第三方物流作为一种新兴的物流方式活跃在畅通流畅领域，它的勤俭成本、提高效率的功能已为众企认可。随着企要求的提高，第三方物流在整合社会所有的物流资本以解决物流瓶颈、到达年夜效率方面起头显得力有未逮。鉴于此，第四方物流应运而生，正在成为一个新兴的行热门。在第三方物流蓬勃成长的同时，电力物资企经由过程为电力企提供物流服务，在下降物流成本，提高物流效率等方面堆集了一些经验，培育了一批物流人材，为电力企甚至其他企提供更好的物流服务打下了一定的根蒂根基。那末在第四方物流悄然兴起的今天，电力物资企将饰演何种脚色，应当若何成长，成为摆在我们眼前的一个新课题。本文从第四方物流的界说及其特点进手，探讨电力物资企成长第四方物流的可行性，并论述了电力企成长第四方物流的具体思绪。1、第四方物流的界说与特点第四方物流（4PL）的概念首先是由安德森咨询公司提出的，它甚至注册了该术语的商标，并界说为“一个调配和经管组织自身的及具有互补性的服务提供商的资本、能力与技术，来提供周全的供给链解决方案的供给链集成商。”从概念上来看，第四方物流是有向导气力的物流提供商，它可以经由过程对整个供给链的影响力，提供综合的供给链解决方案，也为其顾客带来更年夜的收益它不仅控制和经管特定的物流服务，而且对整个物流进程提出解决方案，并经由过程电子商务将这个进程集成起来。第四方物流正日益成为一种扶助企实现延续运作成本下降和区分于传统的外包营的真实的资产转移。它现实上是一种虚拟物流，是依靠内秀的第三方物流供给商、技术供给商、经管咨询顾问和其他增值服务商，整合社会资本，为用户提供怪异的和普遍的供给链解决方案。第四方物流集成了经管咨询和第三方物流服务商的能力，经由过程秀的第三方物流、技术家和经管顾问之间的同盟，为客户提供好的供给链解决方案。更重要的是，这类使客户价值年夜化统一技术方案的设计、实施和运作，只有经由过程咨询公司、技术公司和物流公司的齐心协力才能够实现。第四方物流的供给链解决方案共有四个条理——执行、实施、变化和再造。1．执行。主要是指由第四方物流负责供给链具体本能机能和流程的正常运作，这一范围超越了传统第三方物流的运输经管和仓库经管。第四方物流可以承接多个供给链本能机能和流程的运作职责，具体包括：制造、采购、库存经管、供给链信息技术、需求展望、网络经管、客户服务经管和行政经管等本能机能。一般的第四方物流只是负责供给链中功能和流程的一些关头部门，固然也存在一些公司外包所有的供给链勾当给第四方物流的情况。2．实施。第四方物流的实施包括了流程的一体化、系统的集成化和运作的跟尾。一个第四方物流服务商可以扶助客户实施新的营方案，包括营流程的化，客户公司与供给商之间的系统集成。经管成败的关头在于实施，就是避免把一个设计得很是好的策略和流程实施得很是无效，局限了方案的有用性，影响了项目的预期效果。3．变化。经由过程新技术各个供给链本能机能的增强。变化的主要起劲标的目的集中在改善供给链中某一具体环节的本能机能，包括销售和运作计划、分销经管、采购策略和客户支持等。在这一条理上，供给链经管技术对方案的成败变得相当重要，进步前辈的技术和战略思想，卓着的流程再造和组织变化经管，配合组成第四方物流对供给链勾当和流程进行整合与改善的好方案。4．再造。再造是指供给链进程的协作和供给链进程的再设计，这是第四方物流方案的高境界。供给链流程的真正改善要经由过程供给链中企的通力合作，将各个环节的计划与运作协调一致来实现。再造进程就是基于传统的供给链经管咨询技巧，使得公司的营策略和供给链策略协调一致；同时，技术在这一进程中起到了催化剂的作用，整合、化了供给链内部和与之交叉的供给链的运行。2、第四方物流的运用模式第四方物畅通流畅过提供位的供给链解决方案来知足企所面临的普遍而又复杂的需求。这个方案关注供给链经管的各个方面，既提供延续更新和化的技术方案，同时又能知足客户的怪异需求。而且，依照安德森咨询公司的说法，第四方物流存在3种可能的运用模式：1．常识密集型模式，也称“协助提高者”，即第四方物流为第三方物流工作，并提供第三方物流缺少的技术和战略技术。2．方案定制模式，也称“方案集成商”，即第四方物流为货主服务，是和所有第三方物流提供商及其它提供商联系的中心。3．整合模式，也称“工刷新者”，即第四方物畅通流畅过对同步与协作的关注，为众多的工成员运作供给链。事实上，第四方物流不管接纳哪种模式，它都是在解决企物流的根蒂根基上，整合社会资本，解决物流信息充实同享，社会物流资本充实哄骗的问题。3、电力物资企成长第四方物流的条件第四方物流前景诱人，其门坎也很是高，要想进进第四方物流领域，企必需在某一个或几个方面具有很强的焦点能力，而且有能力经由过程战略合作伙伴关系很容易地进进其他领域。电力物资企能否进进第四方物流领域，主要看其自身的条件是否知足成长第四方物流的要求。1电力物资企具有与电力企和相关制造企的合作焦点能力。因电力企在社会上具有技术垄断地位，信誉比力高，电力物资技术含高，使用渠道单一等特点，电力物资企多年来与生产商、经销商建立了秀的营往来关系。而且，电力物资生产商、经销商和社会上为生产商、经销商提供物流服务的一些物流企，也希看有一个面向电力市场的第四方物流公司来对各方面的物流资本进行整合，以到达资本设置装备摆设，发生更年夜的经济效益。这些身分为电力物资企成长第四方物流提供了营保障。2．电力物资企拥有一支高素的物资人材队伍。多年来为电力企提供物流服务的履历，使得电力物资企在经营能力、仓储能力、装卸能力、运输能力等方面均具有一定的实力，而且培育出一批既晓得电力物资的特征，又精晓经营、供给、保管、运输等营的职工队伍，为电力物资企成长第四方物流提供了人材保障。3．电力物资企具有较健全的物流举措措施。电力物资企。在为电力企提供物流服务的同时，自身也在不竭成长壮年夜，拥有一定的仓储、装卸、运输等物流举措措施，为企成长第四方物流提供了物资保障。4．电力物资企具有较完善的电子信息网络。电力物资企在经营经管现代化方面已打下了较好的根蒂根基。从硬件情况来看，电力企的广域网建设已形成一定的规模，主干线路已笼盖内部各企，并能实现与互联网的毗连。在软件使用方面，开发了电力物资经管信息系统，建立了用户间实现资本同享，推行电子商务的信息平台，为电力物资企展开第四方物流提供了技术保障。4、电力物资企成长第四方物流的思绪凭据电力物资企自身的有益条件，展开第四方物流应采用方案定制模式，即第四方物流企为货主服务，作为与所有第三方物流提供商及其他提供商联系的中心，经由过程对第三方物流提供商及其他提供商的整合，为电力物资的需求方和供给方提供物流服务。电力物资企在对电力物资的经营、保管、装卸、运输等方面有其得天独厚的势，故应将其服务对象定位在电力企和为电力企提供产物的生产商、经销商。第四方物流对于电力物资企来说，仍是个全新的概念，其服务的内容更多，笼盖面更广，要求企必需开拓新的服务领域，提供更多的增值服务。第四方物流不只是在操作层面上进行外协，而且在战略层面上也需要借助外界的气力，为用户提供“更快、更好、更廉”的物流服务。所以，电力物资企成长第四方物流必需统筹计划，循序渐进。以往，电力物资企在为电力企提供物流服务时，将年夜部门仓储、运输等本属于物流企主营营的工作交给了供给商，自身的仓储、运输举措措施闲置，资本得不到有用哄骗，整合资本的能力得不到有用的阐扬，服务也得不到改善，而且在仓储、运输等环节很难发生经济效益。故电力物资企要充实哄骗自身资本，深化服务内容，在为客户提供更物流服务的同时缔造更年夜的经济效益。在营拓展上，电力物资企应充实哄骗自身势，明确方针，分步进行：步，安身现有营，深化服务内容。整合电力物资生产商、经销商和社会上为生产商、经销商提供物流服务的一些物流企，为电力企提供物流服务。第二步，在步方针实现的根蒂根基上，哄骗JIT、VMI等现代物流技术，为电力企制造企提供物流服务。第三步，实现对全社会电力物资制造企提供物流服务。电力物资企在展开第四方物流的进程中，还要增强物流的规范化、制度化经管，一方面要制定科学规范的操作规程、经管制度；另外一方面要建立健全科学经管体系体例，不竭提高物资人员的技术和经管素，周全提高物流服务水平。