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闻道有前后，术有攻。每一个人由于精神和时间的限制不成能成为无所不知无所不能的通才。即使举一反三的复合型人材，也不成能包揽一切工作，必有一定的偏重和倾向。因而，化经管同样成为现代企经管的基本法例和法式。农电体系体例改造后，供电所应运而生，为了利便就近服务，各供电所在辖区普遍分设若干电工组。农电工集抄表、收费、抢修、扩报装等工作于一身。随着社会经济的成长，用电的急忙上升，农电工作增多，部门供电所的各项工作迫切需要实行化经管，以加倍细致、地服务新农村。山东电力团体公司锐意进取，超前思虑，年夜胆立异和经营，在全省索求实施了供电所的化经管模式。这一具有农电成长变化意义的决议计划是山东电力团体公司坚持科学成长观，不竭强化企现代化、规范化经管水平的成效。截止到2006年9月底，该省已有995个供电所实施了化经管，占全省总数的60.4。与时俱进建立新体系体例1999年，依照国家的统一部署，山东电力团体公司在全省实施了乡镇电管站改造，取消了村级管电组织，撤销了原有乡镇供电站，组建了供电所，为便于经管，利便用户，供电所分片设立了电工组，农电经管水安然平静服务水平较着提升。可是，随着形势的成长，以台区为单元由农电工统揽抄表、核算、收费、扩报装、装备维护、平安经管、故障报修、用电稽察等营的经管方式，逐渐表露出诸多弊端，如农电工营通而不精、水平不高、工作效率低，对农电工经管粗放，缺少有用监视与制约等。同时，随着村庄经济的成长，农电在村级服务的项目不竭增多，尺度不竭提高，原出处电工组综合经管村级用电的方式，已不能知足农电经管工作越来越高的要求，如不合错误经管方式进行改造，必然会造成经管水平与服务的下降。同时，“新农村、新电力、新服务”农电“三新”成长战略的提出，对农电提出了更高的要求，农电工作的责任和使命随之发生了较年夜变化。农电的平安生产使命加重，农平易近对供电服务要求提高，营销工作的责任加年夜，客户对供电的需求加倍具体。县供电企是电力服务新农村建设的主体、主战场，而下层供电所又是县供电企的前沿阵地，所以，打造新农电，服务新农村的具体工作要落实到下层供电所。下层供电所内部经管体系体例是否健全、规范、完善对服务新农村具有举足轻重的作用。供电所作为县供电企具体完成向广年夜客户提供电力服务的窗口，直接面向成千上万的农村客户。其经管水平的凹凸，工作的黑白，直接影响着农电企的整体工作水平。若是供电所经管工作上不往，工作水平达不到规范化、化要求，将会使刚刚形成的农村供用电形势泛起滑波，曩昔农村用电中的“三电”“三乱”现象有可能反弹，农电工作将持久处于被动局面。新形势催生新变化。为了巩固农电“两改一同价”功效，落实农电“三新”成长战略，山东电力团体公司以效率和效益为中心，立异经管机制，有用整合资本，经由过程展开供电所化经管勾当，在供电所工作制度的建立，工作尺度、工作职责的执行，人员的培训，工作的考核等方面做了年夜的工作，接纳切实可行的法子和手段，不竭提高供电所经管水平。循序渐进推动化国家电网公司农电工作部农电经管处处长刘福义指出，推动供电所化经管要弄好三个连系，个连系是要连系新农村建设傍边的村庄建设，新的农村建设对电力提出一些个性化要求，这个要和我们的化经管工作进行匹配，要使我们的工作与之相顺应；第二个连系就是要连系供电所内部的机制建设，进一步完善规章制度，进一步化工作流程，使化这一新的经管模式获得科学高效的运行；第三个连系是要和队伍的建设相连系，农电工的经管，也是当前农电工作一个很是重要的使命，我们要连系化的经管，进一步推动农电队伍建设。山东电力团体公司在循序渐进的推动进程中，也时刻渗透和掌控着这三个连系，不竭提高了农电经管水平。为使供电所化经管工作扎实有用地在全省展开，山东电力团体公司对此进行了积极的研究和试点。首先在济南供电公司进行了供电所化经管改造试点。2005年9月，又在肥城市供电公司组建供电所化经管同对标好实践团队，认真组织了实施，取得了较为成熟的经验。在进行过一段时间的试点后，2006年年头山东省农电工作会议明确指出：年夜力实施供电所化经管，导进农村供电所经管尺度化作和岗位工作流程，打破按区域设置电工组统管所有营的经管模式，按分工组建营班组，到达供电所生产、经营、服务化分工，实现邃密化经管。并将这项工作列为2006年全省农电工作的“三个重点”。在此根蒂根基上，2006年，山东电力团体公司制定印发了《关于实施供电所化经管的指导定见》，在全省周全部署实施供电所化经管工作，要求普遍建立“一长三员”“一室两组”的供电经管模式，对供电所原岗位责人重新进行化组合，设立供电所所长、平安员、技术员、营销员，明确各岗位职责范围。除个体偏远地域保留电工组负责报修服务外，其余电工组人员全数合并到供电所，成立配电组和营组，从事辖区内的配电运行和营销经管等工作，与客户服务室配合展开工作。农电工凭据其拿手和工作需要组合到响应的组，依照分工实行各自的岗位职责，改变曩昔由农电工对台区内的抄、核、收、维护、抢修、扩周全负责的做法，实现供电所经管工作的化、集约化。在该省电力公司发出供电所化经管的呼吁后，供电所化经管顺势推动。济南供电公司可谓是供电所化经管的先行者，该市供电公司农电部副主任盛永清很早就萌生了供电所化经管的想法，而且率先在全省推动此项工作。谈到化，盛永清感伤地介绍到，我在向导的年夜力支持下，亲自介入了供电所化经管的发动、实施、推动等全进程的工作，2004年4月，济南市平阴供电公司就成立了在供电所直接向导下的组，让农电工按分工展开工作。两年多来已试探出一条比力成熟的门路。为此，2006年9月底，山东省供电所规范化经管现场会的现场也放置在了济南召开。截至2005年11月，全市4个直供区和6个趸售区县公司周全实现了供电所的化经管，有用地促进了下层农电经管和服务水平的周全提升。对于供电所化经管的实施，山东肥城供电公司司理史爱国认为，供电所的化是整个公司邃密化的渗透，是整个公司化经管的深化和完善，也是把农电战略纳进公司成长整体战略的必然趋向和要求。供电所是一个小的电力营销单元，是一个缩小了的“供电公司”，县供电公司有几多都要渗透到供电所，供电公司要对供电所各增强指导，向导层、各个部室、供电所告竣共识，上下同欲上下联动，才能弄好化经管这个系统工程。山东电力团体公司将泰安肥城市供电公司列为“供电所化经管好实践库”，肥城供电公司2005年在慢慢索求的根蒂根基上制定方案，首先在湖屯、安站两个供电所进行了化改造试点。肥城市供电公司农电部主任纪承平易近具体组织实施了此项工作，他介绍说，该公司前后组织8批次70余人的各人员到相关单元进行对标学习。同时他们组织平安、财政、运行、服务四个组深进下层对供电所现状进行了调研，规范操作。实施供电所化经管后，肥城供电公司共精简农电工103人，农电工队伍的年龄和文化结构进一步化，农电工人均经管户数达758户以上，在农电工工资涨幅达25的情况下，仍勤俭农电经管成本支出158.35万元。长清、平阴和肥城等县供电公司在供电所化经管中走在全省，为实施供电所化经管起到示范带动作用。此外，临沂、淄博、青岛等市供电公司，夏津、招远、五莲、阳谷、郓城等县供电公司，在供电所化经管工作方面也索求出了合适企成长现实的新门路。“供电所化经管是企经管邃密化的体现，是将农电成长战略纳进公司整体成长战略的体现。”山东电力团体公司副总司理张磊对记者介绍，供电所化经管后，农电经管工作加倍规范。供电所实施化经管后，县公司村庄电管部与本能机能部室之间的关系进一步理顺，建立了村庄电管部回口经管和本能机能部室经管相连系的工作机制。将供电所的平安经管、装备运行经管、电费抄核收和计经管划分纳进了公司的平安经管系统、生产经管系统和营销经管系统，使经管工作深进到底，到达闭环经管。并将本能机能部门对供电所工作的经管效果纳进考核。村庄电管部增强了综合协调能力，对供电所的监视考核力度加年夜。同时，供电所各岗位、组（室）之间的关系获得理顺。供电所的设置进一步规范，个体偏远地域需要保留电工组的，负责报修服务工作。界定了各组和各岗位的职责、权限，明确工作界面，工作获得平衡，做到职责明确、责任到位、运转流利。山东电力团体公司供电所化经管工作取得阶段性功效。截止到2006年9月底，全省已有995个供电所实施了化经管，占全省总数的60.4。供电所化经管理顺了下层农电经管体系体例，促进和带动了农电经管水平的提升。2006年1~8月份，全省县供电企售电完成673.1亿千瓦时，较同期增加15.8，农网凹凸压综合线损率完成5.76，县供电企供电靠得住率和综合电压及格率划分完成99.884％和98.53％。供电所化经管让山东电力团体公司的农电经管者们初尝甜果，为此他们乘胜追击，积极向纵深推动。2006年9月份召开的山东电力团体公司供电所化经管现场会提出，到2006年年末，力争周全完成供电所化改造使命。为此，他们提出，依照“整体设计、分步实施、稳妥推动”的原则，在确保的条件下，巩固供电所各项改造功效，实现不竭立异成长。经由过程合理设置装备摆设人力资本和化设置，提高整体工作效率，慢慢使农电工经管户数到达人均700户以上。随着化改造的进展，慢慢将供电所、电工组和农电工小我的服务电话统一整合呼转至95598客户服务热线，强化95598客户服务系统的指挥、调剂、监视功能，为客户提供更好的服务。经由过程合理结构供电所和电工组，年夜限度削减供电所和电工组的布点，下降经管费用。因地制宜助推新农电化经管的顺势而生是新农村对电力服务的新呼叫。新形势下，因地制宜实施供电所化是助推新农电的新选择。因地制宜是供电所化经管需要坚持的原则，山东电力团体公司地电部主任李作峰出格强调，实施供电所化经管，强化经管是接纳的措施和途径，提升服务、提高效率、下降经管成本是改造的目的和效果，积极稳妥是改造的条件和根蒂根基。实施中注重不弄“一刀切”，各地连系自己的现实情况，因地制宜，原则上是“一长三员”“一室两组”的规范经管，若是有特殊需要，也能够“一长四员”“一室三组”，不能僵化地推行化经管。为知足偏远地域维修服务的要求，可保留个体电工组，但要合理整合原有功能，将抄收工作分手出来，主要从事报修服务工作。供电所化经管是一项系统工程，实施后也带来很多新问题，为此，山东电力团体公司副总司理张磊深深地思虑到了这一点。他对供电所化经管的后续工作胸有成竹：因地制宜地慢慢完善薪酬分配机制。积极推行与供电所化经管相顺应的岗位级别工资制或岗位薪点工资制，经由过程建立有用的激励机制，充实调带动工的积极性。增强对供电所工作的指导。依照《农村供电所尺度化作流程》和《供电所尺度作指导书（试行）》的要求，周全导进供电所经管尺度化作流程和岗位工作流程，连系本单元现实情况和工作需要，进一步完善、化工作流程，不竭改善经管手段，提高工作效率。严酷执行供电所抄、核、收分手制度，积极推行银电联网、邮政储蓄等收费方式，年夜力提倡采用新技术，改良传统抄表模式，提高工作效率，杜尽工钱身分影响。出席山东电力团体公司供电所化经管现场会的国家电网公司农电工作部农电经管处处长刘福义，对于供电所化经管提出了殷切的期看。他强调，实施供电所化经管要掌控好三个原则，个是因地制宜，推动这项工作我们正在研究，究竟结果我们管辖的单元这么多，情况差异比力年夜，企的经管根蒂根基，农电工的素差异也比力年夜，那末首先在年夜的标的目的年夜的方针下，在具体操作傍边，一定要掌控这一点；第二个要掌控积极稳妥的原则，积极研究积极索求，要妥帖地处置在推动进程傍边存在的一些问题；第三个就是要掌控典型引路、树立标杆这样一个原则，新的经管模式要到达成熟期，必需需要这样一个进程，需要各个单元八仙过海，各显神通，连系当地情况，缔造性地展开工作，能够更多地更快地缔造出经验，供我们同分享，供年夜家学习，树立一些标杆，这样才能保证我们工作依照一个既定的一个方针标的目的取得一个预期的成效。由此看来，化经管任重道远，不是一挥而就的，需要一个循序渐进的进程。其实，不管一项发现或缔造，仍是一种经管方式或模式的诞生和成长必需具有一定的社会条件，依存一定物资根蒂根基。在各方面条件成熟的根蒂根基上，加以指导、促进，便会很自然地发生和形成，即所谓的“水到渠成”。农电有其自身特点，分歧于一般意义上的工场，浮现为面广、点多、线长，实行化经管必需依赖社会情况、地舆情况及自身根蒂根基。因地制宜是化的一条重要原则。同时，也需要重视人员选用与培育，成长技术人材，为化经管提供人材储蓄。“思绪决议前途，思维决议作为”。县供电企面临化经管的成长形势，必需更新观念，以立异的精神，树立危机意识、市场意识、服务意识、竞争意识和效益意识，自加压力，负重进取，不竭强化自身内部经管，用加倍的起劲，扎实的措施，在社会主义新农村建设年夜潮中抢抓成长机遇，起劲实现真正意义上的跨越！
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