悄然兴起，一件件智能硬件走入客厅，逐步提升了家居的安全性、便利性、舒适性。

   经过二十多年的成长历练，中国智能家居已经来到了产发展的第二个十字路口，一边是消费者对产品“叫好不叫座”，一边是投资市场的海资金。智能家居应如何抉择？又该何去何从？能否鱼与熊掌两者兼得？想要得到答案，便要回到智能家居的本与初心上来。

   萌芽阶段：家庭自动化为主导

   相比于其它科技产，中国智能家居产的起步并不比国外迟。1994年，中国智能家居进入萌芽阶段，当时还没有从事智能家居制造的企，但整个行对智能概念的熟悉与产品的认知，是十分快速的。

   在智能家居刚出现时，家庭自动化甚至就等同于智能家居。当时，在深圳出现了国内早的两家智能家居企，他们的务以代理美国进口智能家居产品为主，代理的产品是美国家庭自动化系统X-10。该系统主要是利用微处理电子技术，来集成或控制家中的电子电器产品或系统。严格来说它并不算“智能家居”，而是“家庭自动化”。

   2000-2005年间，随着房地产的迅猛发展，家居装修市场日益壮大，智能家居也迎来更广阔的发展空间，国内先后出现了50多家智能家居研发生产的企。但这些企缺乏核心技术，只能紧跟外国产品的步伐，一直以整体自动化系统为中心，客户集中在高端酒店、高档住宅区、外企楼宇等高端市场。整个智能家居市场犹如“空中阁楼”，度过了无人问津的放养期。

   尽管如此，这些蹒跚学步的智能家居企，还是取得了不俗的成绩。如今在一些高档酒店里的灯光、家电自动化功能，都由当初的系统升级而成。可以说，中国智能家居的概念，便是通过这些高端酒店的自动化体验，从一位又一位的顾客的口碑中，走入普通大众的视野之中。在这一口口相传的过程中，智能家居本的讨论不曾中断，自动化就是智能化吗？究竟何为智能？这始终是产内一个核心课题。

   个十字路口：自动or智能？

   “忽如一夜春风来”，中国互联网产在2006年全力绽放，持续影响着越来越多的传统行。也是这一年，网络技术推动着家电的全面转型，传统家电的全新形态——网络家电/信息家电闪亮登场。中国家居产的智能话题，似乎出现了全新的答案：互联网+智能家电。

   恰逢这时，国外智能家居品牌进入中国市场，其先进的智能技术与单品，再次打开国人的眼界，原来智能家居还能这样！目前活跃在市场上的智能家居品牌，罗格朗、霍尼韦尔、施耐德、Control4等都是这一时期进入中国市场的，他们的概念与产品正是如今智能家电的雏形，对当时幼小的中国智能家居企起到启发作用。

   这是中国智能家居产面临的个发展十字路口，其根本是对智能家居概念的理解。是坚持原有的成熟自动化系统？还是开拓全新的智能化家居体验？显然，它们选择了后者，而市场也认可了这个答案。

   在这一场产大讨论中，一些缺乏核心技术的自动化家居企逐渐退出市场。存活下来的企，也逐渐找到各自的发展方向，推动其智能化产品进程。如我们耳熟能详的天津瑞朗，其主打家电控制和网络电器；青岛爱尔豪斯，打造出AiHouse五大控制系统；传统家电品牌海尔，以U-home系统为平台，实现物物互联……这些如今的领头品牌，都是那时成功转型的企。

   这一洗牌阶段，持续到了2010年，中国智能家居产终于形成了产集群效益，以全新的姿态亮相于众。至此，中国智能家居产从整体自动化系统成功转向了智能单品，蓄势争夺智能家居市场的入场券。

   爆发阶段：市场的狂热追捧

   进入2010年以来，智能家居产终于迎来了好的时代。投资市场的海资金、社会的广泛关注、国家相关政策的扶持，关键是普通消费者的观念改变，都助推了智能家居产的飞速发展。

   方面，科技大咖纷纷抢滩智能家居“新蓝海”，引发行投资热潮。2010年，个家居智能化单品Nest诞生。2012年，SmartThings智能家居无线套装众筹得120万美元。2013年，LG、松下、高通等参与上智能家居互联技术联盟。2014年1月，谷歌斥32亿美金收购的智能家居公司Nest。同年下半年，三星用2亿美金收购SmartThings公司，苹果也发布HomeKit平台，亚马逊推出智能家居硬件Echo……

   国内方面，传统家电企、消费电子跨界企、互联网企三大阵营参战，智能家居产规模持续扩大。2014年我国智能家居产市场规模达到290亿元；2015年为403.40亿元，同比增长41%；2017年我国智能家居市场规模将达到908亿元。仅仅六七年的时间，智能家居产从不温不火到狂热追捧，这无疑是好的时代。

   智能家居第二个十字路口：产品or市场？

   同时，这也是坏的时代。在市场的狂热追捧下，智能家居企越来越浮躁了，直接的表现在被一直诟病的“伪智能”产品。

   我们来看几款令人一言难尽的智能家居单品。首先是百度推出的智能筷子“筷搜”，它底部的传感器能检测油脂、盐分等信息，通过蓝牙和手机同步提醒用户，所食用的产品是否卫生健康。第二款是奈莫Coaster智能杯垫，可测水温、水，通过手机记录喝水习惯，并提醒用户按时喝水。还有售价665元的智能鸡蛋盒，通过传感器和手机软件告诉厨娘每个鸡蛋的新鲜程度。后还有DreamFlower智能花瓶，是一个集网关、无线路由器、温湿度传感器、CO2传感器、可调炫彩灯、PM2.5检测、噪音检测器等设备多种功能于一体的花瓶……

   这些令人莫名其妙的智能家居单品，都是集中在2014-2016年发布发售的。这些智能家居单品全部需要用手机去使用与识别，所谓的智能功能也是强塞与堆砌。它们把人们吃饭、喝水、煎鸡蛋的动作变得极其复杂，功能看似很智能，却很不实用，也不便于使用。

   事实也是如此，这些产品并没有受到市场广泛的认可，很快就消失在智能音箱、智能门锁、智能家电这些常规产品的光芒之下。一边掌声一边骂声的现况，也让许多智能家居企开始进行冷思考，重新定义智能家居的概念。智能家居产也就迎来了第二个发展十字路口——突围阶段。

   第二个十字路口：突围阶段回归初心

   一边是消费者对产品“叫好不叫座”，一边是投资市场对智能概念的热捧，如今的处境让智能家居企左右为难。

   其实左右为难的窘境，并不只是智能家居独有的，当下的新兴产如VR、生物识别、智慧交通等，都在各自寻找出路。甚至在智能手机发展的过程中，也不止一次对高价机与低价机进行探讨。

   要将“左右为难”变为“左右逢源”，笔者认为初心是关键。家居的初心本本就为了营造更舒适的生活，那么智能家居的初心就应该是打造智能化的生活体验。人们所需要的智能应该是一种切实解决实际需求，并且使用方便快捷的人性化体验，这应该是智能家居企的底线，同样也是责任。