从2017年，我们可以看到富士康赋能的夏普，海尔收购的GE，都在不同程度上，为家电行注入了全新的活力。而这些耳熟能详的品牌在中国“操盘手”赋值之后，也开始了一场高端家电的角逐，可以说，收购仅仅是一个开端，真正的角逐还在下半程。

   中国家电企都收购了哪些国外品牌？

   出于产品特性与消费者对对品牌认同度较高的原因，家电圈企更喜欢通过收购的方式，扩大自己的品牌地位和技术实力。

   近年来，海尔收购日本三洋电机株式会社在日本、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和越南的洗衣机、冰箱和其他家用电器务，其中在日本市场海尔可以用三洋高端品牌“AQUA”运营。同时，以8000万新元持股新西兰家电巨头斐雪派克Fisher&Paykel，在2012年再耗资7.01亿美元收购剩余股份。2016年1月15日海尔以现金方式向通用电气(GE)购买其家电务相关资产，交易金额高达54亿美元。

中国家电企为何钟爱收购家电昔日巨头？

   而其他家电企也纷纷投注到这场收购大战中，富士康注资夏普，海信收购东芝电视务，创维收购了德国的美兹电视，康佳收购了东芝照明，乐视收购Vizio，美的收购了东芝白电务，并且将这些品牌重新带到了国人面前。

   钟爱收购国外品牌背后的原因

   上世纪90年代，日本及欧洲制造和经济发展如日中天，家电品牌铺天盖地的出现在中国，其品和工艺成为行学习的楷模，成为工匠精神的代表，因此，在这些国外家电品牌背后，有着数十年的技术积淀与口碑积累，但是由于品牌在市场竞争中的速度不佳，因此失去了市场地位。而中国企的收购则将这些已经落寞的企赋予全新的生命，强强结合产生新化反。观察了以上的收购以及收购之后的企发展，我们不难发现，其实，中国和发达国家在产品研发和固有的技术水平相比的话，还是有很大差距，若想快速提升产品技术的话，并购是快的办法。

中国家电企为何钟爱收购家电昔日巨头？

   与此同时，在经营理念以及市场动作方面，中国企比国外企更能洞察市场先机，注重渠道拓展和推广，将品牌影响力进一步提升。而在化战略发展的今天，选择一个更有知名度的家电企作为化务的试金石，更是中国企热衷于收购品牌的一大原因。