自古红蓝出CP，不是相好就是竞争。前段时间火热的红蓝记者落下帷幕，在大家纷纷站蓝色时，也有很多人站出来跟红色撇清关系。

   仔细研究，在家电行其实也有红蓝CP，虽然和红蓝记者CP一样，都是同行，但两者实际也有很大差异。

   以品牌LOGO颜色区分，海信、创维、TCL、长虹、康佳为代表是黑电的五大家族，除了创维在2006年把品牌LOGO换成蓝色，海信2012年把品牌LOGO换为绿色，其他都是红色;而美的、海尔、格力为代表的白电三大代表，则全是蓝色。在市场和技术转变的背景下，家电行的红蓝CP们，绩差距却越来越明显。

   规模和利润是任何企都绕不开的关键词，加上核心技术与研发能力、产链与产品线，这些都成为了黑白电企关键的三大差距。

   从公开的数据来看，白色家电企中，美的、海尔、格力这中国三大白电巨头的营收规模在2017年已超越美国惠而浦、瑞典伊莱克斯等欧美对手。

   以美的为例，美的是目前中国营收规模、利润规模大的家电类企，其2018年年初市值已破4000亿元。根据新的年报显示，2017年,美的实现营总收入2419.19亿，增长51.35%。

   而黑电，通常以电视为代表，其他诸如DVD播放机、电话、音响等产品市场销更是严重下降。由于黑电多家企旗鼓相当，竞争格局高度不稳定，加上互联网企的加入，导致行盈利率极低且不稳定。

   根据公开资料显示，截至2017年第三季度黑电营收增幅为11.1%，处于整体家电行的垫底位置，利润里增幅出现了负增长，相比较2016年第三季度利润增幅处于全行高，如今成为了后一名。相反，白色家电总体营收增幅达到42.2%，为整体行高，且在净利润增幅和盈利能力上均在行中名列。

   虽然同属家电行，为什么家电行的红蓝CP差距这么大?仔细研究，你会发现这两类产品企在面对互联网的变化有不同的态度和反应，这也为他们在发展带来不同的结果。

   黑电中，代表产品电视的娱乐属性非常强，因此也成为了互联网企主要切入点，目的是以互联网电视为入口，打造新的购物、娱乐场景和流入口。

   乐视、小米等互联网企纷纷在今年生产自己品牌的电视，给传统电视品牌带来了一定冲击。随而后腾讯、阿里等互联网巨头公司的加入，与传统电视品牌合作，各种电视盒子、互联网/智能电视不断涌现。

   在2017年之前，客厅中的电视之争是热点。但根据浙商证券报告称，2017年电视销已经开始相对低迷。虽然在消费升级大趋势下，价格中枢上移，但行集中度仍较为分散，而且国内电视市场依旧为本土品牌主导，互联网电视品牌阵营经历领头羊乐视的急速衰退，规模出现下滑。

   无论是互联网企的加入，还是传统企的变化，黑电中的各家企在产品上的改良，更多是提高用户的娱乐感。但这种变化，对于用户来说，黑电所提供的服务可有可无，比如，手机/iPad实际上代替了很多电视的功能。

   白电却不同，无论是过去传统的冰箱、空调、电饭煲等白电产品，还是现在已经经过互联化、智能化的产品，它们所提供的服务是用户在生活中无法忽视的需求，它们是真正提高用户生活品的产品。

   而且相对黑电的激烈竞争，白电的市场几乎被美的、格力、海尔三家品牌占据，以空调为例，格力、美的霸占了大半江山已多年。背后的底层逻辑还在于白电产品制造门槛比较高，而且其可替代性不高。你可以选择在手机看电视剧，而不需要再开电视，但天气炎热还是需要空调来制冷，做饭还需要电饭煲。

   白电企也在不断研发新的技术，从本上改良产品的体验。据科睿唯安(Clarivate Analytics，原汤森路透与科技事部)发布的《2017创新报告》，在家电领域，美的2016年的发明利数居，其次是格力、海尔，前三位全部是来自中国的企，而这样的情况已经连续了三年。

   另一方面，在互联网技术的变革中，白色家电产品的变化提供了更高的效率，让生活更加方便。改造主要体现在三个方面，大数据分析、用户需求对接以及渠道的变化。首先是，美的、格力等白电企建立自己的电商平台，随后累计海用户数据基础，根据用户基本信息、浏览习惯、购买情况等数据构，建数据模型以描绘用户的兴趣行为标签，由此了解用户的需求和爱好。

   而海基础的建立也在于电商平台足够大，产品品类足够多，才能吸引更多用户，采集的信息维度所提供的结果才更准确。

   美的集团中央研究院副院长徐成茂说，过去了解客户是一大痛点，但今天在大数据分析下，我们能够精准的知道用户的购买习惯和偏好，后通过人机对话进一步锁定用户想购买的产品型号。

   这也是消费升级的一个表现时代，更了解用户的需求，这同时意味着销售渠道和销售方式的改变。个性化、小批、多批次、及时性的需求成为主流，过去大规模生产、大批囤货、大批压货的生产组织模式已经失效，家电企需要新的品制造模式去适应消费升级新时代。白电在这方面的灵活变化明显要比黑电更有效果。

   以美的为例，顺应电商时代，它推出了T+3客户订单制新型产销模式，由原储备式生产转变为客户订单式生产，推行下线直发，减少中转等中间环节。为配合T+3客户订单制顺利推行，美的在销售端、供应端、研发端和制造端都做出了重大改变，包括引导客户转变意识，加强订单及库存管理，引入资源改善供应布局，加强通用化、模块化设计，加大柔性化、自动化和精益化制造升级等。

   这些务还通过美的的大数据平台，实现了在线的透明化的展现，在线的分析和自动的预警，自动发布，自动升级，自动预警。

   美的集团CIO张小懿说，这些精准的计划数据，通过供应链协作平台，跟供应商之间，进行了位的协作，送货可以按照小时按班次、车辆实现了100%的入场预约，在效率和安全性上有指数级的提升。

   当然这种变化在黑电中也有相同的变化。但由于产品品类的产异化，市场需求和竞争环境的不同，黑白电之间的差距越来越大，从目前市场营收和利润来看，也拉开他们的绩差距。

   值得一提的是，随着人口红利消失，家电领域正的转型浪潮里，也是白色家电率先做出了反应。

   一方面，美的、海尔、格力等家电巨头纷纷拥抱消费升级，对自己的产品进行改造升级，在走向品时代的当下，行区分上奉行高端化战略的白电厨电在竞争格局和盈利能力上都好于奉行低价策略的黑电。

   另一反面，白电跳脱传统的家电思维，向家庭互联网、智慧互联、工互联方向转型。美的、格力、海尔都通过提升生产工艺装备的自动化、智能化水平，在生产自动化、提高智能柔性化制造能力、提高机器人使用的比例、打造数字化互联网工厂。

   根据中国产发展研究网报道，目前美的等白电企，以对外开放融合的姿态，完成了与京东、阿里、小米、微信等系统云平台及底层协议的对接，实现智能家居产品与各平台的兼容;建立了与苹果Homekit、Allseen、Thread、WIFI、ZIGBEE联盟等主流IOT协议的对接和技术跟进，也推进了与家装方案商、路由器、移动互联网平台、智能硬件等对接，通过SDK在外部平台的嵌入，这些开放式的举措为家电融入智能家居打下了基础，迎合了消费升级趋势。

   更值得一提的是，美的除了收购日本东芝等拓展海外务，也开辟了智能制造产的“第二跑道”——收购四大机器人公司的库卡，并在各个事部设立智能研究室，并通过智能语音控制和人工智能集合，进一步推进智能家居发展。

   徐成茂认为，随着智能家电开始进入千家万户，那些看不见的互动，也就是大数据智能化系统，正在神奇地改变我们的生活方式、工作方式。

   “今天人和机器的关系发生了根本的改变，它们不是简单的制造被制造，控制和被控制的关系。人机交互的方式，已经发生了巨大的变化，它们都不是一个单纯、分开的个体，而是连接了所有。”徐成茂说。

   虽然同属家电，但黑白电却由于各自产品以及互联网化的路径不同，市场变现的分化也就越来越明显了。