人才战略—企战略致胜的关键，抓住选、用、育、留四个人才建设环节，建立可持续的人才培养体系

解决人才动力大化的问题。

在企运营的过程中，是否思考过人力资源管理的问题，如何通过人才去驱动企战略的实现、务的增长？如何激发人的内在活力以及价值创造的潜力？尤其是，在数字化、智能化时代，人力资源管理的发展趋势是什么？

人是企战略的核心要素，需要投入、价值导向。

这也意味着思考人力资源的问题需要站在经营和战略角度去，而不是仅从人力资源的角度；这也就意味着人力资源管理的责任人是CEO、各级管理者，不是人力资源部。

战略决定人才，人才实现战略。

心SPA通过顶层设计，教育系统框架研发，搭建门店教育系统，全面实现企自动化运作。设计岗位职责，清晰员工能级，大化运用；内外部调研，提高人均产值，提升客户满意度；完善教育训练体系提高教学效率，实际落地；通过人员盘点，建设人才梯队；设计训练模式，解决人才动力大化问题。

建立门店教育体系。

重新定义人才培育，建立人才生产流水线，建立门店教育体系，批制造标准人才，让企人才源源不断，实现人才动力大化，提高企人均产值。